论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

杨椒

摘要：建筑工程在诸多工程建设中占有重要的地位，随着城市化的快速发展，建筑工程项目也在不断增多。在建筑施工过程中一定要做好施工管理工作，因为，其施工管理好坏对建筑行业的发展有着直接的影响。在建筑工程建设中，工程施工会受到许多因素的影响，比如：施工工艺、建设规模、施工人员、管理人员等，在各因素的相互作用下还会给施工管理带来一些问题，从而严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量。所以，一定要果断采取相关有效措施来解决施工管理中的这些问题。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策

引言

质量和安全一直是建筑工程施工管理中的重点，但是有的施工单位为了能够获得更高的经济利润，在材料上偷工减料，在管理上漠不关心，从而使得施工中的各项要素没有实现良好的控制，导致安全事故、质量隐患的产生，影响建筑工程的整体社会效益。因此，我们应认识到施工管理的重要性，并积极探索创新方法，实现施工管理效果的显著提升。

1、目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题

1.1不具备科学完善的建筑工程管理的制度

工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程項目的整体质量。但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如：（1）在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求；（2）我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。

1.2建筑工程管理的相关工作人员不具备较高的综合素质

建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专業的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。

1.3施工浪费现象严重，制约企业长远发展

建筑工程施工环节比较多，而且在施工中会使用大量的建筑物料，假如在施工过程中忽视了施工管理，不能严格地控制各种物料的配备使用，那么就会造成材料的浪费，不利于施工企业经济效益的提高。目前，在我国建筑施工中，经常会出现一些浪费的情况，这些情况将会严重地影响到整个建筑工程施工的进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长久发展。

2、建筑工程施工管理措施

2.1建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理制度时要根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况进行，如可以引进市场机制，市场机制具有很好的约束性，同时也具有很好的激励性，在施工过程中表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中建筑工程相关的制度规定，并且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务。

2.2关注建筑工程施工现场环境与技术管理

建筑工程施工现场的地理、天气等环境要素能够对其最终质量产生重大影响，并且其现场环境具有不可控性。因此我们需要对建筑工程项目的实际情况采取针对性的施工时间段，避免该建筑项目现场遭受冻害、干旱等影响，同时降低施工给当地环境带来的污染。建筑工程现场采用的施工技术能够对其实际施工进度起到决定性作用，这些技术包括很多方面，如：施工规划方案、检测设备、施工方法等等。这些还能够有效控制其建筑工程质量。在施工现场选择科学合理的技术可以保障该项目的可行性，进一步促进建筑工程施工现场环境与技术管理水平，可有效控制建筑施工成本。

2.3施工工序的管理

（1）有关人员必须对施工方案进行详细的检查并仔细分析施工方案的可行性，使施工方案在满足技术支持的同时还能够兼顾建筑的美观性和实用性。同时，再设计施工方案时不能过于理想化，如果我国现阶段的技术不能支持建筑工程的施工，就会造成不必要的人力以及资源的浪费，还会造成施工时间的浪费，还使施工进度受到影响，因此必须依据实际情况进行施工方案的设计，使施工方案能够尽量满足各个方面提出的要求。

（2）施工过程中要涉及比较多的施工技术，不尽相同的施工技术又掌握在不同施工部门，工程项目的技术负责人必须在项目进行之前就向项目负责人提交技术书面报告，再由项目负责人向施工班组提交技术书面报告，这有这样才能够保证在施工过程中的所有人员都能了解并掌握自己的工作职责和工作范围。

2.4加强施工材料质量管理

对建筑工程建设来说，施工材料的质量及其管理状况会对整个工程施工质量产生直接影响，所以，加强施工材料质量管理能够有效地提高工程施工管理效率。在施工过程中，对材料进行选购时一定要把好关，可以设立专门的采购监督机制，培养一批综合素质比较高的采购员，避免出现贿赂现象的出现，保证材料质检的标准水平。在采购前，要派出相关材料专业人员去市场上进行调研分析，在合作商选择方面，一定要选择信誉好、质量有保证的材料供应商，严禁劣质材料投入到施工现场中。严格检查材料的运输、成本、加工、进场等流程，把好最后一道关。

2.5强化管理施工人员

增加施工人员在不同方面的责任感，树立自我保护意识和安全观念。在建筑施工中，人为因素是决定性因素，要充分认识到施工组织者、指挥者和操作者的重要性，并且也要调动工人的积极性和施工单位的创造性，发挥以人为本的施工理念。加强思想和道德教育，意识到施工管理的重要性和严肃性，产生真正的管理效益。建筑施工中，要想发挥出人才的作用，就要严格的制定选拔人才规则，使建筑工程项目安全管理能够有效进行。因此，要提高工作人员的政治和思想素质，严格把控相关的技术人员的技术业务素质。

3、结束语

综上所述，建筑工程施工管理工作复杂而量大，要想保障工程建设的施工质量，那么管理工作的任何环节都不能出现疏忽，不然就会给施工单位带来巨大的经济损失，严重的还会在社会上引起巨大的负面影响。因此，施工单位要树立正确的认识，对于施工管理中出现的问题一定要给予高度关注，并及时采取高效的对策进行解决，争取最大限度地降低问题发生概率，从而使工程得顺利正常施工，保障工程项目施工的质量。

参考文献

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥，2015，（12）：236.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）：284+286.

[3]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015，（02）：9.