零售企业连锁发展的物流管理模式创新

摘 要：本文通过列举传统零售连锁企业与物流模式的关系，以此来描述出现在零售企业的一体化物流发展精益化效益，探讨出管理模式的创新渠道。

关键词：零售企业；连锁；物流管理模式

自我国加入世纪贸易组织后，受市场经济一体化影响，当前制约零售企业连锁发展的因素主要在于企业内部的运营能力限制，以及社会竞争意识形态限制。而作为零售企业对外贸易的关键环节，物流的作用和意义在于帮助零售企业拓宽市场，打开更多的贸易渠道。不过根据笔者的调查，目前零售企业由于多走低利润，多批次的贸易方案。因此如若无法降低物流环节的资本投入，那么将无法有效提高零售企业连锁发展的经营效率，和可持续发展。所以必须对零售企业中的贸易物流方式进行进一步的改革与创新，确保零售企业能够在拓宽市场打开贸易渠道的同时，保障自身利润价值的生成。

一、零售企业发展过程中，物流模式的创新意义

1.物流是零售企业拓展业务的主要动力

作为现代零售企业发展的核心力量，物流的作用和意义在于帮助零售企业拓宽市场，并帮助零售企业建立数条贸易运输路线。受我国加入WTO受所带来的市场经济变化，如今零售企业的贸易路线和贸易形式都得到了明显的转变。为了能够进一步优化经营业务范畴，增值产业价值链，必须将连锁企业的经营目标和市场竞争能力进一步提高，从而驱使零售企业的物流模式能够与市场经济的发展态势有机融合。这导致了零售企业如今正朝着这样一种形式发展，即业务流程的整顿与融合。为了进一步压缩不必要的资本投入，减少不必要的产品附加价值和各式的铺张浪费现象，从而有效加快资本利率的有效转化。其次则是经营要素如物流、商流、信息流、技术和人力资源的整合。最后则是跨地域的连锁业务间的贸易形式，和经济效益整合，这是为了拉动销售商以及制造商的各式经营活动，以确保零售企业的有效增值效应。不论是哪一种经营模式，对于零售企业来说都不能忽略物流在整条产业链中的作用和价值。可以说现代物流的管理方式必然会主导企业的发展走向。

零售企业在经营过程中，需要有自己独特或是主流的贸易运作模式支持，才能够在激烈的竞争市场中立于不败之地。通常来说零售企业的运作流程与三点有关，分别是零售、物流、售后。其中物流管理又包含了特定的流通渠道结构特征和渠道成员之间的关系特征。目前国际上大部分的零售企业，都采用例如即时管理，和消费者反映流通模式等经营战略。以此为主导的现代物流模式通过不断引入新的商品，并连续进行商品不惑和各种促销活动，将适当地产品在适当的时机以适当地价格出售。零售企业的商品兜售一般会以市场实际需求出发，根据消费者的购买力和需求为新产品研发、进货的导向。现代物流如今成为零售企业经营模式创新的基础内容。

而零售企业在价值产业链的变革上需要根据企业内部的运转情况，以及市场需求进行组织结构的重组。通过借助各方资源合理调整和减少中间产业链的不必要消费，以此来降低交易费用，提升企业贸易效率，从而创造更加真实的经营价值。通过与各方资源建立产期合作的关系，使商品自供销出口到零售企业，最后到物流及消费者手中能够形成一条完整的供销网络。零售企业的物流变革必须基于企业的商品产业链上下游，调整企业运转模式，减少不必要的商品转运和挤压，降低流动资产占用率，避免产品库存的损耗与失效。

2.创新的物流管理理念是零售企业发展的可持续发展核心

自我国加入WTO后，我国的零售企业如今正逐步与世界发达国家的贸易模式接轨。从企业运转模式到管理模式，最后导物流技术等都采用了先进国家的零售企业贸易经验。对于我国零售企业来说，连锁物流的运作模式不同必然会对企业的发展造成不同的影响。因此必须多WTO环境下的我国零售企业发展走向，以及物流的功能和特点开展研究，通过采用新颖的物流技术与管理手段，不断创新传统的物流管理模式，从而构建基于信息网络平台的先进自动化智能物流管理系统。建立以物流运作效能为根本的绩效评价体系，以此来督促企业内部的管理效率提升，实现现代化的高效管理模式。

