浅谈华晋焦煤青年员工培养机制

摘 要：华晋焦煤以"文化强企路，三高创一流"为发展理念，坚持将青年员工打造成知识型员工，以知识型青年员工为华晋焦煤未来可持续发展的核心力量。华晋焦煤青年员工培养机制主要有以下几个方面：从源头上重视培训青年员工；在选拔上大胆使用青年员工；在环境上为青年员工培养营造良好氛围。

关键词：华晋焦煤 青年员工 培养机制

在推进现代化企业建设的过程中，华晋焦煤对青年员工的培养、成长和使用日益重视；在加快企业转型跨越发展的过程中，华晋焦煤在打造高素质青年员工的过程中留下了坚实的脚步；在加快实施资源整合工作的过程中，华晋焦煤对知识型青年员工的渴望与日俱增。

从源头上重视培训青年员工

我国现在对煤矿企业员工从业资格有个硬性规定，即正式上岗前必须要经过严格的入职培训。华晋焦煤从源头上重视培训青年员工，对新招收的大学生一线员工除进行严格的岗前技能和安全培训以外，还创造性地开展“岗前师带徒、周跟班”活动，由经验丰富的老员工对即将上岗的青工进行为期4个月的师带徒训练，一对一试岗，确保青工在正式上岗之前具备扎实的工作本领。

华晋焦煤以人才队伍建设为核心，在青年员工培训上注重从源头抓起，从起点做起，把基础夯实，将青年员工素质提升工程建设作为大力推进"科教兴企"、"人才强企"战略的重大举措，全面提升企业机械化、信息化、现代化建设的水平。持续加大青年人才的引进、培养和使用力度，重视“管理团队、技术人员、技能队伍”的培训，努力加强“三项岗位”（高危行业企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员）人员的培训、煤矿关键岗位和重要工种人员的培训，从而建设起一支门类齐全、素质较高、结构合理的青年人才队伍，为企业转型跨越发展提供了有力的智力支持和人才保障。

在选拔上大胆使用青年员工

华晋焦煤领导层对选拔使用青年员工有着一贯的思维即：给德才兼备的人压一压担子，给实绩突出的人搭一搭台子，给员工公认的人铺一铺路子。只有如此，才能不断扩大企业的人才总量，提高企业的人才质量，盘活企业的人才存量，进而让各类青年人才各得其所、各展所长、建功立业。

沙曲一矿是华晋焦煤的主力生产矿井，担负着为华晋焦煤培养青年人才的重任。随着企业的发展壮大，源源不断的青年人才從沙曲一矿调往企业的其他单位。其中沙曲一矿“三级助理”青工人才选拔机制，为青年人才提供了展示本领的平台。

沙曲一矿“三级助理”选拔机制是指在一定范围内实行科、队、班长助理机制。围绕建设管理人员、技术人员、熟练工人三支队伍，沙曲一矿正确引导、教育、管好、用好来矿大学生，把有知识、肯吃苦、懂业务、想干事的青年员工充实到各级领导岗位上来，实行科长助理、队长助理、班长助理的一岗双人、一岗多人、主辅分明的岗位培养人才制度，大力培养了一批技术骨干和基层管理干部。

为了管好、用好各级助理，沙曲一矿对“三级助理”选拔出来的助理实行聘任制，试用期一般为6个月。聘任期间对所有助理实行月度绩效考核，分别从道德品质、政治立场、工作业绩、工作作风、岗位职责完成情况等方面进行打分考核。考核过程中，单位主要负责人的评价占50%，员工评价占50%。考核最终结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。月度绩效考核结果作为职位升迁、是否聘用、评选先进或解聘的重要依据。考核结果“优秀”则续聘或进行职务升迁，“称职”则续聘，“基本称职”要进行谈话并在限定时间内进行整改，“不称职”则解聘，回原单位上班并取消其享受的工资待遇。

在环境上为青工培养营造良好氛围

华晋焦煤职工技能比武活动在比赛工种、考核内容、人才队伍以及人才培养方面与时俱进，正发生着深刻的变化。在比赛工种方面，主要工种、高技术含量工种、应知应会工种并重；在考核内容方面，基本技术知识、新工艺新技术并重；在人才队伍建设方面，现有专业技术人才、高技能人才对口培养实践锻炼并重，从项目建设和技术改造中发现人才、储备人才，形成衔接有序、结构合理的人才培养链条；在人才培养引进方面，以高素质、高技能人才为目标，大力实施人才强企战略。

为强化青工创新意识、提高青工创新能力，华晋焦煤出台《青工技能振兴计划实施意见》，将具有一定创新能力的青工凝聚起来，依据不同岗位要求，成立技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等青工创新小组，促进青工创新创效活动发展。同时举办“金点子”青年论坛，以“‘慧聚力量、‘点亮未来”为理念，将企业的创新性要求和日常技术管理有机结合起来，吸引广大青年员工主动投身企业建设，并以更大的事业心积极参与企业的各项工作，促进企业安全高效发展。

华晋焦煤未来的发展必然需要一批知识型青年员工，如何吸引、培养、留住知识型青年员工对于企业来说，不仅是一项重大的战略任务，也是一项紧迫的现实任务。通过本文，笔者认为华晋焦煤正在不断健全完善知识型青年员工的培养机制，一支具有责任心、高素质、高质量的青年人才队伍正在形成，这支人才队伍必将在华晋焦煤发展的过程中贡献出应有的力量。

参考文献：

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[2]浅谈煤炭企业青年员工思想热点、难点问题[J].董睿娜.经营管理者.2015（29）

[3]为了青年员工的成长——株硬集团青年员工队伍建设工作小记[J].龚道龙.中国有色金属.2014（08）

[4]活力青年——杭氧青年员工风采展示[J].杭氧科技.2012（01）

[5]浅谈对青年员工拖延行为的调节[J].陈颖禧.读与写（教育教学刊）.2012（04）

作者简介：

刘月梅（1980-），汉族，山西省吕梁市柳林县人，助理政工师职称， 政工方面。