企业文化建设在电力公司的研究

罗加羽

摘要：社会进步的重要标志就是文化的发展，同时也是对一个民族的发展产生深远影响的重要因素，对于企业来说也是如此。当前，市场竞争的主体是电力公司，它也是国家的重要经济命脉。我国传统的电力公司企业文化已经很难适应时代的发展需求和公司的发展，需要在加快电力公司发展的同时，积极构建好好企业文化建设。

关键词：企业文化；电力公司；研究

对于一个企业来说，文化建设是非常重要的，因为它不仅会影响到企业员工的价值观和世界观，同时还会影响到企业员工的一些行为习惯。企业文化能有效提高员工的素质，企业文化能有效驱动企业的发展。企业应该不断完善和发展具有自身特色的文化，并用它来指导员工的行为，这样企业才能获得更好的发展。我国当前的电力公司正在积极进行改革，已经将原先的固定体制模式打破，电力公司在这个过程中，需要首先构建好电力企业的文化，以此来更好的确保企业的发展。

一、电力公司构建企业文化建设的意义

（一）电力企业可以通过企业文化来实现更好的企业管理

在企业管理理论的发展过程中，不管是早期的社会管理，还是近现代的管理，只要出现更新就是受到了文化管理的影响。日本在第二次世界大战后，仅仅用了20年的时间就发展成为了世界强国，这其中的重要原因就是经济发展受到了日本文化的极大影响。在企业管理中应用文化管理，能让企业获得更长久的发展，这也是企业在当前的时代背景下的必然选择。对于电力公司来说，它首先是一个企业，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，需要应用好文化管理。[1]

（二）企业核心能力需要由企业文化来构筑

随着经济的持续发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，单纯依靠行政的力量是远远不够的，还需要积极地参与到市场竞争中，通过竞争来获得发展，逐步做大做强。企业因此需要具备较强的核心竞争力，因为企业的竞争必须具备不可复制性和不可模仿性。每个企业都应该具备自身的企业文化，虽然有的企业并没有将其明确提出来，但是自己的产品都具备自身的特点和经营理念等。对于现代企业来说，竞争的实质不仅是市场、资金和技术等方面，还包括文化的竞争。企业在拥有了自己的企业文化后，就能确保在激烈的竞争中占据优势。

（三）电力公司的企业文化是企业“形象外塑，精神内育”的核心

企业文化对电力公司具有很好的激励和导向作用，同时这也是企业文化的重点所在。随着经济的不断发展，电力公司的发展规模越来越大，电力公司的人员数量也越来越多，电力公司对员工的素质要求也在不断提高。如何提高公司员工的工作积极性和主动性成为了电力公司亟需解决的难题。企业文化具有很好的“形象外塑，精神内育”的作用，因此电力公司应积极将企业文化构建好。特别是对一些传统的电力公司来说，其经营方式仍然是粗放型和传统的，工作效率较低，服务质量不高，供电安全和供电质量难以得打保证，公司的良好形象也没法树立起来，这些都对电力公司的发展造成了很大影响。[2]

（四）电力公司以市场为导向的主要动力是企业文化

一般的电力公司都属于国有垄断企业，产品的销售不成问题，但是公司的经营理念是否适应当前时代的要求是公司在发展过程中需要考虑的重点问题。电力公司需要积极转变管理模式，这种转变不仅包括将以产品为中心转为以个人为中心，还包括由事务到经营的转变，短期利益到长期利益的转变，电力公司因为这些转变需要面对新的发展需求，与此同时也会为公司的市场导向提供发展的动力。

二、电力公司在企业文化建设中存在的问题分析

（一）企业文化和市场不相符

我国国民经济的重要组成部分就是电力行业，它不仅是我国的能源基础行业，同时还关系到国计民生，是我国经济发展的重要因素。我国的电力公司大部分属于国有垄断企业，企业的安全管理和经营及技术是公司的主要关注点，对于公司的售后服务和营销却很少考虑。因此，公司中不管是上层领导，还是下面的基层员工，都没有很强的市场竞争意识，对于成本效益和成本控制理念缺乏。这样，我国的电力公司很难参与到国际市场上。虽然有的公司参与到了國外的几个项目中，但是很难真正融入市场。这和我国当前的国情有关，也和我国电力公司的管理者的经营理念关系很大。[3]

