强化财务内控精细化管理的关键要点分析

孙继红

摘要：本文在研究中以精细化管理为核心，明确精细化管理的价值和作用，探究强化财务内容精细化管理的关键要点，提高企业财务内控管理水平，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

关键词：财务内控；精细化管理；关键要点；途径

精细化管理作为一种有效的管理方式，对企业财务内控管理水平的提升具有非常重要的作用和意义。从本质而言，精细化管理是粗放式管理的相对面，依托于精细化原则，创新企业传统财务内控管理模式，其中主要涉及到风险控制、内部设计以及管理规划等工作内容，在实际应用中具有显著的管理效果，进而被应用到各个管理领域中，成为现代化企业经营管理的主流。对此，本文探究强化财务内控精细化管理的关键要点具有非常重要的现实意义。

一、精细化管理核心

（一）管理内涵

精细化管理最早作为一种管理理念，强调在企业管理活动中进行精细化社会分工，并在常规管理模式的基础上进行升级和创新，最大限度的降低管理成本，进而提高管理效率。从这一角度上，科学管理分为规范化、精细化、个性化等三个层次，由浅入深，而精细化管理更加强调管理责任的落实和分工，以实现管理责任的明确性和具体性。对此，在企业财务内控管理活动中，精细化管理作为一种战略性的责任细化工作，可以将企业管理战略贯彻到各个财务内控环节中，并发挥其管理作用，提高企業财务内控管理水平，进而促进企业的可持续健康发展。

（二）管理价值

结合精细化管理内涵，明确精细化管理属于对内控战略和管理目标分解、细化、落实的过程，可以让企业内控目标落实到各个财务管理环节中，以此提高企业财务管理人员的执行能力。在企业明确精细化管理方向后，结合企业财务内控现有情况，以精细为管理思路，明确企业财务内控管理中的问题或者是薄弱环节，分阶段开展管理工作，每一阶段的管理工作视为独立运转的体系，发挥出联动效应，进而实现企业财务内控管理的整合，达到管理效果。在此过程中，管理人员要将规范性管理和创新性管理有效的结合在一起，先规范后精细，构建个性化管理模型，进而实现企业财务内控的科学管理。

二、企业财务内控精细化管理的主要内容

（一）精细化操作

为了提高财务内控水平，精细化操作是企业财务管理中的关键内容，要求企业各个财务活性或者是财务行为的规范性与要求化，财务管理人员严格遵循企业相关规范准则开展财务管理工作，实现企业财务内控的正规化和标准化，落实精细化管理中规范性原则，进而为企业财务管理工作提供更多的可能性。

（二）精细化控制

在企业财务内控管理中，精细化管理赋予企业财务内控管理运行一定的流程性，在财务内控之前结合企业财务管理情况，制定科学合理的财务内控计划，并进行计划审核，明确财务内控计划可行性之后，开展计划执行与回顾，以达到财务内控的最终效果。在这一过程中，精细化管理的引入降低企业财务内控运作的失误率，防止管理漏洞的出现，进而提高管理水平和管理效率。

（三）精细化核算

在进行企业财务内控精细化管理的过程中，管理人员要明确目前财务内控的条件和实施手段，凡是与财务相关的一切经营活动都要进行记录与核算，管理人员可以对这些财务信息进行核算，及时发现企业财务内控中存在的问题和缺失，采取有效的解决方案，保证企业经济利益不受损害，进而促进企业经济效益的最大化实现，实现企业的可持续健康发展。

（四）精细化分析

精细化分析作为精细化管理的重要环节，也是提升企业核心竞争力的有效手段，进而为精细化规划提供有力的信息依据。在实际应用的过程中，管理人员利用现代化技术手段，收集财务内控信息数据，及时发现企业财务内控中存在的问题，并利用多个角度和层次考虑财务内控问题，追踪问题产生的原因，为企业财务管理战略的制定提供研究依据。

（五）精细化规划

从财务学理论上看，企业财务内控精细化规划主要涉及到以下两方面内容，一是企业财务内控管理者结合发展战略和管理目标，着眼于企业财务内控现有管理情况，制定财务内控中远期管理目标，包括管理模式、效果预期、企业规模业态以及利润权益等内容；二是管理者结合中远期目标制定财务内控实施计划，保证企业财务内控工作中的目标和计划具备一定的可操作性、合理性和可检验性。

三、强化财务内控精细化管理的关键要点

（一）强化成本控制，提高内控效率

在进行企业财务内控管理的过程中，为了发挥出精细化管理的作用和价值，管理人员要进一步强化成本控制，依托于分类管理，以归口管控为内控保障，促进资金优化和整合，节省企业经营管理成本，构建完善的经营管理成本管控机制，提高企业财务内控管理的规范性，为精细化管理战略的落实创造有利的实施条件。对此，企业要重视成本文化的宣传教育工作，引导和鼓励企业所有内部员工参与到成本控制活动中，树立成本节约意识，营造良好的成本控制氛围，进而达到成本控制的最佳效果，提高企业财务内控精细化管理水平。同时，相关管理人员坚持抓大不放小控制原则，落实开源节流策略，进而实现企业主体价值的最大化实现。除此之外，分析企业财务内控中的无效工作和增值工作，优化资产配置，不断挖掘闲置资产价值，重视智能化研发，以促进企业资源信息的共享，进而提高资金效益。

（二）强化财务预算，保证内控效果

在进行企业财务内控精细化管理工作中，财务预算是财务内控管理关键环节，同时也是开展财务内控管理工作的前提条件。相关管理人员要将财务预算工作规范化和精准化，核查各项财务数据信息，结合财务管理情况和财务风险，编制财务预算方案，提高财务预算的合理性与高效性；根据企业财务内控标准，明确预算目标，遵循企业财务管理准则的前提下，构建预算定额标准，进而促进企业财务内控精细化管理活动的顺利开展，提高管理水平和管理效率，保证企业财务内控效果。除此之外，要加大企业各项费用的管控力度，要求相关管理人员具备极高的管理意识与责任意识，自觉承担内控义务和内控职责，做好协调工作和交流工作，进而提高资金管控水平，实现企业财务内控精细化管理的最终目的。

（三）落实内控责任，提高收益效率

为了落实精细化管理战略，在进行企业财务内控的过程中，管理人员制定内控目标和内控规划，划分内控任务，将内控目标进行细分，落实到每一个财务管理人员的身上，提高企业财务内控的规范性和层次性，进而达到企业财务内控精细化管理的最终目的。企业高层领导合理规划与部署内控任务，使得各个管理人员可以落实这些内控任务，禁止出现任何管理责任问题，以责任为核心，构建层次性和阶段性管理体系，提高企业收益效率，进而达到企业财务内控精细化管理的最终目的。另外，企业要对财务内控人员进行定期培训，丰富内控知识体系，优化内控管理体系，使得工作人员深入了解精细化管理的深意，树立精细化管理意识，进而提高企业财务内控精细化管理水平。

四、结束语

本文通过对强化财务内控精细化管理的研究，从成本控制、财务预算以及内控责任等方面入手，完善企业财务内控精细化管理结构体系，提高管理水平，进而促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]唐耀祥.公路勘察设计企业精细化财务管理探析[J].交通财会，2012，02：43-46+49.

[2]万春梅.财务精细化管理驱动下的保险公司内控模式研究[J].商，2012，17：23+13.

[3]陈素芳.企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施[J].经营管理者，2015，05：113.

[4]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广西师范大学，2014.

（作者单位：贵州博汇联润铝业有限公司）endprint