互联网与管理会计创新路径探究

摘 要：互联网的发展促进了管理会计经营决策的丰富和完善，进一步推动了管理会计改革创新。先进的管理会计方法及创新路径优化了互联网环境下成本会计和成本管理融合路径，为成本管理工具提供了新的范式，提高了信息决策水平。研究结果表明，基于互联网环境下的管理会计创新，对培育和提高企业竞争力、企业之间内外部合作与交流、构筑创新企业技术联盟战略具有积极意义。

关键词：互联网；管理会计；成本会计；成本管理

近年来，国内学者对管理会计方面的研究越来越多，传统的研究方法和手段大多数都是从成本与控制等领域展开研究的，而随着国内经济快速增长和“互联网+”的出现，以移动互联网技术为支撑的高新技术对管理会计决策产生了巨大的冲击和影响，管理会计理论也在改革发展中不断寻求突破和创新。从管理会计的视角来看，企业之间的竞争主要存在于现实物质世界和市场的虚拟世界中（傅元略，2004），一种是企业购买办公用品等资产的物理商品，另一种也是通过互联网，在虚拟的世界购买信息服务。从目前发展的趋势来看，通过互联网推动管理会计创新已经成为市场上主要途径之一，现代企业将电子商务、ERP与互联网相结合，使管理会计决策的中心从内部资金的价值管理转向到企业外部价值的协同创新。为此，为了丰富管理会计决策创新路径，本文将探讨在“互联网+”普遍盛行的情形下，企业生产经营过程中，管理会计决策如何进行优化和创新，进而寻求互联网下企业生产成本控制下的战略决策问题。

一、管理会计创新路径

当前我国处于重要的战略机遇期，全球化、和谐社会、自主创新、新旧动能转换等大背景下，企业面临新的机遇与挑战，对管理会计相关理论创新与实践提出了更高要求。显然，传统的管理会计理论仅仅是从管理学和会计学角度来研究管理会计问题，随着经济发展，这些理论很难满足企业要求。为适应国内环境变化，越来越多的学者和国内企业开始尝试探索出不同的管理会计创新路径，其中最具代表性的创新是平衡记分卡、作业成本法、战略地图、超越预算、全面预算管理等先进的管理会计理论和方法，这些创新不论是在实务界还是在理论界，均被企业和学者所接受，对于推动我国管理会计的改革与发展起到了非常关键的作用。管理会计创新变革的成功实施，要通过一个进化式的阶段变革过程来完成，并且在每个阶段在不同程度上要受到外部环境、个人特征、组织、技术、任务特征等因素的影响。从不同的层次和角度对管理会计变革创新，对社会产生大量有价值的理论和应用。国外研究表明，管理会计创新在企业内部的采纳和实施，会使得原有的管理会计规则和惯例发生改变，进而引起人员行为、组织结构、相关利益群体和企业文化的变化，这些都会使管理会计创新在具体实施过程中具有不确定性。

二、“互联网+”及其应用

互联网、物联网、云计算、社会计算、大数据催生了“互联网+”时代，不仅改变着人们的日常生活方式，而且对企业现代管理模式也产生了深遠影响。随着互联网及移动互联网的应用和普及，新产品、新技术和新的商业模式如雨后春笋般出现。同时，传统产业借助互联网改造升级，使企业的生产成本、交易成本和文化成本等有了进一步融合和发展的空间。在“互联网+”环境下，企业适应内外部环境变化的能力增强，相应的管理会计能力也得到极大提升。从管理会计角度来看，为了适应互联网的发展，企业必须具备保持或获取核心竞争力的能力，及时发现新领域或随环境变化制定战略方案的能力，以及将企业嵌入更大系统且实现可持续性成功的控制能力。“互联网+”给企业提供了一个新的发现价值、创造价值的路径和平台，商品经营、资本经营和环境经营向一体化发展，不仅拓宽了企业产品渠道，而且还拓展了企业价值增值的空间。如电子商务企业阿里巴巴通过“交易撮合+服务收费”的商业模式创新，成为世界最大的商品交易平台。借助于“互联网+”，管理会计在“管理控制”与“信息支持”方面发挥更大作用。以“互联网+”为导向进行管理会计决策，可以促进传统产业改造升级，使产业焕发新的生机。基于创新驱动，通过“互联网+”与传统产业的融合与技术突破，将会大幅提高企业经营效率与效益，进而推进传统产业加快转型升级。

