探究企业政工与人力资源管理的融合

冷耀

摘要：在新时期下，不论是企业的政工还是人力资源管理都面临着挑战，而二者内容存在一定的差异性与共通性，因此在实际工作的开展中，必须有效融合二者的工作，才能为企业的长足发展创造更大的利益。通过政工与人力资源管理工作进行融合，能够大大提升员工工作热情，也能够为企业谋取更大的利益，本文仅作抛砖引玉之用，望为相关研究者提供理论支持。

关键词：政工工作；人力资源；现状；融合

一、企业政工与人力资源管理工作的联系

一个企业想要更快更好的发展，就需要人力资源管理帮助企业提供更大的优势，保证人才输出有效性，专业的人力资源对于现代的企业保持核心竞争力有着积极的帮助。此外还需要政工工作的有效开展，该工作能够帮助企业革新工作理念，实现与时俱进并且提高员工的凝聚力，与人力资源管理工作进行有机融合，能够为企业构建先进的文化，共同推动企业的发展。

二、企业政工与人力资源管理工作现状

（一）工作落实不到位

当前一些企业的政工工作并没有落实到位，再加上我国社会处于转型的关键时期，在这个过程中会因为各种各样的利益而产生思想上的混乱。而很多企业在调整自身内部结构的过程中，又容易忽视了企业员工思想动态的管理，因此在这种背景下很容易使得相关工作无法开展到位。很多员工在思想上存在问题无法及时得到化解，这就会影响到企业的发展。

（二）政工队伍建设落后

当前我国经济处于快速发展的状态下，而有的企业为了跟上时代发展的脚步，会将整个企业的发展重点放在经济效益上，为了抢占一定的市场份额，就会将整个企业的财力、物力以及人力资源等都投入进去，希望帮助和企业效益相关的部门，也正是因为在工作中的侧重点不同，使得其对于政工队伍的建设并没有过多的投入。政工队伍素质人才的缺乏，也就造成相关工作无法有效深入开展，工作效率也会十分低下。

（三）工作队伍素质较低

企业相关工作人员的素质对于相关工作质量有很大影响，对于企业政工工作与人力资源管理工作的融合也有很大的关系。比如企业中的一些人员会因为薪水、工作内容等方面的原因，在思想上存在一定的波动，进而对相关工作的开展产生一定的阻碍作用，这对于企业的形象来说还是有很大影响的。只有对企业员工们言传身教，不断深入落实政工工作，才能有效提高其政治思想、法律意识，保证企业的整个生产过程是有组织、有紀律的。

三、企业政工与人力资源管理工作的有效融合

（一）重视员工利益

企业的发展目标就是为自身、为员工谋取利益，这也是当前社会主义制度中企业发展的主要理念。而有效地将政工工作与人力资源管理工作相融合，就需要企业能够将员工的利益作为核心利益去处理，这样能够促进上述工作更好的开展。在企业的生产过程中，需要投入一定的资金引进一些先进的设备，来为员工提供更加舒适的工作环境，因为对于员工来说，身体是革命的本钱，保障员工的身体利益也是为了企业的长足发展而着想。在企业中要定期开展思政工作，让员工能够从企业的帮助下找到归属感，从而为企业的发展更好的奉献自身的价值。企业也应该积极关注员工的家庭问题，从员工自身的角度出发，来解决他们的住房问题、子女教育问题等，只有将员工的基本利益解决好，才能让其在工作中投入更多的热情。

（二）培养专业政工队伍

在企业的管理中，政工人员是实施政工工作的主体，因此其素质的高低对于整个工作的效率与质量有着至关重要的影响。因此企业应该重点培养一支专业的政工队伍，而这方面的工作就需要和人力资源部门进行有效的配合，通过遴选合适的人才来填充政工队伍，为人公正，学历高，道德素质强，具有较强的职业道德等都是人力资源部门在挑选人才过程中需要考虑的因素。此外，政工人员的遴选还应该和其它部门建立相应的联系，从而扩大筛选范围，培养更加专业的队伍。

此外要想适应时代的发展，就需要建立更加现代化的工作机制，而人才的管理和分配就是必不可少的环节。要能够针对不同人才的特长来分配工作，确保其能够在相应的岗位发挥其最大的价值。将岗位的设置、人才使用的制度设置的更合理，体现出管理体系的层次结构，这也方便在企业生产过程中的管理工作的开展。此外还应该根据企业的条件来制定奖惩制度，这样就能有效激发政工人员的工作积极性，能够自我督促、自我提升，不断做好自己的本职工作，并且服务于基层工作人员。

（三）丰富企业文化

不论是政工工作还是人力资源管理工作，它们都和企业文化有很大的关系，并且在不断开展过程中也是形成一种企业文化的体现，而后者的熏陶又能够使相关工作更具高效性。因此企业要能够加强对内部文化的落实和发展，以此带动各个部门的发展。对于企业的发展来说，企业文化就是其软实力所在，在一定程度上也能帮助企业提升核心竞争力，因此政工人员以及人力资源管理者需要对其予以足够的重视，以企业文化的发展作为相关工作的风向标，于实现企业可持续发展的状况下，将政工工作与人力资源管理工作进行融合，达到与时俱进的目的。

参考文献：

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