探索中国试飞技能人才培养管理新模式

尹 健 贺 丽

探索中国试飞技能人才培养管理新模式

尹 健 贺 丽

飞行试验是一门高风险、高技术、高投入、跨度长的科学，囊括了飞机性能研究、发动机研究等上百个专业领域，使得中国飞行试验研究院与其他科研院所大有不同。

试飞院现有各类技能人员1300多人，涵盖以机械、特设、航电、军械等为核心的航空机务维修保障和以钳工、航空电器调试、航空电器机械仪表装配等为核心的航空产品研制等两个门类，直接承担着新机维护、机场保障、航空产品研制、地面试验、预先研究等关系航空科研试飞质量和安全的重要工作。

多年来，作为我国唯一一家国家级的飞行试验技术研究机构，试飞院积极探索具有试飞特色的技能人才培养管理新模式，不断拓宽技能人才引进渠道，创新技能人才培养方式，从引进、培养、展示、管理四方面入手，着力打造了一支高水平的技能人才队伍。涯规划双线通道（技能线和技术线）。此项举措使得技能人才在数量与质量上均得到有效提高，并为打造一支高素质的技能人才队伍开辟出了一条新途径。

专业化的技能人才培训提高方式

多途径拓宽技能人才引进渠道

高风险、高技术、多专业是试飞院技能人才队伍的特点。为了吸引更多的高技能人才投入航空试飞事业，试飞院结合高校特点和特色需求做到点对点拓宽专业技能人才引进渠道。

研究型人才对口引进。从2007年开始，试飞院通过与高校联合承办校园活动、举行专场招聘会、编印招聘宣传册等多种形式，对口引进西北工业大学、北京航空航天大学等高校应届毕业生。这类员工基础扎实，能够积极做好航空试飞技术课题研究，钻研航空机务维修保障技术关键难点。至今，共有100多名重点高校毕业的高技能人才在试飞一线发挥着作用。

维护型人才拓宽引进。面对持续增长的年度试飞任务，试飞院审时度势，及时调整招聘接收政策，2014年起从沈阳航天航空大学、南昌航空大学、西安航空学院等校招聘接收航空类、电子类等学科的毕业生，补充到院机务维修、场务保障、试验机改装等科研一线岗位。这类员工思想稳定、动手能力强，能够快速投入紧张的试飞工作。几年来，共有400多名大学毕业生，走进试飞院航空机务维修保障技能岗位，有力地充实了试飞一线人才队伍。

同时，试飞院还探索试行“干部身份、技能岗位”的管理模式。从2016年起，开辟大学生职业生

为促使技能人才尽快实现从学生到员工的角色转变，迅速投入一线工作，试飞院着力进行技能理论和技能实践提升两手抓。

作为技能人才，基本的技能理论是基础。所有新入院的员工都要进行为期1个月的综合培训，进行单位概况、科研试飞流程、保密教育、质量安全等知识学习，使得新员工能够快速了解工作岗位、工作内容、工作环境，融入新环境。此后，针对技能人才的专业性，所在单位还要组织为期3个月的机务系统培训，促使新员工快速了解本岗位所需的技能、理论和实操要点。工作中，试飞院还结合试飞任务实际需求及时组织试飞保障中常见问题培训、飞机机型任务专题培训等。

“导师带徒”和“名师带高徒”是试飞院加快新员工培养的两种重要形式。“师傅”必须是各单位业务骨干，每个新员工都配备两位师傅，在两年时间里负责新员工的工作作风培养、质量安全管理、机务保障流程和机械拆装、工具维护使用等基础技能的传授，更多的是以身作则传承航空报国的精神。试飞院建有基础维修训练中心，每年都组织前一年入院的员工或各单位需要加强基础技能的职工进行基础保障技能复训。经过理论+实践的双重培训，新员工全部做到1年能够独立开展工作。

同时，依托中航工业授予的高技能人才培训基地，试飞院以承办中航工业高技能人才培训班为平台，以技能知识探讨共享为纽带，多次组织集团技能人才专业培训。目前，已成功组织11期专业培训，将试飞院航空机务维修保障技能和经验传递出去，带动全行业技能专业的发展和技能人才培养。

接地气搭建技能人才展示平台

试飞院坚持搭建接地气的技能人才展示平台，从日常工作、职业技能多方面激发技能人才的创新意识，提升技能水平。

自2006年起就在全院开展职工“五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）”创新活动。近三年来，每年均涌现出100多项创新成果，为各项工作高效完成和环保节约增添新的动力，充分展示出了技能人员的聪明智慧与创新意识。目前已有80余项创新成果取得国家专利，仅国家技能大师李冰一人就取得6项国家专利，“五小”活动成果也成为试飞院展示技能水平的一张张亮丽的名片。

针对具有试飞特色的外勤机械、外勤军械、外勤航电、外勤特设等核心试飞技能工种，院连续5年举办职业技能竞赛。参赛队员以日常培训和岗位练兵为前提，结合日常维护工作，以考核专业知识和操作技能为重点，提升技能专业水平，目前，已评选出60名优秀的技能先进人才，并将其纳入保障技能后备人才队伍，保证了技能人才队伍的继承与发展。

针对不同技能人才队伍，试飞院还组织了多项专门技能活动。包括以“青年职工”为主体，积极推动开展“‘青’装上阵”青年岗位比武，涵盖航空机务维修保障、钳工、软件制图、测试等12个专业，每年都有200余名青年职工踊跃参与；以测试、飞机、发动机、航电、飞行保障等专业为代表的各项专业技能比武活动，每年都能评选出几十名优秀的技能人才代表。

精益化推进技能人才科学管理

试飞院还致力探用好技能人才队伍的途径。一是建立内部技能专家称号体系。向上与国家、各部委、集团公司等高层次的专家、能手称号衔接，对内与单位内部的技师、高级技师等职业发展通道相呼应，努力设计出“技能后备——院内技能专家——中航工业技术能手——集团公司特级技能专家——集团公司首席技能专家——全国技术能手”的技能人才阶梯式成长通道。二是制定《试飞院技能专家管理办法》，从技能专家入选条件、承担任务、考核要求、激励政策等多方面细化技能专家管理，为技能专家梯队的稳定与发展创建良好的环境支撑与制度保障。三是尝试以范小东省级技能大师工作室为平台，凝聚院内部技能专家力量，塑造外勤机械高技能人才成长新模式。

截至2016年底，试飞院共1人获得全国五一劳动奖章，4人获得“全国技术能手”荣誉称号，2人受聘为集团公司首席技能专家，5人受聘为集团公司特级技能专家，5人荣膺为中航工业技术能手。

今后，“持续完善技能人才专业体系，优化技能领军人才培养”将是试飞院人力资源管理的重心之一，该院会继续做好顶层设计，把握技能人才入口、成长、培训、成才几个阶段目标细化分解，形成完善有效的技能人才队伍管理机制，为锤炼出一支技艺高超的航空工匠队伍而不懈努力。（中国飞行试验研究院）