善用平时之功识别好干部

卢骏骅

善用平时之功识别好干部

卢骏骅

准确识别好干部，是用好干部的前提。用人先识人，知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。笔者认为，要清楚地了解干部的见识见解、群众情怀、境界格局、道德品行、综合素质，非平时之功不能为。

把工作调研作为识别好干部的“观测台”

工作调研是我们能够经常接触到干部的重要途径。将识别好干部的功夫下在平时，就要与日常工作调研紧密结合起来。在工作调研中，适时考察干部的理想信念、政治立场、政治纪律和贯彻执行重大决策部署的情况，考察干部勤政廉政、执行民主集中制、求真务实及思想作风和工作作风方面的情况，考察干部履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待名利等方面的情况，考察干部在群众中的口碑。通过座谈走访、入户调查、实地查看等多种方式，不断延伸干部考察触角，重点从德、能、勤、绩、廉五个方面，了解掌握干部的实际表现情况，从日常工作中将好干部挑出来，为进一步考察、识别好干部提供充足的资源储备。

把专项督查作为识别好干部的“探测仪”

要识别好干部，就要用好专项督查这个“探测仪”。结合重点工作监督跟踪了解，采取目标评测、进度分析、群众评议等方式，对干部落实重要决策部署，推进重点项目建设以及处置突发性事件、办理重要信访案件等情况进行跟踪监督，了解和掌握干部的工作状态、执行能力和工作效果等，了解干部处理复杂问题的过程和结果。特别是要从推进扶贫攻坚、生态绿化造林、培育富民产业、整治环境卫生、加强基础设施建设以及带领群众致富等方面，对党员干部进行全面考察；尤其是对干部的依法办事情况进行重点考察，主要看有没有依法行政、依法用权，在工程招标、项目审批、政府采购等重大事项上，是否按章办理；在征地拆迁、土地流转等涉及群众核心利益的问题上，能否倾听群众诉求、依法为群众办事。

把关键时刻作为识别好干部的“放大镜”

关键时刻顶得上去、干得成事的人，必然是自身过硬，有好的思想境界，在工作中带好头、作表率，为群众造福，为党旗增辉的人。所以，我们要识别好干部，就要特别关注关键时刻，用“放大镜”紧盯领导干部在处理突发群体事件等关键时刻的具体表现，了解识别干部。特别要重视在征地拆迁中敢作敢为，深入到最前沿做群众工作，即使挨骂受气也能始终如一坚持工作的干部；在处理群体性上访事件、应对突

发事件中沉着冷静、思维缜密、措施果断、敢于担当的干部。

把谈心谈话作为识别好干部的“听诊器”

谈心谈话是了解识别干部最直接、最有效的手段，也是我们了解、识别好干部的必要手段。在谈心谈话中，我们要认真听、深入听，充分了解干部的见识见解、思维方法、性格气质和处事方式，并与以往了解的情况对比印证，进而更加全面地了解识别干部。可以通过日常沟通谈心谈话，重点了解掌握班子的运行情况、对重点工作重要任务的完成情况、对推进工作的思路见解，发现干部的特质特点，为识别好干部、知人善任打好基础；可以通过人事调整谈心谈话，重点了解干部在涉及个人职务变动及进退留转问题上的态度、对人事调整的意见建议；可以通过告诫提醒谈心谈话，重点了解干部对领导班子出现不和谐迹象、出现工作失误、受到组织处理时的认识和态度，掌握干部的思想动态；可以通过谈心谈话，及时了解掌握干部在工作生活中存在的实际困难，听取干部的诉求，了解其在面对困难问题时的真实想法。

把分析研判作为识别好干部的“分离器”

干部管理工作中“重任前考察、轻平时考核，重个体评价、轻班子分析”的问题，极易造成对干部“冷手抓热馒头”、急拿现用。分析研判过程既是对班子和干部“体检”的过程，也是发现、识别好干部的过程。综合运用多种评价分析方法，对班子和干部个人进行分析研判，厘清班子和干部个人的“长、短”，为识别好干部、配个好班子提供科学依据。具体工作中，综合运用整体研判、个体研判和专项研判的方式，对班子整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、人岗匹配度、工作状态、能力绩效以及班子建设存在的问题等进行综合分析，全面准确掌握班子和干部的详细情况。重点围绕中心工作和重点项目建设、重大工程任务等工作，了解掌握干部在急难险重任务中的具体表现，以工作思路清不清、措施办法多不多，能不能敢于担当、勇挑重担，会不会创新创造、奋勇争先等为标准，筛选出真正的好干部。

识别好干部就要做好“平时文章”，坚持多维分析、多方印证，才能全面透视、精准甄别干部，形成立体式、全方位的认知，以便更准确地评价、选拔和使用干部。

（作者单位：湖北省宜昌高新区党工委组织部）