提升企业全面预算管理水平的策略探究

张津洮

摘要：全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统。在如今激烈的竞争环境里，施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平，加强企业的核心竞争力。但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题，鉴于此情况，本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性，紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题，最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略，希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力。

关键词：全面预算管理；策略

一、企业实施全面预算管理的重要性

全面预算管理就是运用全面预算这种系统的方法来对企业的各种物资资源进行合理配置来实现企业的战略目标。其重要性可以归纳如下：1.规划作用：企业实施全面预算管理可以促使管理者认真地规划企业未来，能通过对企业现阶段的销售、管理、盈利方面的分析明确企业目标，有效的整合、分配企业内部资源，使其能为企业创造最大价值，并且在实现目标过程中可以纠正偏差，防止企业剑走偏鋒。2.绩效评估作用：任何一种管理都需要进行绩效评估来激发管理者的积极性和调动其主观能动性，全面预算管理也不例外，在确定实施之后，企业高层管理者就应该进行一定时期的预算效果和实际成果的比较以此来进行绩效评估。3.沟通和协调作用：通过编制全面预算，企业各个部门能够交流意见，及时沟通，增强联系，相互理解，更好地协调各部门的行动，加快实现企业最终目标的进程。4.监控作用：进行全面预算管理可以发现企业经营中存在的问题和风险，及时提出最佳解决方案，更好地促进企业价值的增长。综上所述，企业实施全面预算管理是大势所趋。

二、企业实施全面预算管理中的问题

（一）企业全面预算管理注重形式，执行力度小

在企业实施全面预算管理的过程中，难免会出现企业的领导层忽视了其对企业发展的重要性，而且对其的认知缺乏，也当然不会去培训员工，让其掌握有关全面预算的知识技能。虽然在表面上实行了全面预算管理，但是在实际过程中企业管理层也是注重了企业经营成果忽视全面预算管理的内涵，这样难免造成企业的发展与全面预算管理脱节的后果。全面预算管理作为企业的主要经营模式是当今企业管理模式必不可少的，因此企业仍然要将全面预算管理纳入到管理的每一个地方。

（二）标准预算体系建立不够完善，编制不合理

标准的预算体系是企业提高风险防范意识和加强企业科学合理的管理的重要部分。但在现代企业中，全面预算管理系统不能建立标准，也没有认识到全面预算管理的作用，企业高管大多忽略了工程预算系统，采用传统的预算管理模式，传统的预算管理编制不能适应时代的发展，不能体现企业的问题，而且在应对风险方面也比较弱，缺乏合理的编制结构，编制的方法不灵活，编制技术不够先进，不能完全的反映出各项预算的指标，使企业发展具有盲目性。

（三）全员参与意识有待提高

基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与成效就会不明显，但目前大多数企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。

（四）预算信息化手段有待加强

现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。全面预算管理是支撑信息化管理平台的必要条件，然而，现代企业信息化管理平台不能为全面预算管理提供保障，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理的主要工作。

三、提升企业全面预算管理水平的策略

（一）加强企业认知，建立企业全面预算管理机构

首先，企业要重视全面预算管理的内涵，深入认识全面预算管理的过程，提高全面预算管理意识。企业应当建立一个全面预算管理机构，由企业总经理直接领导，财务部门作为辅助，不隶属于其它任何部门。全面预算管理组织的建立是全面预算管理顺利实施的前提，它的工作内容应该包括：①明确全面预算管理目标，将其进行分解落实到各个部门②编制全面预算管理（最好采用自上而下，自下而上，上下结合的编制方法）③预算内容应以成本费用、现金流量和企业收入为主要④在全面预算管理实施的过程中加强监督审计，及时纠正偏差⑤在全面预算管理的实施背景下，要对企业各个部门及员工进行相应业绩考查评估⑥企业一个全面预算管理目标的完成以后要进行归纳反思。

（二）树立全员参与全面预算管理的理念

企业在实施预算管理的过程中，要强调企业内部各个部门员工的参与，提高各部门员工对医院管理理念的认识，强化内部管理机制，要实行以人为本的管理理念，对每个工作人员都要充分的灌输全面预算管理的规章制度，把对工作人员的鼓励和约束放在第一，建立责任和权力对等机制，充分调动工作人员的积极性，推动企业参与企业生产经营各个环节的全面预算管理，为企业全面预算管理增添活力。

（三）建立企业全面预算考核与激励制度

预算考核既是对企业预算管理业绩的考核，又是对企业管理者业绩进行考核，它在全面预算管理的事中和事后都要进行考核，来确保企业能顺利实现管理目标。企业应重视建立包括收入、利润、客户满意度、市场占有率等多重财务和非财务指标的考核制度，切实做到有奖有罚、奖惩分明，并通过实施货币与非货币激励来加强预算目标的一致性，增强员工实现预算目标的主动性和责任感，进一步提升企业的核心竞争力。

（四）加强预算信息化手段

当今信息技术发达，依靠信息技术管理平台，企业可以做好全面预算管理的事前、事中、事后控制反馈，及时获得实时信息。而且，信息技术具有简单、快捷的优势，能快速整合分析数据，所以企业可以利用信息技术来将企业全面预算管理中的财务报表、资金使用、成本费用等数据进行整合，使各个部门加强了信息沟通和共享。还能对企业全面预算管理过程进行实时监控，便于企业管理层及时发现问题并进行解决。

（五）将企业战略目标作为全面预算管理的导向

进行全面预算管理的目的无疑就是让企业的战略目标按预期实现，所以全面预算管理要将企业战略目标作为导向。在企业目标实现过程的不同时期要实行不同的战略方法，在初期，企业应该进行成本预算和经营预算来进行市场开拓；在成熟期，企业要进行风险预算和现金流预算，保证财务安全；在后期，企业应该为预算目标进行保守预算。

四、结束语

纵观全文，全面预算管理作为当代企业必不可缺的管理模式对企业具有重大意义。全面预算管理是“全员、全方位、全过程”的管理，它不仅能使企业高效合理的配置企业资源，节约成本，提高企业盈利水平，还能对企业的经营状况进行实时监控，防范企业运行风险。同时，全面预算模式的推行也存在许多问题，我们要依情况而定，结合企业自身的发展情况制定全面预算管理的方法和目标，对全面预算进行正确规划和标准执行。

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（作者单位：天津圣象木业有限公司）endprint