“党建+”落地是关键

张娜+施雪

沧州供电公司“党建+”的方案、案例很有特点，尤其是以项目管理的模式来真正实现落地，这对方案的有效执行起到了促进的作用。沧州供电公司下辖两三万员工，对于非央企和大型国企的地方公司而言，此类企业有成千上万家，所以这家公司的项目落地成功将起到借鉴作用。

笔者认为，此案例体现以下几个特点：

特点一：采用项目管理模式

对项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。由此可见，项目管理模式的目的性是非常强的，沧州供电公司将“党建+”的新模式以项目管理的形式进行，本身就是一个创新。

笔者认真阅读了沧州供电公司的方案，其提出大力推行“党建+”项目管理，并与41个基层党组织签订了契约书，明确了各单位的“党建+”特色项目和创建工作职责，使党建工作与安全生产、优质服务、电网建设等中心工作同频共振，形成了一支部一特色的良好局面。

从项目立项到过程，再到最后将实现的成果，全部清晰明了，并在每个阶段都形成了阶段性成果，比如机关三支部的“党建+线损治理”项目，该项目将形成整体目标为：公司综合线损率降至5.85%以下，形成“党建+线损治理”典型经验；建立支部内跨部门、跨小组协同开展党建的新模式；将线损管理岗培养成党员示范岗。而当前，截至6月份的阶段性成果为：1-6月份，公司累计综合线损率完成6.36%历史同期最低，由2016年底第5名上升到河北南网第2名；母平达标率3-6月份逐步提高，由83.42%上升为95.67%；0.4千伏台区同期线损达标率由42.19%上升为80.75%。

从沧州供电公司相关负责人了解得知，每个阶段都有相应的项目考评，切实落到了实处。项目管理这种模式开展党建工作确实值得借鉴。

特点二：“+”后面的内容视公司情况而定，不搞一刀切

据悉，沧州供电公司有几千名党员，41个基层党组织，各有特色，其中有县局、一线供电所，有市局机关，有专业团队，如检修、线路、调度，也有各类服务团体，门类众多，于是，其提出“党建+”后面加的内容各不相同，不能一刀切，其提出了自行确定报市局党委审批的思路。于是，就有了“党建+安全生产、党建+电网建设、党建+管理质量提升、党建+经营发展提质”等诸多“党建+”项目，最终实现每个基层党组织都有自己的特色。

为何要体现每个基层党组织的特色，沧州供电公司的思路是，提供坚强组织保证，就要抓基层、打基础，把国企基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。革命战争年代，“支部建在连上”是党的斗争力量能够不断壮大的基本经验；和平发展时期，充分发挥支部的战斗堡垒作用，是确保党的各项事业不断取得胜利的根本保证。基层强，党就强；基层弱，党就弱。党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。

特点三：党建与生产经营紧密结合

如何实现党建和生产经营的紧密结合一直是困扰著国有企业的难题。我们每天都在谈要将党建融入中心工作，但做来做去多数还是“两张皮”，于是，沧州供电公司开展了“十百千结对”活动，促进党员干部与职工群众共同进步、共同提高。主动对接沧州市发展需求，在重大项目用电上超前介入、主动服务，努力实现重大保电任务“零差错、零失误”。

并提出，将党建工作纳入领导班子和领导干部综合考评体系，确保党建工作有制度、可执行、能检查。制定《“六有”服务型党组织建设评价细则》，评选“五星级优秀服务型党组织”，评价结果纳入季度考核。每年评定一次“六有”服务型党组织星级评价，对年度评为一星和无星的党组织，公司党委将约谈党组织负责人，对于年度评为无星的基层党支部，核减该党组织年度各项评优评先资格和党员发展指标，使基层党组织达到四星级以上。

特点四：有验收，不再是口号

虎头蛇尾是工作的大忌，我们很多项目立项时动作很大，后面又不了了之。笔者看了沧州供电公司旗下五家公司的方案，均在验收环节加大了比重，不仅有最终的验收，还有每个阶段的验收，而且，做得超前的基层党组织已经开始了部分阶段验收。比如QC项目，虽然在上述文章中作者未做大篇幅的解读，只在图表里有提及，但这个项目QC小组的成果已经实现了验收，经济效益已经体现。

电网公司的这个案例中的模式可以对很多中小型国有企业，或者央企的地方公司有所借鉴。当然，每家企业都有自己的历史特点和商业模式，适合的就是最好的，沧州供电公司的模式有针对性，也有普遍性。最终的验收效果如何重在落实，重在每一步都按照方案逐条落地，所以，落地才是关键。endprint