三、互联网下的管理会计创新及扩展

在现有的会计制度规范下，成本会计是以核算为主，而成本管理是以控制为主。“互联网+”与成本管理会计相结合，能够促进成本会计与成本管理的深入融合。经济新常态下的管理会计重点已向成本管理方向倾斜，成本会计能够为成本管理提供发展机会，成本管理也能为成本会计提供规范的基础。企业成本管理在生产流程和经营活动方面具有较高的重合性，将互联网技术应用嵌入成本管理之中，不仅可以提高企业生产效率和效益，还可以降低劳动强度，促进劳动效率和安全效率的提升。“互联网+”对企业管理会计产生的冲击和影响是由其本身特征决定的。在“互联网+”环境下，两者的边界逐渐缩小并归为一体，通过互联网平台，成本会计和成本管理进一步整合和强化各种成本方法，进一步厘清并解决各种核算方法之间的矛盾，最终达到进一步扩展成本管理的空间，实现成本会计和成本管理相互衔接。嵌入“互联网+”的成本管理，可以更好的促进企业在供产销环节成本与互联网经济紧密融合，实现业务与财务的一体化，进而更好的提升企业核心竞争力。

“互联网+”能够为成本管理工具的创新提供新的范式，现行的成本管理范式主要有传统的成本加成法、主流的标准成本法和目标成本法等，在实践过程中往往很难将这几种方法进行融合。在互联网平台下，成本管理上的问题很容易得到解决，生产的各个环节能够实现高度智能化，而智能化系统又能够自动的将成本管理的事前、事中和事后状况及时准确的反映出来，并将这些情况反馈给车间和工作人员，进而能够对生产计划进行主动调整，最终实现生产任务目标。互联网与管理会计的结合，使企业在生产过程中自动识别、适时比较、及时作出应对机制等，不仅提高了成本管理工具的有效性和融合性，而且还使企业在“互联网+”的浪潮下掌握主动权，使成本管理工具在创新方面开展新的突破。

在“互联网+”环境下，管理会计工具扩展可以从约束理论、适时生产制、精益成本管理、业务流程再造、平衡记分卡和作业成本法等方面加以推进。管理会计工具与互联网的融合状况，通过实体价值链向虚拟价值链延伸，促进了企业经营过程中的组织、流程的优化，使流程变迁和组织变迁进一步结合，实现了链式结构向网式结构的转变，进而提高了企业执行力。从企业之间来看，通过互联网平台，单一企业组织形态向网络组织形态扩展，网络集聚开始显现，企业内外部合作、交流等活动更加便利，企业群、虚拟网络组织等组织形态涌现，推动了创新企业进一步建立产业作业链和技术联盟。

四、结语

互联网经济的发展推动了管理会计的改革创新，促进了传统产业的转型升级，极大地提高了企业生产率。随着中国经济的崛起，先进的管理会计方法及理念正在不断被国内企业应用和实践，在推动经济快速发展的同时，改变了世界经济格局。随着管理会计的创新和扩展，为成本管理工具提供了新的范式，优化了环境成本内部化进程，提高了成本信息的决策水平，推动了管理会计“信息支持”系统发展，加快了企业全要素生产力的整合进度，实现了企业物质流、信息流和价值流的有机融合，逐步构建起企业成本管理会计的共生共荣商业系统生态圈。

参考文献：

[1]傅元略.价值管理的新方法：基于价值流的战略管理会计，会计研究，2004（6）.

[2]冯巧根.基于管理会计决策的互联网营销博弈，会计之友，2015（24）.

[3]黄世忠.移动互联网时代财务与会计的变革与创新，财务与会计，2015（21）.

[4]熊焰韧，苏文兵.管理会计实践发展现状与展望--先进管理会计方法在中国应用状况调查，会计研究，2008（11）.

作者简介：刘一（1985.06- ），女，山东高速股份有限公司endprint