建筑工程施工技术和现场施工管理

王晓丽+张防震

摘要：介绍了建筑工程主要的施工技术，分析了建筑工程施工技术与管理中存在的问题，并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机制、成本管理等角度，提出了加强建筑施工技术的管理建议，从而提高建筑工程的生产效益。

关键词：建筑工程；施工现场；成本管理；监管机制

1 建筑工程的施工技术

1.1工程图纸

在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合，施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求，是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如下：1）看外观的整体性，如：图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的科学性；2）研究并讨论建筑施工的操作性，具体如：经济效益与施工费用等；3）施工协调力度，如：建筑物和空间是否合适，安装工程与土建是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。

1.2电气接地技术

因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。

1.3防水施工

在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如：在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。

1.4计算施工预算

任一承包商承包工程都是为了盈利，所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱，如何知道赚多少，所以要结合施工方案与图纸，做好施工预算，它是企业内部控制与成本支出的依据。

2 建筑工程施工技术与管理潜在的问题

2.1施工技术问题

在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基礎技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。

2.2现场管理存在问题

在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。

3 增强建筑工程施工技术与管理的建议

3.1制定有效的现场施工组织

现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。

3.2提高工作人员自身素养

对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低、不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好岗位审核。

3.3规范施工监管机制

建筑工程复杂、周期长、技术要求高，为了保障相关工作正常进行，必须建成良好的施工监管机制与结构。例如：在责任监管中，不断完善施工现场的管理框架，尽量让每个施工环节都有专人参加。若现场监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少不必要的资源消耗，除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的管理框架，让管理与监管有机的结合在一起，消除安全隐患，保障施工正常进行。

3.4落实责任与奖惩机制

施工人员不注重现场管理的重要原因是：是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。

3.5新技术的使用

在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若一味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验，从另一个角度来看：它能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。

3.6做好成本管理

最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程成本，知道项目轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。

4 结语

建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，在经济水平不断提高的当下，人们对建筑物提出了更多要求，功能也开始多样化。为了避免不必要的安全问题，施工企业必须结合施工技术做好现场管理与布局工作。

参考文献：

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238.

[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013（16）：126，128.

[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014（22）：258.

作者简介：王晓丽，身份证号码：412728197208017341

张防震，身份证号码：412728197305087253endprint