（二）对企业文化缺乏足够认识

很多电力公司认为，自身就是生产并提供电能的企业，只需要生产出更多的电能，并将其应用于所需的地方即可。公司中一般都没有企业文化，他们认为这和企业的的经营绩效无关，因此企业文化可有可无。还有的企业认为企业文化属于高层管理者的事情，和普通员工没有任何关系，员工只要做好自己的本职工作即可，无需过于关注企业文化，他们认为企业文化是规章制度，同时也是企业组织的一些娱乐活动等。这样的认识过于片面，没有充分认识到企业文化的全面性和重要性，因此在现实中是很难形成凝聚力的。[4]

（三）企业文化仅仅被流于形式

很多电力公司的网站打开后就会发现有醒目的企业文化部分存在，但是仅仅是列出了几条企业的理念、企业宗旨。这些文字表面上看来，辞藻华丽、文化底蕴深厚。但是，很多企业仅仅将其作为一种话说出来，并没有将其真正应用到企业的经营管理中。还有的企业仅仅是打着企业文化的旗帜来对企业进行宣传，企业文化没有特色，大同小异，因为每个企业所面临的环境都是不同的，所以仅用一句口号是不能实现的。

三、电力公司企业文化建设的提高策略

（一）指导思想一定要正确

随着电力公司的不断发展，企业管理显得越来越重要。对于电力公司来说，它是我国国民经济的主体，同时也是我国GDP的重要组成部分。电力公司的发展可以通过科学发展观来指明方向，这样的导向性更强。电力公司的企业文化会随着社会经济的发展而不断发生变化，这既是时代发展的需求，也是国家经济发展战略实现的需求，也是企业获得自身发展的需求，只有这样才能确保企业得到可持续发展。

（二）具备较强的战略思维

对于电力公司来说，它不仅和国家的宏观经济政策密切相关，同时还和我国电力行业的发展息息相关。电力企业文化建设需要经过长期的坚持不懈努力，这是一个漫长的过程，电力公司要将其上升到战略高度上来。在建设企业文化的过程中，一方面要确保企业总体发展战略的实现，另一方面需要对企业的发展战略起到指引作用。对于企业文化建设来说，它本身就是一个战略规划的过程。因此，在企业文化的建设过程中，需要既和企业战略相协调，又要结合企业自身的情况来进行。[5]

（三）保证服务质量，将服务理念强化

对于电力企业来说，服务是它需要完成的主要使命，因此电力公司在发展的过程中需要提供优良的服务。电力行业属于公益性的行业，电力公司员工一定要有着很强的服务意识。电力公司要想在激烈的市场竞争中占据优势，需要提供优质的服务，这也是在市场竞争中获取胜利的关键。电力公司要摒弃原先的将用户作为普通管理对象来对待的观念，奉行客户至上的观念，将客户满意度提高上去。

四、小结

传统的电力公司管理方法在当前的形势下已经难以满足时代的发展需求，电力公司需要在满足时代发展的基础上，结合公司的实际情况，将全方位、多层次的企业文化构建好，以此来确保电力公司获得更长久的发展。

参考文献：

[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力，2012（12）.

[2]施振荣.企业文化是无形的基础建设[J].人事劳动教育工作，2015（11）.

[3]尚卫星，平君.供电企业可持续发展与企业文化建设[J]，中国电力企业管理，2014（10）：491.

[4]党茂荣，李芸欣.企业文化建设在创一流供电企业中的任务[J].华北电业，2015（08）：36-39.

[5]吴鹤宇，邓洁，拜文超.电力公司企业文化建设研究[J].中国电力教育，2013（02）：210-211.