浅谈企业预算管理的问题及改善措施

缪幸莺

【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争在逐渐增强，为了更好地适应现代化经济的发展，企业就必须不断加强对自身的改革及完善。企业预算作为企业管理中的重要环节，对于增强企业核心竞争力、优化企业管理等具有重要作用，所以，加强对企业预算管理问题及改善措施的研究具有重要意义。论文主要从企业预算管理工作中的问题及完善措施等方面进行简单分析。

【Abstract】With the rapid development of China's market economy， competition among enterprises is gradually increasing. In order to better adapt to the development of modern economy， enterprises must constantly strengthen their own reform and improvement. Enterprise budget is an important part in enterprise management， to enhance the core competitiveness of enterprises， optimize enterprise management plays an important role， therefore， it is of great significance to strengthen research on enterprise budget management and its improvement measures. This paper mainly analyzes the problems and measures of enterprise budget management.

【关键词】企业管理；预算；完善措施

【Keywords】enterprise management； budget； improvement measures

【中图分类号】D922.21 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0007-02

1 引言

预算管理工作对于企业的运营发展及战略方针具有一定的指导作用，现阶段，我国企业已经在逐步加强自身的预算管理工作，将其作为企业运行的重要内容。但是，在实际预算管理过程中，仍然存在一定的问题，比如，健全考评机制不完善，预算方法不太科学，预算执行效果不到位等，企业必须针对这些预算管理问题，提出有效的解决措施，只有这样，才能够真正促进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。

2 企业预算管理工作中的问题

2.1 考评机制不完善

企业在发展过程中，针对预算管理工作的考评机制不完善，直接降低了企业的生产效率及经济效益。即使企业全体员工参与到预算管理工作中，但是，也只是停留在对预算的编制阶段，对于预算管理的后期工作参与力度不强，预算管理工作随意性比较强。由于预算管理考评机制不完善，导致预算真实性较差，易造成企业决策的错误判断[1]。预算考评作为预算管理工作中的重要内容，它能够更好地确保预算的权威性及严肃性，因此，企业要不断完善考评机制以推动企业预算管理工作的顺利开展。

2.2 预算方法缺乏科学性

我国的企业预算管理工作始于20世纪90年代，发展时间较短，虽然改革开放后，发展速度加快，但是，预算方法科学性及合理性仍比较差，这极不利于预算管理工作在企业发展中的落实。现阶段企业进行预算的方法通常都是由传统技术发展而来的，企业进行的通常是追加预算，这种预算方法严谨性较差。同时，企业发展的实际情况与实际预算具有一定的出入，尤其是在进行预算的过程中，企业提供的预算信息缺乏全面性及科学性，这直接影响企业的预算管理效果，从而使预算管理工作失去了自身的作用与意义。

2.3 预算执行不到位

企业预算管理工作有利于企业工作效率的提升，但是，在实际工作过程中，企业预算执行效果却不是很理想，这直接影响企业的生产效率。在传统的企业预算管理过程中，预算过于重视报表的制作，却忽视了对实际执行效果的关注，导致预算开支与实际开支之间存在较大的差异。企业缺乏对预算管理工作实际效果的跟踪研究，对企业各项活动的资金使用情况没有做出明确预算，从而降低了资金流动的反馈效果，不利于企业资金的正常流转。同时，大多数企业缺乏专人进行预算审核及反馈工作，导致预算管理工作停留在表面形式上，从而影响企业资金的正常周转。

2.4 对企业预算管理认识不充分

首先，我国部分企业缺乏现代化管理理念，预算管理科学性、合理性比较差，企业预算管理制度无法在企业发展中得到贯彻与落实，即使企业发展中加强了对预算管理工作的重视，但是也无法使其与企业整体管理相融合；其次，企业缺乏专门的预算管理人员，企业招聘的财务类管理人员不能够全面、准确地掌握预算管理知识，只是简单地将其作为财务管理的一种工作方式，并没有充分认识到它对企业发展的重要作用；最后，企业预算管理是由国外开始发展的，国内员工接触的时间并不是很长，虽然企业的财务管理人员对预算管理知识有一些了解，但是却无法真正地将预算管理与企业的发展活动有效结合在一起，从而无法使预算管理功能得到充分发挥。

