提升工会家文化建设的途径与措施

【摘要】企业以职工为本将“家文化”建设融入广大职工喜闻乐见的文化活动，充分利用各种资源，推动职工文化建设，增强企业凝聚力和职工归属感，从而激发职工的责任感、发挥职工主观能动性，促进企业发展。本文围绕基层工会在“家文化”建设中的途径与措施，结合神华宁夏煤业集团烯烃一分公司工会的实践做了阐述分析。

【关键词】家文化 工会 扶贫帮困 维权 发展

1.“家文化”建设作用与意义

基层工会是联系企业和职工之间的一座桥梁、一条纽带，职工的健康生活、快乐工作，可以产生“文化生产力”。自烯烃一分公司工会实施“三型五家”建设以来，打造了“安康之家”“民主之家”“文化之家”“和谐之家”“活力之家”，通过构建“家文化”营造像家人一样的文化氛围，使职工能够在“家文化”中感受到企业大家庭的温暖，增强职工归属感与成就感，使广大職工成为工会的受益者。

2.“家文化”建设的途径与措施

“家文化”建设重在落实，要以创新的精神不断探索“家文化”建设的新途径和新方法，确保企业“家文化”建设工作富有特色，深入人心，扎实有效。烯烃一分公司工会工作始终围绕公司党政中心工作，着力夯实基层与基础，突出维权和服务，注重降本和增效，坚持以创建平安、幸福、美丽、和谐烯烃为导向，将年年有创新、年年有提升、年年有品牌作为创新建家工作的动力源，打造健康文明、昂扬向上的家文化，筑牢为中国梦而团结奋斗的共同思想基础。

2.1解决脱离职工的问题，增进心系职工的感情

磨破嘴皮子去做思想工作不如切实帮助职工解决实际困难更得民心。烯烃一分公司将精准扶贫作为家文化建设的主要工作之一，针对困难职工多而杂的现状，建立常态化、实效性的困难职工、家属、工伤职工探视帮扶机制，全力推行“1346”帮扶法，即，“一心三逢，四助六慰问”。一心三逢：“一颗爱心”、“逢伤必探、逢困必访、逢难必帮”。“四助六慰问”：“企业救助”、“亲人工助”、“干部对助”、“职工捐助”，“零点慰问”、“亲情慰问”、“病困慰问 ”、“工伤慰问”、“检修慰问”、“节日慰问”，并深入推进“春节慰问”、“夏送清凉”、“冬送温暖”、“金秋助学”活动，切实增强企业的凝聚力，当好职工的主心骨。当然，在现行的扶贫帮困的基础上，应采取“互联网+”模式，每季度对企业内职工进行集中摸排，建立困难职工档案，并配备专（兼）职具备一定档案管理业务知识、掌握一定社会保障和帮扶工作等方面的政策法规、熟练使用、维护帮扶软件的档案管理员，使用全国工会帮扶工作管理系统软件，实现档案网络化、标准化、规范化管理，同时可以信息共享、分类查询、项目统计、数据分析和网上报送的作用。

2.2竭诚服务职工和维护职工的合法权益

基层工会要把工会服务和维权工作纳入党政主导的维护群众权益的机制中，搞好衔接、体现特色，更好的满足职工群众多样化服务需求。烯烃一分公司工会按照“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”的工作宗旨，把企业改革的“难点”、生产经营的“重点”、职工关心的“热点”作为推进厂务公开的“切入点”。对涉及职工切身利益的问题、职工普遍关注的企风廉政建设问题、企业改革发展问题等，作为企业厂务公开的重点内容。定期组织开展职业病宣传、职业病咨询、女职工权益保障咨询、普法学习等活动，对职工最直接、最现实的利益问题：劳动就业、技能培训、收入分配、社会保障、安全卫生等实际问题进行集中培训，增强职工的法律意识。此外，为了让职工的诉求有通道，有落实，开通了“书记信箱”“职工之声”等。在此基础上，企业还可以与政府或企事业单位联合开展医疗互助、心理咨询、和谐家庭讲堂、个人防护用品的佩戴讲座、律师服务团进企业活动、设立职工维权服务中心等贴合职工工作生活实际的服务，有效落实女职工“四期”保护措施，比如建立爱心妈咪屋、实行痛经假等。畅通诉求渠道，在职工维权服务中心设立职工维权服务部，专人接访，畅通服务热线。同时利用职工法律援助中心等平台，积极为职工提供维权法律服务。

2.3发挥职工创新室在企业发展中的作用

烯烃一分公司职工创新工作室最大的特点在于创新的主体，即广大职工，它代表的是一种广泛性和群众性，这是它与科技团队技术攻关之间最大的区别。职工创新工作的落脚点是围绕生产实际、以职工的本职岗位为基础，以具有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳动模范、技术领军人物为负责人，组成专业团队开展技术创新工作，采取“数据收集、发现问题、制定方案、效果评估、运行论证、经验总结”六步走的闭环管理运行模式，由生产技术部组织牵头技术攻关、工会评比，逐步形成工会全面监督考核。目前，烯烃一分公司共设立创新工作室8个（包含神华集团表彰命名杜正平劳模创新工作室和宁夏回族自治区表彰命名的张华创新工作室），共立项创新课题162个，其中26项成果取得国家专利，3项成果入围全国能源化学百项成果奖，39项成果获得神华集团表彰，68项成果获得神宁集团表彰，创造效益、节约资金近5亿元。为了打造更为优秀的职工创新平台，培育大量的企业急需的技术人才还应不断激发职工创造的活力，将职工个体分散的创新行为转化为集体协同的合作创新，将过去的技术专家创新转化为技术专家和普通职工密切合作的创新，让职工的创新意向受到尊重、行为得到支持、成果获得肯定。

3.结束语

总之，家文化建设是服务企业发展、维护职工利益的平台，应坚持以学习为基础、以服务为根本、以创新为动力，开展长期的、经常的、全面的家文化建设，不断地传播、实践、创新家文化，才能优化企业环境，增强职工归属感，为企业安全生产创造有利条件。

参考文献：

[1]《自治区总工会关于加强和改进新形势下工会工作的建议》.银川，2015，24页。

[2]郑莲秀.《社会保障法学》.北京：北京大学出版社，2011年： 13页。

[3]万以娴.《女职工劳动保护手册》.北京：中国法制出版社，2014年：23页。

[4]胡飞雪.《创新思维训练与方法》.北京：机械工业出版社，2009年：37页。

作者简介：李艳爽，女，中共党员，出生于1988年9月，助理工程师，现任神华宁夏煤业集团烯烃一分公司丙烯一车间政工员。endprint