浅析国有企业人力资源管理存在问题及对策

刘李林

摘要 人力资源管理信息是企业信息的重要组成部分，信息时代的发展对全球经济影响深远，作为企業管理中发挥战略性作用的人力资源管理，需要借助于最新的计算机和信息传递技术，实施科学的管理方式，实现从职能部门到战略部门的彻底转型。信息化管理的引入，进一步提高了国有企业的管理水平，但我国国有企业人力资源管理中还存在不少问题。论文对当前国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出有效的改进措施，希望对推动国有企业人力资源管理有所裨益。

关键词 国有企业人力资源管理问题 对策

新时代的发展背景下，诸多的企业在进行产业转型，努力探索更加具有有竞争力的经营模式与管理体制，为了提高企业自身的竞争力而开展一系列的改革与创新。

一、国有企业人力资源管理现状

国有企业的发展虽然带动了企业内部的改革与创新，但目前国有企业人力资源管理制度难以满足当今社会的发展需要，使国有企业的发展与进步受到阻碍。就目前的情况来看，国有企业每年都要招聘不少高校毕业生充实自己的人力资源队伍，很大一部分年轻人往往由于各种原因在两三年时间就会离开，国有企业因此成了其他类型企业的培训基地，造成的局面是每年都在招人却无法留住人。国有企业的人力资源管理水平相对较低，缺乏完善的绩效考核制度，对员工的评判标准单一，不足以对员工进行全面评价。另一方面，国有企业的薪酬管理制度过于陈旧，仍然采用陈旧工资制度，与市场的实际情况脱节，并且，奖励激励制度也有待完善。

二、分析国有企业人力资源管理存在的问题

（一）国有企业人力资源管理理念较落后

国有企业是我国的企业发展进程中出现较早的企业，也是受传统计划经济体制影响较为严重的一部分，国有企业的发展受到政府的宏观调控，影响了国有企业人力资源管理的发展与创新。在其运行的过程中，往往只注重企业的生产、技术与资金问题，对高、新技术人才的培养与开发的重视程度不够，忽略了人才在企业发展中起到的促进作用。在人力资源管理过程中，先进的管理理念难以渗入到企业管理中，导致国有企业人力资源管理缺乏动力，失去人才竞争力。

（二）国有企业人力资源管理制度不完善

人力资源是企业发展的关键，其在企业的发展中起着不可替代的作用，就目前而言，国有企业的人力资源管理制度还不完善，导致人力资源管理工作难以起到应有的作用。首先，人力资源管理缺乏有效的竞争机制，直接导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，造成了企业效率低下。员工缺乏创新性与竞争性，使国有企业只能在“稳定”的状态下运行，导致国有企业的竞争力越来越低，甚至失去其主体地位。其次，国有企业人力资源管理分配制度不合理，绩效考核制度流于形式，难以发挥员工的主观能动性，对员工的发展产生较大的阻碍作用，进而影响企业内部的人力资源调整。

三、提高国有企业人力资源管理的应对措施

（一）加强管理人员的管理理念

在国有企业人力资源管理中，首先是管理人员要有“以人为本”的观念，以人为本的管理理念将要求人力资源管理部门要注重对人力资源的开发和利用，如何通过科学、合理的方式来提高员工的工作效率及国有企业的运营效率，在激发员工的工作潜能时，能以尊重员工、信任员工作为人力资源管理的前提，还需要充分结合员工的实际情况，并善于听取员工的合理建议，了解员工的心声，让员工能够真正参与到企业的管理决策及利润分配中，使每个员工在国有企业中都有适当的发展空间，避免了人才和资源的浪费。

（二）进行工资制度改革

要想提高国有企业对人才的吸引力，提高人力资源管理水平，就必须要对工资制度进行改革，摆脱计划经济对企业管理制度的影响，建立业绩导向的薪酬体系，实现人才的价值与薪资对等目标，体现对人才的重视程度，通过薪资水平真实展现人才的价值，提高对先进人才的吸引力。同时，还要制定完善的奖惩激励制度，鼓励员工积极创造价值，将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核，并直接与员工的薪资挂钩，以此构建员工与企业分享价值创造、一起担当企业兴衰的氛围。通过改善公司的工作和生活环境，如解决员工吃住、加强人文环境建设，创建良好的企业文化，人性化的管理及同事间的友善互爱等都将加强员工对企业的认同和归属感。

四、结语

目前我国国有企业的人力资源管理方面存在诸多问题，需要企业管理人员从更新管理理念、完善管理制度、工资制度改革、加大培训投入、培养和引进管理人才等方面出发，对其人力资源管理存在的问题进行改进，通过有效的人力资源管理，促进国有企业的发展，使其在发展过程中更能够有效地适应社会发展的需要，为我国国民经济的发展提供更大的动力。endprint