建筑工程管理的现状分析及创新管理

潘小军

摘 要：随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文主要分析了建筑工程管理的现状，并探讨了其在以后的创新管理。

关键词：建筑工程管理；现状；创新管理；策略

1建筑工程施工管理的现状

建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，主要可以归纳为以下几点：

1.1由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。

1.2在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。

1.3在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。

1.4在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。

1.5缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。

2提高建筑工程施工管理水平的创新策略

2.1加强施工材料、设备的管理

2.1.1 材料的管理

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

2.1.2 机械使用的管理

施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

2.2合理安排建设工期

按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分应十分明确，并作为招标评标的重要的依据。不能任意延长，也不要认为越短越好，否则由于盲目缩短工期而影响工程的质量。

2.3做好施工技术管理

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。

2.3.1 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。

2.3.2 在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。

2.3.3 要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。

2.3.4 要进行技术交底。技术交底是参与施工的人員在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。

2.3.5 加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。

2.4加强成本管理和质量管理

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。

2.5加强施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。

3结束语

总的说来，我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此，我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理，在合理节约成本低的同时，保证建筑工程的额质量，提高企业的效益，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011（04）：156-158.