选准用顺干部“四步棋”

吴保军

选准用顺干部“四步棋”

吴保军

严肃党内政治生活、净化党内政治生态，要着眼事业发展选准用顺干部。选准用顺干部，要严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

明确用人导向，划清选人用人“泾渭线”

要把好干部标准贯穿于选人用人全过程，坚持“五个看重”（看重忠诚、看重实干、看重担当、看重基层、看重口碑）用人导向，突出“两个倾斜”（向基层倾斜、向急难险重的岗位倾斜）激励措施，大力选拔忠诚、干净、担当的优秀干部。对理想信念缺失、表里不一，脱离群众，急功近利，热衷于做表面文章、搞花架子，消极懈怠、推诿扯皮，损公肥私的干部坚决不用；对思想政治素质不过硬、纪律规矩意识淡薄，工作不敢担当、履职不到位、“为官不为”情节严重、作风不实等不适宜担任现职的干部，要敢于亮丑，采取果断措施坚决进行组织调整。用什么样的人、不用什么样的人，都要鲜明地向干部群众昭示，确保选人用人过程中组织意图与群众期望一致，推动形成风清气正的选人用人环境。

坚持事业至上，架起选人用人“望远镜”

要着眼事业发展，围绕事业需要，坚持从具体岗位职责需求出发，把事业发展需要、岗位职责要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，把最合适的人选放到最合适的岗位。要正确处理好眼前与长远、局部与整体的关系，拓宽视野格局，推动广泛交流，在更大范围内选人用人。特别是对于一些关键部门和重要岗位，要聚焦班子结构最优、阵容最强、功能最全的目标，放眼全市各个领域、各条战线，统筹用好干部资源，防止把选人视野局限于某一个单位、某一个部门的身边人、少数人，防止以人划人、以地域划人。

精准科学识人，用好选人用人“大数据”

要坚持多渠道、多层次、多侧面识别干部，注重听取各个方面的意见，特别是不同的声音，上下左右进行对比，形成对干部的全面了解与认知。要坚持全方位、多角度、立体式考察干部，探索运用大数据理念和资源整合方法，整合绩效考核、日常考察、年度评先评优、谈心谈话、实名推荐、民主测评以及巡视、审计、信访等成果数据，抓住重要行为特征给干部画像，确保全方位科学识别干部。要加强分析研判，对于选拔的干部适合干什么、到位后的预期效果以及外界的预期评价，要有相对准确的预判，确保选人用人“底子清”“情况明”。

健全监督机制，构建选人用人“防火墙”

选人用人要坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为基本遵循，严格遵守《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，不折不扣执行“凡提四必”等要求，形成党委把关、领导把关的完整工作链条。同时，要着眼干部成长中的变化，建立容错纠错和干部召回、待岗、培训等相关制度，通过免职、责令辞职、降职、改任非领导职务、交流等多种形式，切实推动形成“能上能下”的震慑效应，确保用的干部能干事创业，确保让能干事的人不受委屈，让不干事的人没有市场。

（作者系宁夏回族自治区石嘴山市委常委、组织部长）