企业员工激励机制优化策略研究

崔新远

摘要：本文针对企业员工激励机制相关问题，首先简要介绍了员工激励机制的概念，进而分析了目前企业员工激励中存在的一些问题，并就改进完善企业员工激励机制，提出了几项可行建议措施。

关键词：企业 员工激励机制 优化

引言

随着我国市场经济的不断发展以及受到当前经济发展环境的影响，目前企业经营过程中面临的外部市场压力越来越大，在这种形势下，人才成为决定企业经营发展至关重要的因素。因此，建立科學完善的人才激励机制，提高企业对人才的吸引力，已经成为企业经营管理的重要内容，这对于促进企业的长远稳定发展也具有非常重要的作用。

一、企业员工激励机制概念

激励也就是通过各种有效手段，来提高企业员工工作的积极性。激励机制则主要是指企业员工激励的具体运行规则，主要包括激励目标的确定、激励手段的运用、激励过程的管理，通过各种完善的激励制度，确保能够真正发挥对企业员工的激励作用，确保员工个体目标与企业经营发展总体目标的协调统一，为企业的可持续发展提供良好的基础条件。

二、当前企业员工激励机制运用过程中出现的问题分析

（1）激励机制的系统性较差。激励机制是一项系统的工程，包含了一系列的制度体系，但是目前有的企业在激励机制的具体运用过程中，未能有效的整合这些激励机制，尤其是诸如企业内部的考核、表彰奖励、分配、员工调整、职业生涯设计等有关的制度之间存在着较强的独立性，彼此之间的衔接不足，造成了制度的整体效果难以体现，不利于实现激励机制效果的最大化.

（2）激励机制的标准以及具体实施程序可操作性不强。有的企业针对员工激励也制定了相应的激励标准以及具体程序，但是却出现了与实际情况脱节的问题，有的评价标准非常含糊，客观性、准确性不足，造成了评价效果不准，甚至由于公平性不足会对员工产生负面影响，难以起到应有的效果。

（3）企业内部激励机制的执行不到位。部分企业员工激励机制出台以后，由于机制的严肃性不强，因此在执行过程中出现了执行力度不足的问题，特别是有的激励效果较好的制度机制，由于管理层的重视不足，难以有效执行，不仅无法起到激励效果，甚至会让员工对企业失去信任感，非常不利于企业自身的长远发展。

三、改进优化企业员工激励机制的具体措施

（1）明确企业员工激励机制的具体设计原则。对于企业员工的激励机制，在具体设计过程中应该注重遵循以下几项原则：遵循目标导向原则，在激励机制的具体设计过程中，应该坚持企业目标与员工个人需求目标一致性的原则；遵循适度性的原则，重点是要确保激励机制在方案设计上与实际情况相符合，避免出现激励力度不足或者是过度的问题；遵循灵活性的原则，要根据企业经营发展实际情况合理的进行调整，尤其是企业的不同发展阶段应该采用不同的激励手段；遵循公平性的原则，整个激励机制的设计应该客观公正，避免让企业员工出现心理失衡的问题，重点要提高企业员工的积极性和工作效率；差异化原则，激励机制应该根据企业员工岗位、资历、技能水平等采取不同的激励手段，实现激励效果的最大化。

（2）科学合理的设计员工激励机制的内容。对于企业员工激励机制而言，一般需要包括三方面的内容，即薪酬激励、工作激励、精神激励等。薪酬激励等主要是合理的确定企业员工的薪酬结构，往往是根据企业员工在企业内部工作时间的长短、岗位工作的技能要求、个人专业化能力、具体工作绩效以及人力资源市场情况等来确定企业员工的基础工作、绩效工作、效益奖金等。在工作激励方面，一方面是合理的设计职务晋升通道，为企业员工的个人成长提供良好的途径；另一方面是在培训方面，为企业员工提供各种各样的培训，来提高企业员工的综合素质能力。在精神激励方面，则主要是采取荣誉激励，对工作技能水平高、绩效突出的员工进行表彰奖励，增强企业员工的荣誉感，进而起到激励的作用。

（3）创新企业员工的培养激励机制。企业的管理层应该充分重视内部人才的重要性，以人才建设为基础，不断深化人力资源集约化管理，从实际出发，完善企业员工激励机制。在具体的实施过程中，一方面，企业应该注重制度的设计的系统性、配套性，特别是通过制定企业员工奖惩办法、绩效管理细则等措施，将绩效与员工薪酬相挂钩，调动员工的工作热情和积极性。另一方面，企业在激励机制的设计过程中，应该注重建立常态激励机制，可以采取定期组织考核、竞赛等方式，对优异人才给予奖励，并作为评选先进、职务晋升的重要依据，激发，提升企业员工的活力和实力。此外，还应该注重企业内部文化氛围的营造，通过各种宣传手段，让公司员工充分认识到提高综合素质对自身发展的重要性，引导员工积极学习、努力钻研、主动作为，不断提高自己的综合素质能力。

（4）加强对企业员工激励机制的保障。对企业员工激励机制的保障主要是企业体制方面的保障，具体来说主要包括是哪方面的内容：第一，建立公正公开的人事制度，尤其是通过竞聘上岗、择优录用等公平公正的人事管理手段，有效的发挥人力资源的潜能。第二，建立完善的绩效考核制度，重点是确保绩效考核结果的准确性，通过客观全面的评价员工的绩效，为具体激励机制的实施提供全面的依据。第三，是完善企业职工的合同管理制度，尤其是对有关激励方面的内容进行准确的界定，维护企业员工的合法权益，保障激励机制的有效实施。

四、结语

在企业员工激励机制的设计过程中，应该充分考虑企业的实际情况，并综合采取物质激励、工作激励、精神激励等多重方式，实现员工激励效果的最大化，进而推动实现企业内部人力资源效能的最大发挥，不断推动企业的稳定发展。