零售企业的物流管理模式一般能够直观反应出企业的管理经营思想，从管理者的思想中又能看到企业的发展走向。因而合理调整零售企业的物流管理模式，必然符合时代发展的走向，是适应WTO背景下零售企业的发展必经阶段。因此物流管理模式的创新应积极采用先进的科学技术，积极汲取其他企业的科学管理手段，与管理技术，提升企业运营效率，从而实现物流的现代化管理模式转化。

二、零售企业的传统物流管理模式

如今我国的连锁零售企业的物流管理模式经过多年的发展，已经初具规模。这主要体现在我国的零售企业一般会采用一体化的管理方式。可以说一体化管理模式是现代社会中最具优势的物流运营模式之一。通过架起那个不同部门的联合运作力度，进一步提高物流运营效率，大幅降低物流经营成本。可以说一体化物流管理运作模式是以企业的发展方向为核心导向，一体化的运营模式需要企业內部的物流管理人员直接面向企业商品供应商，和消费客户。因此企业必须超越原有的经营组织接线，通过将物流服务以及产品售后共同纳入到经营管理活动中，将物流运作摆在企业经营过程中的核心内容。

一体化物流管理模式通过加强各企业间的物流合作，从而做到整体行业的共同进步，保障企业获得最大经济效益。并且一体化物流管理模式又是企业运营模式的关键环节，是重要组成部分。因此以物流为联系的企业关系会形成一个网络关系。物流网络能发挥规模经济作用的经济条件就是一体化、标准化、模块化。在当前愈发经济求精的零售企业经营活动中，通过变相企业经营价值走向，拉动更多客户需求，是零售企业发展壮大必做工作。当客户有商品需求时，企业以最快的速度提供消费者最优质的产品，并提供完美的售后服务。只有这样才能不断扩大企业经营能力，拉动更多新的消费。

三、创新零售企业物流管理模式的有效途径

1.建立新的发展目标endprint

为了提高物流经营效率，追求适当规模的库存是零售企业物流管理的重要目标。利用现代化的信息技术，建立库存商品模型，从而实现多网络的商品管理制度，及时分析商品库存现状，以及时间空间的结构组织。借此来平衡企业库存和商品经营模式。这么做不进可以大幅提升物流经营效率，同时还能降低企业经营成本。

2.创新经营管理模式

作为企业发展的基础力量，高质量的人才培养是企业可持续发展的动力和源泉。因而必须有计划的培养与早就一批物流管理人才，通过加强与高校的合作，打造一支专业能力强劲的物流管理团队。最后根据市场行情与国家成册，及时调整企业物流管理制度，建立现代化的管理机制。这是管理模式的创新，也是高效率管理的新流程。

四、结语

相较于其他企业，零售企业的物流管理模式首先要确保其制度的创新。通过理论的实践，有计划地培养一批高素质的物流管理人才。其次要更加重视物流运作情况，通过建立完善的物流运作管理新模式，来压低物流运输成本。做到既满足企业运输需要，又提供给社会丰富的物流运输途径。最后在企业内部逐步形成绿色环保的物流管理理念。根据企业资源需求，优化产业配置，确保物流功能的一体化和物流产业的退市化，从而不断提高零售企业的物流产业经济效益。作为零售企业物流管理模式的创新，物流企业的管理方式必须顺应时代发展的需求，建立与完善全面的创新管理制度，从而形成高效率的管理服务。以先进的技术模式和全新的管理理念来创新零售企业物流管理模式，有利于现代服务进程的进一步发展，这对于提高整个零售行业的发展来说具有积极的借鉴意义。

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作者简介：段春彦（1985.11- ），女，汉族，山东菏泽人，山东理工职业学院商学院硕士研究生，职称：商学院助讲，主要研究方向为物流管理endprint