人企共赢，人为本，企作舟

薛惠

摘要 人企共赢是现代企业所追求的一种健康、理想的发展状态。在激烈的市场竞争中，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素；个人能否求得所需，实现价值，企业是重要平台。笔者以为，在企业发展中，要坚持以人为本，以企作舟，互相推进，共生共荣，方能实现真正意义上的人企共赢。

关键词 企业 人才 以人为本 人企共赢

随着经济社会的不断发展进步，人企共赢已成为现代企业所追求的一种健康、理想的发展状态。企业发展依靠人，人是主体，在企业活动中处于中心地位；企业发展为了人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。因此，在企业发展中，要实现人企共赢，就要坚持以人为本，以企作舟，互相推进，共生共荣。

一、以人为本，维护员工利益，关注员工发展

人是企业的主体，更是企业的资源。只有将尊重人、关爱人、依靠人、塑造人的人本理念，融人企业管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力、增添动力、进发活力，推进企业持续创新发展。

（一）坚持以员工利益为本

对企业而言，以人为本的核心内涵就是以员工的利益为本。必须牢固树立依靠员工发展，发展为了员工的理念，兼顾长远发展和当前现实。要切实关心员工生活，帮助员工解决实际困难，维护好员工的合法权益。努力营造尊重劳动、尊重创造、相互信任、积极进取的工作氛围。

（二）坚持以员工的全面发展为本

人是生产力中最活跃的因素，员工的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来，把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来，把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。提高员工的综合素质，减轻员II作和心理压力，增强员工的积极性、主动性和创造性，促进员工价值与企业价值共同成长。

二、知人善任，因人制宜，人尽其才

当今市场竞争，就是人才的竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势，就能够抢占人才工作制高点，赢得未来发展主动权。一支生生不息的人才队伍是企业永葆活力持续发展的力量之源。在企业人才工作方面，要把握以下原则：

（一）多元化原则

大自然，因为生态的多样性，才呈现出勃勃生机。而企业，也需要各种人才相互补充，相互协作，才能终保持活力。企业人才环境的“百花齐放，百家争鸣”有利于充分调动和激发人才的积极性和主动性，有利于鼓励人才自觉自主地投身于企业各项建设，有利于提高企业自主创新的效率，在生产实践中实现优胜劣汰。

（二）引进与培训相结合的原则

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部引进；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。人才引进是加快人才结构调整、占领人才竞争制高点的快捷途径；而站在企业长远发展的战略高度看，员工培训是增强企业自身竞争力的有效途径，是储备人才的良好手段。

（三）因人制宜、人尽其才的原则

人的才能不仅有大小高低之分，而且还具有“方向性”，各有各的才能。善用人者，无不可用之人，只要量才而用，人才必能各有所为。美国钢铁大王卡内基的成功之道，完全在于他卓越的识人和用人才能。他总能找到精通冶金技术、善于发明创造的人才并委之以重任。因此，他才不无自豪地说：

“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。”

三、以企作舟，凝心聚力，同舟共济

建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的团队组织，是每一个企业的梦想。要实现这个梦想，需要多方面的努力。

（一）加强对员工的理想信念教育

通过引导教育、系统培训、个性分析、内心体验等多种形式，使员工自觉树立远大理想和正确人生价值观，正确处理个人与集体、局部与全局、小家与大家的关系，增强社会责任感和自我调整、自我约束、自我完善的能力，在日常生活工作中克服个人主义、利己主义和享乐主义。使员工真正把个人的价值实现与企业的兴衰、社会的进步融为一体。

（二）加强对员工群体意识、团体精神的培育

开展各种有利于激发员工团体精神的活动，使每个员工都形成强烈的“团队精神”，并勾起对企业整体负有责任的使命感，在工作中密切合作，互谅、互让，积极参与企业改革，自觉地把个人行为融入企业形象的树立中，使企业变成一个团结一致，同心同德，能打硬仗、胜仗的坚强团体。

（三）积极营造和谐民主的企业环境

讓员工了解企业，掌握与自己切身利益相关的事宜，经常收集员工的合理化建议，并融入企业的重大决策中，使员工亲身体验为企业提出的合理化建议受欢迎时的愉悦，进一步自觉主动同自己的工作以及企业建立全新的关系，自觉遵守组织原则和行为准则，真心实意地为企业生存和发展出谋献策。

（四）尊重信任员工，实施情感激励

必须以真心地关怀、尊重、信任感化员工。通过尊重和满足员工个人需要和正当要求，关怀员工个人的政治进步、经济利益和生活疾苦，信任和支持员工的工作，激发其积极性、创造性和主动性，自觉与企业捆在一起，形成牢固的命运共同体。

（五）健全规章制度，完善制约机制

要通过建立健全一定的企业制度，为人们规范必须遵循的行为模式，并有效地贯穿于企业经营的全过程。规范约束员工言行，把员工的行为引入企业要求的轨道，自觉地与企业建立共同价值取向，统一步调，共谋企业发展之路。endprint