建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

欧瑜

摘要：随着科技水平的提升和经济的发展，建筑行业也取得了全面发展，并逐渐引用新技术新方法，提升建筑施工质量。作为建筑工程的重要影响部分，建筑工程造价控制就显得尤为重要，本文对建筑工程造价的影响因素进行了全面分析，并从多个角度提出了降低工程造价的具体对策，以供参考。

关键词：建筑工程造价；影响因素；分析；对策

随着建筑行业的不断发展，市场竞争日益加剧，在这种的环境下建筑企业想要取得长远发展，一方面要积极主动参与市场竞争，获得更多的市场货源，另一方面要加强内部管控，从而提升管理效益。所以对当前建筑工程造价环节进行分析，找出影响因素，并进行优化管控，是一项重要的研究课题。

1、建筑工程造价基本内容概述

1.定义。工程造价指的是建筑工程中的整体花费情况，它包括了一系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，施工单位在施工前，需要做好一系列准备，对建材设备等进行大致的估计，制定合理的预算，避免在施工过程中对设备材料的临时购买，最大限度的降低工程的不必要成本，实现企业的综合效益。

2.特点。在实际施工中，由于建筑工程造价的数值比较大，涉及的范围比较广，工期较长，工程花费大，有必要采取有效科学的方式进行管理；与此同时，建筑工程造价容易受到内外因素影响，它容易受使用功能、空间分割、建设规模以及建造技术的影响，建筑工程造价之间存在着一系列差异，即使是同样的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花费也是不同的。针对这一特点，施工单位需要采取有效的措施进行工程造价的管理。在实际建筑施工中，工程造价具有一系列不确定性，因为它的建筑工期是比较长的，影响工程造价的因素很多，包括建筑设备、人工价格的变化以及材料变动等，都会对工程造价造成影响。为此施工企业需要积极做好施工准备工作，以最大程度降低价格变动对工程造价的影响。

2、建筑工程造价影响因素分析

1.工程招标。当前工程招标是重要的发展趋势。施工单位需要对投标文件进行全面研究，并结合自身情况，进行合理标底的规划制定，以符合具体的现实情况。在具体的竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了一系列恶意降低现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就不能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，为了确保社会的综合效益，需要采取措施，加以解决。

2.工程设计方案。在现实施工过程中，施工企业在竞标成功以及签订合同之后，就需要专业的设计人员进行项目勘探与设计，为建筑工程施工提供合理可靠的设计方案。目前来说，我国建筑工程设计的深度与质量是影响工程造价的主要环节，在一些中小城市中，由于相关设计人员职业素质和技能相对较低，从而导致设计方案的滞后性与技术漏洞问题，尤其其掌握的材料不够，设计的深度与质量都不高，施工过程中设计方案经常更改，这就不利于企业减少成本，更是加大了建筑工程的整体造价。

3.施工管理措施不当，监督不力。在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度普遍不高，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。在建设过程中，也出现了设备与材料浪費严重的现象。建材与设备的价格占据工程总成本的一半之上，只有加强对工程建材与设备的管理，工程的成本才可能最有效的降低，当前施工现场材料与设备的浪费比较严重，这不利于施工企业获得更大的经济效益。

4.工程结算。许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。

3、降低建筑工程造价的具体对策

1.提高决策管理水平，做好各项准备工作。随着市场競争日益加剧，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。

2.提高工程设计水平，制定科学完善的设计方案。只有确定良好的设计方案才能避免施工过程中相关造价成本的提升，有利于节省施工资源，这就需要相关设计人员在工程标底的情况下进行施工方案的设计，尽量使用质优价廉的材料，积极接受新技术手段，以提高设计的质量水平，与此同时，设计人员要加强彼此之间的交流，以方便选择最有效的设计方案。

3.加强施工管控。在实际施工中，对于施工阶段的掌控有利于工程造价管理和控制的优化，施工人员要积极配合项目的相关人员与监理相关人员积极做好工程造价的管理。项目的相关管理人员要积极制定工程材料与设备价格的动态管理库，对设备与材料进行动态把握，加强对施工人员的技能素质培训，通过教育培训，避免施工人员对设备与资料的浪费，并且每日进行材料使用情况登记和成本核算，对工程花费较多的环节进行及时管理和监督，并提出优化措施。

4.提高工程阶段管理水平。施工结束后，需要及时进行工程成本分析，制定费用明细，由相关单位进行审批，对于工程的索赔款及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案降低施工整体成本，以提升企业的综合效益。

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