加强企业人力资源管理工作的几点思考

李春霞

摘 要：人力资源管理是企业战略管理的重要内容，做好人力资源管理工作可以提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中获得竞争优势，取得成功。对于企业来说，要想获得持续发展，必须做好人力资源管理工作，采取各种有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文笔者首先对人力资源管理的内涵以及重要性进行阐述，其次分析目前企业在人力资源管理方面存在的主要问题，最后提出几点加强人力资源管理的方法策略，旨在提高企业人力资源管理的水平，促使企业获得更好的发展。

关键词：企业；人力资源管理；内涵；问题；策略

随着经济全球化的不断发展，我国市场经济改革不断深入，各个国家、地区经济交流日益密切和频繁，各个企业之间的竞争日益激烈，并且竞争的形式发生了很大的变化，依靠传统的规模经营以及资本投资等方法已经不能保证企业获得竞争成功，企业之间的竞争逐渐向人才竞争转变，企业只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其实，无论在何种阶段，何种时代背景，企业之间的竞争归根结底都是人才竞争，做好人力资源管理对企业的发展至关重要。目前，越来越多的企业开始认识到人力资源管理在企业管理当中的重要性，也开始强化人力资源管理，但是在实际的工作当中还存在一些问题，导致人力资源管理的效果无法充分发挥。在这种情况下，如何加强人力资源管理成为企业面临的一个重要课题。

一、人力资源管理内涵概述以及人力资源管理的重要性

1.人力资源管理的内涵

所谓的人力资源管理简单来说就是企业根据企业发展的战略要求，对企业的人力资源进行有计划的管理和配置，是企业所有人力资源管理政策和相应管理活动的总和。人力资源管理的最终目的就是对人力资源进行优化配置，产生更大的经济效益，实现企业经济效益最大化的目标。

2.人力资源管理的重要性

企业的发展需要各种资源的支持，人力资源是其中一种，是企业最具开发潜力的活的资源，加强对人力资源的开发，并对人力资源进行合理的管理对于企业的发展意义重大，有利于提高企业员工工作的积极性，保证每一位工作人员都在合适的岗位上发挥最大的作用，并达到人事相宜、人尽其用的境界，从而实现企业各项经营管理目标，最终实现企业的战略目标，使企业在竞争当中脱颖而出，获得长久发展。

二、企业人力资源管理存在的主要问题

人力资源管理是企业战略管理的重要内容，对企业发展的实际情况具有直接的影响。很多企业也开始重视人力资源管理，但是效果不佳，在实际的管理工作当中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（1）对人力资源管理的重视程度有待提高，管理理念落后。目前，有些企业的管理人员对人力资源管理的重视程度不足，没有将其提升到企业战略管理的高度，从而导致企业在人力资源管理方面的投入不够，从而管理效果较差。另外，部分管理者对人力资源管理还存在一些认识上的误区，认为人资源管理就是单纯的招聘员工、档案管理等行政管理工作，导致人力资源管理方式方法还是沿用过去的落后管理模式，无法实现预期的管理效果。（2）人力资源规划不科学，与企业长期发展战略不匹配。由于对人力资源管理工作的重视程度不够和认识上的误区，从而没有将企业的人力资源管理和企业的发展战略相结合，导致人力资源规划与发展战略不匹配，对企业的发展产生不利的影响。（3）培训机制不够健全，企业缺乏凝聚力。部分企业为了节省人力资源成本，没有对员工开展系统的培训就直接上岗，这不仅不利于员工个人的成长和增值，而且还存在较大的安全隐患。另外，企业在文化建设方面比较缺乏，企业的凝聚力不够，难以留住人才。（4）人力资源管理制度不够健全，薪酬制度单一，并且分配不够合理。（5）对合同管理的重视程度不够，合同签订、履行、终止等方面没有严格按照规定进行，企业和员工的利益难以保证。

三、企业加强人力资源管理的措施分析

1.提高人力资源管理意识，树立正确的人力资源管理理念

首先，企业的领导人员一定要认识到当今社会人才对企业发展的重要性，明确人力资源管理对企业的重要价值，从而提高对人力资源管理的意识，将人力资源管理作为企业重要的管理工作来做。

