提高建筑工程管理与施工质量措施研究

摘要：由于市场经济的加深，我国现有的建筑工程管理模式与市场的契合度越来越低，建筑工程施工的质量每况愈下，有关部门想要切实提高工程质量，就应当将工程管理的水平提升到一个新层次。由于不同工程的实际情况不同，因此具体情况施行对应措施，有效提升建筑工程的施工管理水平，规范施工人员的行为，只有这样才能进一步推进企业改革。本文揭露了建筑工程管理行业存在的各种问题，并探讨了其发生的原因，针对相关问题提出了建设性的意见与建议，深入探讨了如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的质量，为相关企业的施工创造良好基础。

关键词：施工质量控制；建筑工程管理；有效策略

建筑企业要想在复杂多变的市场中生存下来并创造价值，就必须要不断优化其建筑工程管理的质量。一个企业的管理水平直接体现了建筑企业是否具有发展前景。随着我国加入世界贸易组织，经济得到了长足的进步，老旧的建筑工程管理模式在新形势下显得愈发疲态，不断涌现出来的新要求对企业的工程管理水平和施工质量控制提出了新的要求，也成为了各方关注的焦点。

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1.1 如何优化管理

目前的管理系统中存在着大量的分包施工现象，将建筑工程分包给不同的单位，就在不同程度上模糊化了不同单位的施工范围。不同的单位都有自己的利益需求，都希望在最少工作量的前提下得到最多利润。这就导致了建筑工程中存在大大小小的漏洞，并为企业开展进一步的工作造成了困难。要想协调施工各方的管理，首先就要完善施工组织的管理体系，同时多方面提升施工管理人员的自身素质水平，只有这样才能有效减少施工过程中出现问题的数量，确保施工高效进行。

1.2 更科学的施工技术

人类在进入信息化时代以来，科学技术呈井喷式的增长。在这样的大潮流中，建筑工程的施工技术也得到了长足的进步，一个高质量的施工工程往往会涉及到多个不同的专业，需要的人员也愈发专业化。一般情况下，由于一个建筑工程施工项目受到多个条件的制约，一次也容易产生很多漏洞与问题，使施工难度大大增加。除此之外，由于在传统的施工模式中，施工大军主要由农民工组成，其自身素质较低，没有成体系的理论知识，对相应的施工设备也难以实际操作，对施工质量造成了较大影响。

1.3 如何有效提升技术质量

随着越来越多的高科技现代建筑的出现，建筑施工涉及到的领域越来越广泛，对其质量的高低提出了更高的要求。不同的专业有不同的定位，也有不同的技术需求，不同专业的施工顺序也有一定的要求。因此在施工之前就要做好技术层面的设计工作，完善各专业交汇处的施工设计工作，避免在实际施工中出现问题影响工程进度。并且现代建筑大都要表现出个性化，由于很难出现相同的建筑，因此也对建筑中的建筑材料提出了新的要求，不应当出现雷同的情况。但是这样的要求使工人的施工难度大大增加，不同专业之间必须要增强协作水平。施工人员要及时掌握出现的新技术与新产品，确保企业施工跟上时代的节奏。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 加强工程项目各方的协调工作

在当下的建筑工程施工当中，不同的项目通常分包给不同的单位进行施工，所以建筑施工的各个项目必须要有机的结合在一起，确保各个单位施工之间的契合性，各自承担起各自的责任，将材料的选择、员工的安排以及技术交流等工作做好。首先要建立起完善健全的项目管理体系，工程开工之前，项目分包不应当将工程分解成繁琐的小部分，不然就降低了各个单位之间协调的机动性。并且要优化工地管理，对不同单位的施工行为进行针对性的分析，完善其施工方案，保证施工质量。

2.2 确保工程的成本得到有效控制

建筑企业要想获取尽可能多的经济利益，在复杂多变的市场中屹立不倒，就应当有效控制工程的成本。施工单位要将控制成本的理念贯彻于心，在每一个细小的施工过程中贯彻控制成本的理念；在漫长的施工周期中，定期开展成本分析工作，随时将实际成本与预计成本作比较，当超过了预算时要做相应的调整将成本控制在合理水平，确保企业处在盈利阶段；由于不同企业的实际情况不同，因此要确保企业分到与其能力相符的工作，只有这样才能保证施工质量。

2.3 优化管理监督方法

在做好成本的控制工作之后，企业管理中心就应当转到管理与监督上面来了。为了提高建筑工程管理及施工质量，就要优化管理与监督方法。实际施工中要责任到人，确保施工领导起到应当起到的作用，对不同领导主管的片区进行分开管理，并落实其责任；除此之外，工程质量的监理工作也不能落下，在实际施工的各个环节中都要确保施工的正确性，结合到相关的行业规范与法律法规，严格管理施工工序。有机的将整个建筑施工工程結合起来，不同部门担负自己需要承担的责任，将应该完成的工作高质量完成，就能提升建筑施工的总质量。

2.4 确保进度的正确

在建筑施工开始之前，一个完善有效施工计划的制定是十分重要的。只有制定了科学有效的进度方案，才能有效的预见到工程施工中即将会出现的各种问题，在出现了问题之后才会有相应的控制措施。管理部门首先要熟悉图纸，以此为出发点，在仔细分析了合同之后再将工程进度计划制定好。在做进度计划的时候，应当收集土建与安装人员的意见，以确保实际施工中二者互不干扰。计划中还应当提前协调好施工人员、机械设备与施工材料运输之间的关系，确保工程进度得到保证的同时工程质量也较高。由于建筑施工的总目标是在截止日期前准时交付工程，就应当把工程分成不同的时间段，分段进行计划工作，以总的交付日期为基础，以每个月或是每个季度为小目标来完成工程施工。

2.5 确保较高的施工质量

在经理部的日常工作中，制定质量验收标准是十分重要的内容。在施工之前，公司一般会给出质量目标，而建筑施工企业要做的就是在工程验收的时候达成了这个目标。要以国家出台的相关法律法规与行业规范为标准来保证材料的质量。无论材料来自哪里，都要与国家规范标准和设计要求相符合，材料必须要由专人执行。建筑物的主体结构质量也必须得到保证。由于这是关系到整个建筑安全以及工程质量的关键性因素，加入主体结构不稳固，也容易发生建筑安全事故。在建筑完成之后，要进行内部装修，装饰的质量也是十分重要的。装饰单位要注重细节的处理，以具有特色性的装修方法来确保建筑物的与众不同。还应当加强使用新技术与新材料。由于人类社会的进步，施工企业要想体现自身的特殊性就必须要有与众不同的地方，而最简单的就是使用大量的新建筑材料。企业还要定期开展培训来提高员工素质。无论是高层施工管理人员还是基层的施工人员，都应当明白自身素质的重要性。在施工中组织人员进行自我检查，以班组、项目部以及监理部门为基础，开展检查活动。将安全隐患消除在施工当中，确保建筑工程的质量。

3 总结

作为一个复杂程度不低的问题，建筑工程管理和提高施工质量已经成为了相关企业研究的重点。企业要结合到施工的具体情况，来制定有效的管理方法，进而提高建筑工程管理和工程的施工质量。

参考文献：

[1]缪广法.浅谈提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].金山，2012（6）.

[2]王鹏坤.关于建筑工程管理与施工质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（7）.

作者简介：邵岩岩，身份证号码：410221198504220871