电力企业财务内控管理创新途径探析

李元

【摘要】随着我国经济的飞速发展，城市化进程的加快，企业和人口的激增，对电的需求越来越大，面对有限的资源，电能资源的合理配置受到了考验，电力企业的出现，无疑解决了对电力资源的配置问题，并且适应了当今社会对电能的大量需求。我国电力企业的核心就是企业内部的财务内控，企业的内部控制制度作为市场经济和现代企业制度的产物，对公司及企业管理者、投资者都有着重要作用，本文主要讨论了电力企业财务内控的作用，及企业财务内控管理存在的问题，以及管理创新途径的探析。

【关键词】电力企业 内控管理 财务制度 创新管理

一、加强电力企业财务内控管理创新的必要性

会计作为企业的核心部门，在企业中一直处于备受关注的地位，可以说会计的发展体现一个企业的发展。加强内部控制，最直观的作用就是有利于保障企业会计信息的真实性、完整性、准确性。因为完事的内部控制制度是层层监督，资料的产生，也需要层层审核，保证会计信息的完整性和真实性，是内部控制完善最基本的标志。内部控制的好坏，直接关系到企业经营风险的高低，内部控制完善的企业，在某一环节发生风险时，就会反映到制度当中，所产生的风险会扼杀在摇篮之中，因此，完善的内部控制，能够有效的防控企业的经营风险。

二、电力企业财务内控管理存在的不足

（一）财务内控管理理论不成熟

由于我国企业财务内控制度理论的研究起步较晚，大多数理论非原创，借鉴西方的理论形成的内控理论，缺乏创新和自主性。再次，由于我国电力企业属于国有企业，实行统一领导，主要侧重于国家和社会效益，注重安全性和生产经营，对财务控制的内控制度研究不充分，甚至有些电力企业高管认为财务内控制度体系是普通企业才会需要的制度，而国有企业只有保证生产的安全性和社会效益即可，也体现了财务内控理论的不成熟。

（二）没有建立比较完善的财务内控制度

目前我国电力企业的财务控制制度的现状不容乐观，在2015年发布的电力企业内部控制操作指南是我国电力企业仅有的一部出台的关于内控管理的准则标准，再无其他规范准则对我国电力企业的财务内控制度加以完善，电力企业也没有建立完善的财务内控管理制度，现有的相关制度还只是针对成本费用、工程项目等的专项管理制度，也没有体现各个项目之间的配合，无法形成一个统一的，贯穿企业内部的制度体系，是不够完善的。

（三）控制管理方面的内部人才缺乏

电力企业内部财务部门中财务人员并不在少数，但是却没有专门负责企业财务内控制度管理的工作人员，企业财务人员也缺少对内控制度管理的基础了解，因为缺少相应的宣传工作和培训环节，导致财务部门中的人员对控制管理方面也是一知半解，更加不利于企业财务内部控制制度的完善和创新。

（四）没有建立相对完善的监督管理机制

电力企业内部控制缺少相应的监督，虽然建立了相应的内部控制制度，但是没有有效的监督和保障执行，也无法在企业的日常运行中体现内部控制制度的作用。加之领导的不重视，也无法保证建立的内部控制制度能够有效的运行。

三、电力企业财务内控管理创新途径探析

（一）加强对内宣传培训，提高对内部控制的重视

加强和改善电力企业内部控制创新研究，首先要提高对内控制度的重视。企业的最高领导者必须以身作则，提高电力企业内部建立内控制度的觉悟，同时应该掌握大量的企业内控理论知识，做到对企业内控的总体把握。同时，要加强对企业相关人员的培训，通过日常的宣传和集中的培训，使得企业员工树立内控意识，提高企业内控方面的理论知识。落实责任到人制度，加强内部审计的监督，要将内部的监督职责落实到个人，最好选择企业中担任要职，并且业务能力突出，责任心强的人担任内控的监督人员，同时完善问责制度，对出现的问题，责任要落实到个人。

（二）引进开发财务软件，建立良好的信息沟通系统

引进、开发财务软件不仅可以解放企业财务人员，节省企业的人力、物力，同时，一个最大的好处就在于科学的财务软件在处理财务信息能够做到完全的科学、合理、客观，保证企业财务信息的安全，有利于内部控制制度的实行。

（三）统一制度标准，完善风险防控机制

提高施工管理水平是目前内部质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。提高工程质量，确保施工管理体系的完善是内部控制的重中之重。首先明确其内容，然后通过实施一系列的有效工作，针对每个企业不同的实际情况，进行充分合理的判断，完成整体的控制，建立完善的控制体系，为施工質量控制的良性循环提供前提条件。

四、总结

广大的电力企业财务和内控工作者应当加强对财务内控制度管理的重视程度，并充分认识到这一工作不是一帆风顺的，但不应该消极对待，而应该发挥主观能动性，积极主动地加强日常对企业内控制度的完善，并且加强对内控制度执行的监督，保证责任落实到个人，电力企业只有不断完善财务内控管理体系，才能实现内控管理的真正价值，促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]芦俊霞.国有企业财务内部控制优化策略研究[J].现代商业，2012，（12）.

[2]方金华.企业财务内控存在的问题与对策分析[J].经营管理者，2013，（8）.

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