周士发
摘要:在油气勘探企业管理中,油气勘探项目施工成本管理是一个占有十分重要地位的管理组成部分。通过对油气勘探项目施工成本管理的研究可以提出一些行之有效的解决方案,以便于指导工程实践,为企业创造效益,为社会经济更快更好的发展做出贡献,文章针对油气勘探项目施工成本管理展开研究,文中主要介绍了其研究意义、研究现状并研究了成本管理的内容,并对油气勘探项目施工成本管理的内容进行了深入研究,希望对企业的油气勘探项目的施工成本管理工作起到一定的参考作用。
关键词:油气勘探 项目施工 成本管理
一、前言
油气勘探项目施工成本管理旨在使得工期合同、工程质量的要求得到满足的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,它主要通过经济、技术和管理活动来实现预定目标,实现企业的盈利目的。成本管理包括了各个方面的很多内容,它在项目管理活动的全过程中都有一定的体现,油气勘探项目施工的成本管理的工作过程一般包括:项目施工的成本控制、预测、核算、分析和考核等。
二、成本管理的重要意义
盈利作为企业的主要目的之一,同时也是社会经济发展的动力。成本管理是企业在面临内外压力条件下赖以生存的保障。在企业的经营过程中,一般会面对着同业竞争和经济环境逆转等不利因素。降低成本往往是企业用以抵御内外压力的武器。通过降低成本不仅能够提高企业价格竞争力,还能够提高企业的安全边际率,使企业在面临经济萎缩时能够继续生存下去。由此可知,成本管理是企业发展的基础。
三、成本管理的现状
一直以来,控制和降低成本都是我国的石油勘探施工企业实行成本管理工作中的重点内容,虽然目前已经总结出了一些措施和方法。但是降低成本的效果却微乎其微,其中缘由主要包括:一是石油资源的日益减少和国家对石油的需求量越来越大,这就无形中增加了油气勘探施工的难度,开采成本也就随之攀升;二是企业在过去的计划经济体制的影响下缺乏竞争力,降低成本意识淡薄。成本管理中存在很多问题,嚴重制约了油气勘探企业的发展。
四、成本管理的内容
为了提高企业的成本管理能力,促使社会经济更好更快速的发展,本文对成本管理进行了研究,提出了以下几个成本管理的可行性方案,希望对企业的油气勘探项目的施工成本管理工作起到一定的参考作用。
(一)油气勘探项目施工的成本控制
(1)成本控制目标。通过对工程主要费用的预测,能够将间接费用的控制标准制定出来,对工程中的风险进行预测,其内容主要包括人工、材料、施工方案变更引起费用变化、临时设施费等。
(2)成本控制原则和控制标准。通过成本控制可以使得财力、物力、人力得到更加合理分配应用,因此,我们要本着降低成本、增加效益的原则,加强监督检查并采取有效方式以保证项目成本目标得到有效的控制。
(3)控制对成本的形成过程。根据形成成本的不同过程和不同特点来进行成本控制。在工程设计开发阶段进行成本进行设计应该考虑目标成本控制,在施工阶段则一般是根据标准成本来对成本管理的全过程进行控制。
(二)油气勘探项目施工的成本预测
成本预测指的是运用一定的科学方法,对油气勘探项目成本水平及其变化趋势做出科学的估计。科学的做出成本预测后,可以掌握油气勘探项目的成本水平和变动趋势,能够减少决策的盲目性,使经营管理者更加容易选择最优方案,做出更好的决策。
(三)油气勘探项目施工的成本核算
工程成本的核算是对生产费用的发生、分配和归集进行核算以及检查和监督核算的合理性、正确性,其目主要包括:它能够监督成本预测的正确性和成本计划的可行性,能够保证成本控制的正确性;它在于促进行业降低成本、提高效益、改进管理方面都能起到很好的作用。勘探成本主要核算的是施工前准备工程、工程成本(包括材料费用、生产员工费用和其他直接费用)、新区临时工程成本和施工管理费。
(四)油气勘探项目施工的成本分析
成本分析是通过一定的方法对成本核算及其他资料进行全面的分析,以支撑未来的评价和为降低成本提供途径。它在分析对成本的影响的各个因素时主要判依据是成本变化的规律和趋势。
(五)油气勘探项目施工的成本考核
作为施工成本管理最后一个环节的施工成本考核是在项目施工完成后,以《施工项目成本目标责任书》中的有关规定为依据,用将实际成本与计划成本进行考核和对比的方式,评定各责任者的业绩和施工项目成本计划的落实情况,并对各责任人做出相应的奖励和处罚。用成本考核的方式,能很好的将每一位员工的积极性和主动性调动起来,使其在各自施工岗位上积极努力的去完成目标成本,同时,应该总结本工程施工成本管理情况,使之成为降低施工项目成本和增加经济效益的经验。
五、结束语
在油气勘探企业管理中,油气勘探项目施工成本管理是一个占有十分重要地位的管理组成部分,它包含众多环节,各个环节之间相互联系不可分离,工程项目通过这些环节可以有效的实现利润最大化,是施工企业生存和发展的重要依据,通过对油气勘探项目施工成本管理的研究可以提出一些行之有效的解决方案,以便于指导工程实践,为企业创造效益,为社会经济更快更好的发展做出贡献。本文对成本管理进行了研究,提出了几个成本管理的可行性方案,希望对企业的油气勘探项目的施工成本管理工作起到一定的参考作用。