变电站土建工程施工管理及成本控制要点探讨

陈 峰

(国网龙岩供电公司 福建 龙岩 364000)



变电站土建工程施工管理及成本控制要点探讨

陈 峰

(国网龙岩供电公司 福建 龙岩 364000)

近年来，我国经济不断得到发展，使得用电量不断加大，这就对我国电力系统提出了严峻的挑战，所以我国针对目前的发展状况，做出了一系列的措施，尤其是针对变电站土建工程的管理问题和成本控制问题。为了促进我国电力系统稳定的运行，保证变电站工程的质量可靠，必须实施必要的行动加快土建工程的建设，本文将从变电站施工管理和成本控制两方面进行探讨分析。

变电站；土建工程；施工管理；成本控制

一、变电站土建工程的施工管理分析

(一)变电站土建工程准备阶段的管理工作

众所周知，变电站的施工项目需要进行招标，所以在将整个施工项目进行交付施工之前，要对施工公司进行考核，考察这个公司施工使用的材料、施工大约需要的时间、施工的质量、施工的参与人员信息等，并制定出详细的施工计划书，对施工单位给予严格的审查，在施工过程中，要对施工单位进行监督管理，防止偷换材料、人力懈怠出现“豆腐渣”工程。在对施工单位进行管理之外，还要采购施工所需的机械设备，在采购机械设备的时候，要选用质量较好、硬度较强的机械，保证施工人员的安全，并且保证在施工中，不会出现因施工设备损坏造成工程延期的问题，对建筑所需的材料，应交于有关部门进行审查，审查通过之后才能用于实际的工作使用中去。成立施工班组结构，各层互相监督管理，按照规定有顺序的施工，见图1。

这些工作都属于变电站土建工程施工前的准备工作，只有按照施工要求，正确并且认真地做好准备工作，才能起到在施工时事半功倍的效果，才能达到工程的预期效果，保证了变电站的人员安全。

图1

(二)完善变电站土建工程施工管理方法

关于变电站土建工程施工管理，我国已经使用了大量的科学技术和新型的材料进行管理，在这里，我也相应的给出了几点建议：

1.选择专业施工队伍，保证施工质量

变电站的土建工程是一个大工程，在考虑考察了上述的施工条件之后，要相应的应该去选择一个专业的施工队伍，选择一个具有相对经验的施工公司，只有具备相应专业的技术条件，才能去保质保量的完成这么一项至关重要的工程。首先，专业的施工队伍，人员一般具有相应的素质，高素质的施工人员才能不会去贪污材料款、消极工作，影响工程进度和质量；其次，专业的施工队伍具有经验条件，不会出现墨守成规的事情，能够及时应对工程中出现的突发状况；最后，专业的施工队伍能够更好的分清工程中的重点、难点，才能够主次分明、循序渐进的完成这项工作。

2.促进施工队伍组织团结

俗话说：“一根筷子折的断，十根筷子抱成团”，无论是施工还是进行施工后的管理工作，都需要一个集体来共同分析解决，所以说，在施工中要搞好施工中的团结问题。第一，各个部门要明确自己的分工，不要出现施工混乱，职责不清晰的现象；第二，保证队伍中不出现打架、斗殴的情况，一旦施工人员内部出现矛盾，要及时谈话解决，不能采取极端的方式；第三，按时对施工人员进行心理辅导，组织集体活动，促进体集体之间的交流，形成一个凝聚力。

3.健全施工制度

在施工中，要健全施工的规章制度，提前完成工程的有奖励，延期完成有惩罚，保证工程质量，出现质量问题，要从工程款中扣除相应的资金等，只有建立的奖惩制度，才能激发施工人员的工作热情，增强施工人员的责任意识，能够保证工程的进度和质量。建立健全施工制度，在一定程度上给施工队伍布置了任务，使他们有章可依，有章遵守。

4.注重民心所向，获得社会支持

变电站土建工程的施工难免会给附近的居民造成不便，比如：材料堆积占用路面、声音嘈杂影响居民休息、施工排出的污水等污染空气等。在这一情况下，我们要争取得到当地居民的支持，要大力宣传变电站土建工程的好处，以后给人们生活带来的便利，并且向当地居民承诺施工日期，保证尽量减少不必要的麻烦，这样做有利于稳定民心，保证工程顺利施工。

