浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

李荣华

摘要：建筑行业是我国基础设施建设的支柱行业，在社会主义市场经济的发展下，我国建筑行业不断创新发展。建筑行业在发展的同时需要不断自身的工程管理体系，并且工程管理的水平往往决定建筑工程的质量是否达标。目前很多建筑企业没有建立起成熟的管理体系，这就导致建筑企业内部的技术人员严重匮乏，并且其职业素养普遍较低，这就会使得建筑行业的工程管理面临非常严峻的挑战。因此，为了提高建筑工程的施工质量，解决建筑工程管理中存在的问题，就必须对建筑工程管理体系进行详细的研究和分析。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

引言

随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。

1、建筑工程管理中存在的问题

1.1不重视工程管理

在我国，对于建筑工程的管理工作相对较晚，因此，在我国的建筑工程项目中，无法充分发挥管理工作的功能。尤其是一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，这就会影响工程建设项目的顺利开展，进而影响建筑企业经济效益。

1.2管理体制不健全、制度落实不到位

当前很多建筑工程项目存在管理体制不健全问题。一项建设工程如果不具备合理的管理体制，会影响建筑工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些建筑企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。建筑企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这些问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。

1.3人为因素的影响

在建设项目中，普遍存在的问题是整体人员素质不高。由于在施工中往往会聘请农民工，而高素质人才不会进行一线工作，而农民工通常综合素质较低，缺乏安全意识，专业技术能力不够，而施工人员属于一线建筑过程中重要的人员，其素质的高低会直接影响工程质量。另外，建筑工程中的管理人员往往不进入工地，这样一来就无法对工程进行合理管理，影响工程进度、安全、质量。

2、建筑工程管理措施

2.1开发应用新型的管理技术

目前我国的工程管理的技术相对落后，建筑工程企业应当从全局发展考虑，增加针对管理技术的资金投入，从而提高建筑工程的施工效率和工程质量。从企业长远发展角度上，管理技术的提升，必定为企业带来巨大经济回报。而建筑企业应采取积极学习的态度，通过对信息化技术的掌握，以及数字化技术的应用，来完善先进的创新管理技术模式。其中高精度的现代计算机设备，是实现工程项目科技管理的基本要素。通过计算机设备的应用，将有助于工程项目的设计，以及总体工程的验收，这已经是建筑行业发展的必然趋势。目前我国已经开发出针对具体工程项目的各类软件，这些管理软件在许多工程项目中，，已经表现出运算速度快，运算结果准确等特点。从而证实了计算机管理系统在建筑工程管理中应用的可行性，所以有效提高管理技术水平，可以依赖于工程管理技术的实现。不仅可以提高工程质量和施工效率，也在一定程度上节省了资源成本和人力成本。

2.2进一步完善有关建筑工程管理的制度以及法律法规

我们需要针对建筑工程管理相关的法律法规不断的进行完善，更新其相关的规则制度，从而满足当前新市场的各种需求。同时我们还需要对发达国家科学合理的管理模式进行研究借鉴，根据我国建筑企业的实际情况制定更具有针对性的及创新意义的先进规章制度，促使其管理环节更规范、合理，明确其相关机构体制的本质，从而有效适应我国建筑领域可持续发展的需求。将我国建筑领域的特殊情况与国外发达国家先进工程管理理念相结合，设计出适合本土的建筑管理环节新方案，确保其建筑工程项目获得对应的法律保护。

2.3建筑工程合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心，其管理层的核心角色是监理工程师。合格的监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资、进度进行严格有效的监管和控制。特别是隨着我国加入WTO，工程建筑管理体制改革的形式发生了巨大的变化，对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形式和要求，搭理增强自身实力，提高资深素质，才能在工程建设中继续发挥重要的作用。因此，对于建筑工程合同管理类问题的解决措施，重点和关键即在于如何培养一批水平较高的监理人才，以及如何壮大和完善我国工程监管行业的现有规模和质量。

2.4加强施工材料质量管理

对建筑工程建设来说，施工材料的质量及其管理状况会对整个工程施工质量产生直接影响，所以，加强施工材料质量管理能够有效地提高工程施工管理效率。在施工过程中，对材料进行选购时一定要把好关，可以设立专门的采购监督机制，培养一批综合素质比较高的采购员，避免出现贿赂现象的出现，保证材料质检的标准水平。在采购前，要派出相关材料专业人员去市场上进行调研分析，在合作商选择方面，一定要选择信誉好、质量有保证的材料供应商，严禁劣质材料投入到施工现场中。严格检查材料的运输、成本、加工、进场等流程，把好最后一道关。

2.5建立与完善施工质量管理制度

不管哪项管理工作的开展，都需要制度的规范和指导，在建筑工程施工管理中，只有制定并实施科学、合理的施工质量管理制度，才能保障建筑施工管理工作的顺利高效进行。施工企业要树立起严格的管理原则，定期开展工作讨论会，对近阶段施工过程中质量管理工作的相关情况进行分析总结，并且要依据实际操作能力和技术水平，积极制定合理的施工管理程序，完善相关的施工质量管理制度，对施工中发现的问题要进行妥善处理，对技术人员的不足之处进行相关的培训，提升技术人员的整体素质和实际操作能力，使员工对安全和施工管理重要性的认识得到强化，从而为施工质量管理制度的实施提供一个有利的环境。

3、结束语

在当前市场化形势下，只有不断提高建筑企业在质量和造价方面的管理技术，用科学的实质技术理论和管理技术理论来领导建筑工程，同时注意专业人才的培养和发掘，企业才能向更好的方向发展和壮大，建筑行业作为国内经济坚实的支柱产业才能更好的发挥作用。

参考文献

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