金寨县白塔畈镇健全五项机制，强化村级后备干部队伍建设

为着力解决村级组织“人才断层”“结构不优”“能力不强”等问题。白塔畈镇探索建立了五项机制，全面加强村级干部队伍建设。

一是优选选拔机制。坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，主要采取从优秀党员中“挑”，从退伍军人、致富带头人和大学生村官中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”的方式，筛选储备德才兼备、群众公认的村级后备干部进行重点培养。同时按照“一人一档、一村一册、一镇一库”的总体布局，建立统一的村级后备干部队伍档案信息库，主要内容包括村级后备干部简要情况表，培养教育计划，民主推荐情况，考核评议情况，思想工作情况汇报等。

二是教育培训机制。按照“缺什么、补什么”的原则，加强对村级后备干部进行集中培训，重点培训政治理论、政策法规、农村经济管理、财务管理、信访调解、党务知识、计划生育等相关知识。各村结合实际，自行安排时间，采用以会代训，利用远教站点平台，对后备干部全面开展农村工作方法、农村事务处理技巧等方面的教育培训。同时有意识地压担子、交任务、提要求，积极为村后备干部搭建“成长舞台”，增强处理村级事务的能力，在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。

三是跟踪考察机制。村级后备干部每季度要向村党组织书面汇报一次思想工作情况，村书记每年不低于4次谈心谈话，及时掌握后备干部的思想工作动态，指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲。同时，规定村书记是村级后备干部培养的第一责任人，并将村级后备干部培养工作成效纳入村干部工作业绩考核范围之内。

四是考核评议机制。每年年底，结合村干部年度考核和民主评议工作，根据村后备干部职责和任务，对村级后备干部进行一次全面考核评议。考核评议結果及时填入村级后备干部档案。考核评议主要采取找后备干部本人谈话、征求村干部意见，进行民主测评，走访党员、群众等多种方式，全面了解和掌握后备干部政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守村规民约等方面情况，对后备干部做出真实、准确的评价。凡有被评定为不合格的，取消后备干部身份，补充其他符合条件的同志。

五是动态管理机制。按照“优胜劣汰、备用结合”的动态管理机制。结合平时对村后备干部跟踪考察、访谈了解、考核评议等情况，实施村后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把工作实绩不突出，发展潜力不大；群众意见大、威信不高，没有培养前途的及时调整出去；将政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的村级后备干部，通过规范的程序推选到村级组织班子岗位上，着力打造一支党性强、素质高、结构优、数量足的村级后备干部队伍，为进一步优化农村干部队伍建设提供人才保障。endprint