其次，转变对人力资源管理的认识，纠正认识误区。目前，很多企业的领导人对人力资源管理的认识都存在一定的误区，认为人力资源管理就是簡单的招聘员工，整理档案等，在员工的升迁方面也是简单粗暴的以论资排辈的方式决定，在这种错误的认识之下，人力资源管理的作用根本无法发挥。因此，企业一定要转变对人力资源管理错误的认识，真正认识到人力资源管理不是简单的行政管理，需要充分考虑员工的情况，认识到员工的多种需求，从而根据企业的实际情况，采取各种有效的措施吸引人才，留住人才，并对人才进行合理的配置，促使员工发挥最大的作用，共同推动企业发展。

最后，树立以人为本的管理理念。当今社会，人的主体意识和自我意识越来越强，从事一份工作也不是简单的以薪资作为唯一评价标准。因此，企业一定要认清当今社会的发展形势，认识到员工各种发展需求以及这种需求与企业发展之间的关系，坚持以人为本的管理原则，为员工提供充足的发展空间，不断寻找个人发展和企业发展的结合点，实现共赢，从而促进企业获得更好的发展。

2.根据企业长期发展战略制定科学规划人力资源

任何一个企业的发展都离不开人，人是企业发展的驾驭者和驱动者，只有人充分发挥积极性、主动性和创造性才能保证企业获得持续发展，可以说人是企业发展最重要的资源，在企业发展战略管理当中占据十分重要的地位。对于企业来说，随着开采技术的不断发展和进步，需要更多高素质的技术性人才，企业只有具备这些一流的人才，才能发展成为一流的企业。因此，企业需要根据长期的发展战略制定科学的人力资源总体规划。首先，将人力资源管理上升到战略管理的高度，对企业发展的整体战略进行深入研究，同时全面分析企业生产经营规模，内外部人力资源分布情况以及安全生产环境等各种相关的影响因素，预测未来企业发展所需要的人力资源情况，从而提早做好规划。其次，制定实施计划。在全面分析的基础上，制定了人力资源规划，预测出企业对人才的需求数量、质量、层次结构等，在此基础上制定实施计划，并严格要求人力资源管理人员按照实施计划进行人力资源管理，并不断根据企业发展的实际情况调整实施计划，并在实施的过程中不断总结经验教训，提高人力资源管理的质量，推动企业整体发展目标的实现。endprint

3.加强对员工的培训，实施竞争上岗机制和换岗机制，创造优良的企业文化

（1）加强对员工的教育和培训，建立完善的培训体系。在人力资源的管理当中，对员工进行教育和培训是一項重要工作，也是企业不断发展的必然要求。因此，企业需要定期组织员工参加培训工作，培训的内容主要包括专业技能知识和质量安全知识，以提高员工的综合素质，为企业的发展培养大量高素质的人才，奠定雄厚的人才基础。首先，要多渠道、多形式、多方法对员工进行培训教育，不但做到对领导干部和管理干部的培养，而且要强化岗位技能培训，培育适应现代科学技术发展要求的知识型职工队伍。同时根据企业实际发展情况，制定科学的培训计划，包括长期计划和短期计划，并制定各项培训管理制度，保证培训计划真正得到贯彻和执行。其次，深化机制改革，促进培用结合。建立培训体制是搞好培训工作的保证。企业培训工作应与劳动、人事、分配制度密切配合、建立起培训、考核、使用、待遇一体化的运行机制。最后，以质量为中心，精心组织教学，选聘教师，并采用现代化的教学手段和方法，保证培训的质量。同时，要建立培训质量跟踪反馈制度，评估培训教育的薄弱环节，进行重点培训。

（2）实施竞争上岗机制和换岗机制。有竞争才有进步，因此企业需要实施竞争上岗制度。在用人方面，企业一定要摒除过去唯学历、不重视实际能力、论资排辈等情况，对员工的工作能力进行考核，择优上岗，这种优胜劣汰的竞争上岗制度可以促使员工更加努力的投入到工作当中，使能力较强的员工脱颖而出，从而为企业的发展挑选出高素质的人才。还需要综合考量各个员工的才能与各个岗位的要求，在各个岗位上安排能力适宜的员工，两者匹配才能提高工作效果和质量。另外，为了培养能力全面的人才，企业可以实行岗位轮换制度，在企业内部创造宽松的流动环境，让员工可以了解各个岗位的职责，从而更加心情舒畅的为企业发展目标奋斗。