(三)主要流程说明

初步设计：在工程的初步设计阶段，主要遵守“两型一化”，“两型三新”的要求，全面引入典型设计成果，同时按照工业化的技术标准，达到“三节约”的目标，工程各项工程符合收费要求，形成工程初步设计。

前期工作：工程在完成初步设计之后，进入到工程征地、建设手续办理等工作，主要是征地赔偿工作。对于赔偿款，要按照国家赔偿机制及时下发，不得私自克扣，不发或者少发。

完成工作：工程施工完成后要对工程质量问题及时进行验收，并且按照国家工程质量等级给予划分，保证工程正常运行使用。

二、变电站土建工程成本控制

(一)降低材料消耗率

在大部分的施工工作中，都会存在材料浪费的现象，当然，变电站土建工程也不例外，要做到节约土建工程的成本，首先要解决的就是土建工程原材料的浪费问题。

首先，在制定施工计划书的时候，要对每个施工步骤进行明确的划分，并作出实际所需材料，所需费用，对材料的运输、采购、使用等步骤做好记录，保证工程资金有账可查；其次，我国由于提高了自动化的发展趋势，这样一来,在工程中机械的使用率大幅增加，这样就造成了原材料的消耗增加，所以，可以在机械施工完成之后，对机械使用剩下的原材料进行分类归纳，找出还能够被重复利用的材料进行回收利用，一些小的施工材料可能不能再次用于机械施工，但是可以用于人工施工；最后，提倡施工队伍的环保意识，使施工人员都能做到节约材料，这样一来，对控制土建工程的成本就会起到很大的作用。

(二)明确部门分工，应用科学技术

在对变电站土建工程进行成本控制时，首先要对土建工程的施工进度进行控制，所以就要给各个主要负责人施加压力，使他明确自己部门所负责的内容，并且安排好工作进度，保证在规定的施工日期之内完成自己的任务，并且，要求施工部门尽量一次性完成工作量，不要出现由于各种因素造成工程质量不达标而重新施工的事情，这样也会造成施工成本的增加，如果真的出现这种情况，要对有关部门进行罚款，从这部门的罚款中购买相应的施工材料。

除此之外，还可以应用科学技术。我国现如今也在大力提倡科学技术，所以在变电站土建工程的施工过程中，也可以使用科学技术降低工程建设的成本，首先，要对施工人员进行培训，使他们了解并掌握一定的先进的施工技术并应用到施工建设中；其次，各个负责人要及时掌握自己部门所应用了什么样的科学技术，对节约多少成本做到心中有数，一旦出现科学技术的应用非但没有降低成本，反而增加了之前的开销的情况，要及时上报；最后，财务部门要对对哪个部门节约了多少成本进行统计，得出哪一项技术能够更好的节约成本，方便以后施工的应用。

(三)杜绝施工过程中的贪污问题

在变电站土建工程的施工过程中，存在着不少的贪污人员，他们把用来施工建设的资金，装到了自己的口袋里，为了完成工程的质量，不得不增加工程的成本，这也是一个土建工程成本控制的重要的弊端。首先，进行工程造价估计，要按照国家规定的来制定，不可估价过高，估价不应由一次估价完成后就实施执行，应该由多个部门反复估价得出相对合理的价格后再去施工建设；其次，在施工建设中，一旦发现有贪污工程款的相关负责人，立即停止合同，并移交公安部门；最后，发现有错报、高报材料费用的，故意作假账的一律严惩不贷。

三、结语

在我国的电力系统中，变电站发挥了主要的作用，所以我国对变电站土建工程也十分重视，但是由于变电站分布广泛，施工队伍混杂，所以对变电站土建工程的管理和成本控制问题一直没有很好的措施，近年来，我国又加大了变电站土建工程的施工工作，这才使土建工程的施工管理和成本控制有了相对有效的解决办法。本文就变电站土建工程的施工管理和成本控制给出了一些自己的意见，希望对读者带来帮助。

[1]孙向文,宋金花,赵艳娟.施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用[J].山东行政学院学报,2011,04

[2]骆小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].华北电力大学,2014.

[3]农锦锋.浅谈变电站施工过程中质量控制和安全管理[J].现代物业(上旬刊),2015,06