时代在变，HR何去何从

作为HR，你感受到發展瓶颈了吗？你会被老板或者各种部门的需求搞得无所适从吗？公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持；业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助；员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务，甚至，拉姆·查兰撰文“是时候拆掉人力资源部了。”

HR该何去何从？戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR需要升级角色定位，IBM在尤里奇理论的基础上提出了具有可操作性的HR三支柱模式，腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对三支柱模型进行了创新实践，HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR注入了新活力，赋予了新价值。

《HR+三支柱》一书中，首次系统地梳理了HR三支柱模型的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模型的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

本书还从华为、腾讯等中国最优秀企业的工作实践出发，总结与提炼了HR三支柱的管理理念与方法，无疑是对企业人力资源管理方向的引领。一个企业能否持续发展与长治久安，最核心的是企业的核心价值观与文化理念。20年以前华为已经提出了“人力资本”的概念，并实实在在地付诸实践，今天的中国企业能否在人力资源管理理念上跟上时代发展的步伐，同样决定着其前途与命运。

时代的发展，使中国的人力资源管理正朝着人才队伍专业化、技术手段跨界升级，以及HR组织模式转型等方向演进，如何建立既符合时代特征，又能真正为公司战略实现及业务发展创造价值的人力资源管理体系，是很多企业家以及HR负责人一直在思考的问题。本书首次为中国企业构建HR三支柱模型提供了框架，为HR转型升级指明了方向，作为HR的你，只有为新型发展HR升级做好准备，才能成为企业未来不可或缺的人。 责编/寇斌