3 完善企业预算管理的措施

3.1 加强对考评制度的完善

企业在进行预算管理过程中，需要加强定期对员工进行绩效考核管理，从而能够更好地发现预算工作中的问题，以便能够对其进行及时处理。一方面，企业考核管理制度对于企业的运行发展具有重要作用，利用考核管理制度对员工进行管理，能夠更好地激发员工的积极性，对优秀员工进行一定的奖励，同时激发表现比较差的员工；另一方面，企业的监督管理机制能够有效地促进企业预算管理工作的进行，所以，在开展预算管理过程中，应该加强监督考评工作，对企业风险及时化解，同时，在企业开展预算管理中，通过构建信息反馈途径，加强企业监督管理工作的规范性、严肃性，从而促使企业的良好运行[2]。

3.2 加强对预算管理制度的完善

预算管理制度是企业进行预算工作的重要保障，所以，企业应该加强对预算管理制度的完善工作，并且加强对预算软件设施的改进及优化。首先，企业应该根据自身的实际情况及企业发展目标，制定有效的预算管理制度，同时，企业应该加强对预算管理部门的构建，专门负责企业的预算管理工作，掌握企业预算管理工作的全过程，加强对企业年度数据的研究分析；其次，企业应该加强对预算专业软件设施的安装，定期录入预算工作的相关数据，加强对企业开展信息化模式的管理，同时，财务管理部门能够利用该软件全面分析及掌握企业预算状况，这不仅能够促进员工工作效率的提升，而且能够促使预算管理工作在企业发展中充分发挥自身的价值。

3.3 加强动态造价信息系统的构建

动态造价信息系统的建立有利于企业预算管理工作的开展，同时，对企业的正常运行也具有重要作用。落后的信息工作管理体系及资料管理制度不能够为预算管理方案的制作提供有效的理论依据，并且还会导致投资失控的现象。加强对动态造价信息系统的构建是企业加强预算管理工作的重要体现，它能够实现对企业项目造价的动态监督与管理。在动态造价信息系统的管理下，预算管理相关部门能够更加重视企业的预算工作，促进企业之间的良性竞争，共同维护稳定的市场经济。同时，动态造价信息系统的使用，也提高了管理人员对有效信息的掌握程度，从而为企业领导的决策提供可靠依据。

3.4 加强对企业预算管理的重视

企业预算管理不仅能够促使企业稳定发展，而且有利于企业经济效益的提升，所以企业应该加强对企业预算管理工作的重视程度，加强对预算管理工作的宣传，促使全体员工参与到企业预算管理工作中，从而确保企业预算管理工作的有序进行[3]。

首先，企业应该增强全体员工参与企业预算管理工作的意识，加强其对企业预算管理重要性的认识；其次，对企业员工进行定期的企业预算管理相关知识的培训，组织员工进行不断的学习；再次，对各部门及各员工的权利与责任进行详细规定，在预算管理过程中，加强对预算过程的监督管理，加强对预算执行误差的定期分析等；最后，定期对参与预算管理工作的各部门及员工进行相关考核，促使绩效考核与预算指标的有效结合，同时，建立绩效奖惩制度，从而更好地激发全体员工的积极性，促使企业预算管理工作的正常进行，并且企业核心管理人员应该及时更新预算管理理念，充分掌握企业发展的实际情况，从而制定出行之有效的预算管理方案。

5 结语

本文通过对企业预算管理工作中的问题、完善企业预算管理的措施进行分析，明确了企业预算管理工作对于企业健康发展的重要作用，提出企业应该从加强考评制度的完善、加强动态造价信息系统的构建等多方面开展工作，从而更好地提高企业的竞争力。

【参考文献】

【1】徐攀.企业预算管理中面临的问题及其应对之策[J].企业改革与管理，2017（07）：16-17.

【2】雷晓华.浅谈企业预算管理的問题及措施[J].财会学习，2017（08）：61-62.

【3】刘美霞.企业预算管理的困境及解决措施[J].中国商论，2017（12）：66-68.