在火花中绽放巾帼风采——记中航工业庆安二厂电火花班组

在火花中绽放巾帼风采
——记中航工业庆安二厂电火花班组

中航工业庆安2厂202车间承担着公司某项目精加工的生产任务。而202车间的电加工班组因工种的特殊性及设备资源的独有性，一直属于分厂的生产加工的瓶颈环节。电加工班组所加工工序全部属于精加工，工序较长，其生产任务的完成与否直接关系到分厂任务交付，因此生产一直处于满负荷状态。

一专多能显身手一人多机保任务

电加工班组主要由中青年人员组成，7名成员中女职工就占了5名，班组长郭萍不仅是技术能手，更是带领班组进步和创新的带头人。她重视班组建设，不断加强班组凝聚力，规范行为，树立榜样，带领班组成员克服困难保生产，屡次为公司完成重点任务，发挥着模范带头作用。电加工设备一直是分厂的瓶颈设备，设备利用率的高低直接影响着分厂全年生产任务的完成。电加工班组克服困难，长期利用生产任务空档期对班组成员进行培训，大部分班组成员已经可以一人操作多台设备，尤其是在公司瓶颈设备的线切割方面更是行家里手。一专多能、一人多机成为电火花班组的生产常态，极大地缓解了分厂的生产压力。

群策群力迎挑战团结协作克难关

在精益改善方面，电火花加工班组成员更是齐心协力，以自身改进为出发点进行提速增效改进，不断提高设备加工效率为分厂生产任务的完成添砖加瓦。班组成员们经常一起讨论新品零件的加工方法，大家各抒己见，认真讨论，看起来像一个温暖的小家庭。

前不久负责电火花加工的一位师傅在加工一方孔时就出现了难题。某零件电火花工序是在一槽内加工出0.8×0.7方孔，如此小的孔对电火花而言准备电极就比较困难。班组成员根据经验判断出间隙参照公差后，用线切割割出电极，而割出电极对于该工序来说才是第一步。因为电极太小刚性差，在对刀过程中就出现侧弯，在试件上试加工可以，但上了零件时就出现对称度不好且伤到槽子的现象。针对这种情况，大家想出了“偷梁换柱”的办法。先加工出截面相同长度缩短刚性好的电极用于找正对刀，再换下要真正使用的电极校正后加工。干了一件活后以为大功告成，结果发现问题没有那么简单，孔对称问题解决了新的问题又出现了。用放大镜发加工出来的孔有变圆的倾向，详细观察电极后，发现在加工过程中积碳问题严重是导致方孔变圆的直接原因。对机床掌握熟练的班长决定从电极入手。积碳是因为加工时间隙小杂质不易排出，于是又将电极割小，与此同时又将机床放电量增大，这些都必须是协调进行的。而对于电极的减小量和增大的放电量这些她都是通过经验确定。最终在班组成员的共同努力下，经过不断地尝试和探索，最终攻关成功。目前，首批零件已合格下转，后期生产已固化推广。这样的例子在电火花班组还有很多很多，大家献言献策，分享共进，一起面对困难挑战。

健全班组管理制度致力构建优秀团队

电加工班组根据自身特点，通过民主讨论和投票的方式制定了班组内部管理制度和分工。班组内部日常管理分为四大板块：生产板块、6S文化板块、质量板块、安全生产板块。班组内由民主选举产生的“四大员”分别负责四大板块的管理。健全的内部管理制度，成就了电加工这个优秀的团队。他们多次因化解分厂生产瓶颈而得到公司肯定，多次被评为公司“巾帼建功示范岗”。

这就是庆安公司202车间的电火花的巾帼英雄。他们热爱自己的工作岗位，在平凡的岗位上练就不平凡的本领；他们互助互爱，体现了班组和谐一家亲的氛围；他们严格要求自己，服从生产安排，不叫苦，不喊累，攻坚克难，对分厂新品科研任务的完成起着举足轻重的作用，为公司任务完成做出了突出贡献。他们是年轻而有朝气的团队，不断创新的班组管理方法使他们成为公司班组管理的先锋模范，在电火花中不断绽放出巾帼风采。