（3）创造良好的企业文化。企业文化属于企业软实力范畴，对企业的发展具有重大的影响，好的企业文化具有凝聚力，提升员工对企业的归属感，从而使员工将个人目标和企业发展的目标相融合，提高工作的积极性。首先，在企业的日常管理当中，一定要突出人文关怀，加强企业文化的宣传，为员工创造安全的工作环境，减轻员工的顾虑。其次，建立完善的员工档案，充分了解员工的情况，主动帮助员工解决一些困难，让员工感受到温暖。最后，可以定期组织员工开展文体活动，加强员工之间、员工和管理者之间的沟通和交流，营造融洽的关系。

4.完善人力资源管理的各项制度，实施绩效考核和薪酬激励制度

首先，根据企业的实际情况，完善人力资源管理的各项制度，注意制定管理细则，保证各项管理都有法可依、有章可循，保证各项人力资源管理措施落到实处，发挥预期效果，保证企业稳定发展。

其次，建立合理的薪酬制度，完善考核制度，提高员工工作的积极性。在人力资源的管理当中，建立合理的薪酬激励制度是最重要的工作之一，薪酬激励制度是否科学合理对员工工作的积极性具有重要的影响。建立薪酬激励制度需要从以下几个方面入手：（1）优化机构设置，解决人浮于事的问题。目前，很多企业都存在一线采掘工人不足、其他行政辅助部门人员冗余的问题，这种人员编制制度是极其不合理的，不仅影响企业的生产经营，而且增加了企业的人力资源成本，导致企业经济效益下降。因此，一定要优化企业机构设置，建立有效的人员配置机制，根据企业发展的需要，合理配置员工，使每位员工各尽其才，在自己的工作岗位上发挥最大的作用。（2）解放思想，建立全方位薪酬激励制度，增加员工的福利待遇。企业一定要改变传统的工资概念，实行多元化薪酬激励制度。工资分配方面需要向一线采掘工人和高技术人才倾斜，实现按照岗位责任发放工资的目的，将不同工种员工的工资适当拉开差距。对于企业的管理人员，可以实行年薪制，并建立短期激励制度，刺激管理人员做好管理工作，推动企业改革创新，获得更好的发展。除了工资之外，企业还需要不断提高员工其他方面的福利待遇，节假日为员工发放一些生活用品，严格按照劳动合同缴纳保险，解除员工的后顾之忧。另外，还需要增强对员工精神方面的激励，可以将表现较好的员工树立成榜样，让其他员工学习，增强员工的成就感，从而提升员工的积极性。（3）建立科学的绩效考核制度，制定严格的考核标准，不仅对员工的绩效进行考核，还需要对员工的才能、德行进行考核，做到公正严明，奖优罚劣，让员工心服口服。

5.强化合同管理，维护企业和员工双方合法权益

随着市场经济体制改革的不断深入，国家对企业的用人制度进行了明确的规定，无论是固定工、临时工都需要签订劳动合同，但是部分企业在这方面还存在一些问题，因此强化合同管理至关重要。企业需要严格按照国家的要求，与劳动者签订规范的劳动合同，不仅保证合同条款符合国家规定，而且在合同签订、更改、解除、终止等环节都需要严格按照规定执行，以维护企业和员工双方的利益。

四、结语

综上所述，人力资源管理是企业战略管理的重要内容，对企业的发展具有重要的影响。另外，人力资源管理是企业运营管理各项业务的基础，同时对企业文化的建设也具有密切的关系。因此，企业加强人力资源管理意义重大，不断强化人力资源管理势在必行。企业需要解放思想，提高对人力资源管理的重视程度，树立新型的人才管理观念，加强对员工的培训，组建高素质的人才队伍，改善人力结构，并通过考核、激励等制度提高员工工作的积极性，为企业创造更大的价值，只有这样才能保证企业适应当今社会的发展要求，促使企业在激烈的市场竞争中取得成功，获得更好的发展。

参考文献：

[1]刘立云，王广立.企业人力资源管理模式创新研究[J].技术，2013，（7）：293-295.

[2]刘薇，安慧子，王晓欣等.构建企业人力资源管理系统的几点思考[J].技术，2013，（10）：295-296.

[3]舒瑜，伊萍.企业人力资源管理过程中适应现代企业发展的必然条件[J].技术，2013，（8）：278-279.

[4]高雨玲.煤矿企业人力资源管理中激励机制的应用[J].技术，2013，（9）：276-277，278.

[5]续亚萍，朱宏江.试论企业文化在煤企人力资源管理中的作用及实践[J].技术，2013，（10）：275-276.

[6]毛学伟，田学平.宁夏企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2014，（26）：37-38，39.endprint