县级电视台现状与未来发展的探讨

裴钰

伊通广播电视台新闻部，吉林四平 130700

摘 要 县级电视台作为我国四级电视结构中最基层的单位，是基层人民群众精神文化生活中不可缺少的重要载体，是县级进行舆论宣传和文化传播的重要平台。近年来，随着互联网的不断发展，媒体间的竞争日益激烈，這使得县级电视台的发展面临着重大的冲击，另外中央、省级和市级电视台的压力更是使得县级电视台的发展举步维艰。基于此，通过分析县级电视台面临的诸多内外部压力，总结出当前的发展现状，并提出一些未来发展策略。

关键词 县级电视台；现状；未来发展；探讨

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）09-0100-02

众所周知，县级电视台作为基层电视媒体在发展中起着承上启下的重要作用。一方面县级电视台担负着上级广播电视台的转播工作，时刻为传播中央及各级党委精神服务。另一方面反馈基层群众的发展情况和呼声。然而由于县级电视台所处条件的限制，发展情况一直存在滞后性，面对长期所处的落后状态，县级电视台未来应该如何发展成为当前迫切需要解决的问题。

1 县级电视台发展的现状

县级电视台作为一个媒体平台在过去的一段时间中确实起到了提高人们生活文化水平，促进当地经济发展的作用，但随着网络媒体的不断冲击，县级电视台的发展前景不容乐观，主要问题表现在以下几个方面。

（1）难以适应当前激烈的市场竞争环境。在过去计划经济模式下，县级电视台长期处于行政机关的管理之下，这种体制内的运营管理使得县级电视台的市场观念处于落后状态，因此面对激烈的市场竞争，县级电视台显然没有做好充分的准备进行应对，另外铺天盖地的互联网自媒体更是加剧了县级电视台所处环境的复杂性。在县级电视台的管理模式方面，存在一定的滞后性，对于信息的搜集和发布并不能及时进行，同时，对于相关信息的质量也存在着一定的问题。社会的发展使得对信息的要求逐渐提高，因此，县级电视台必须采取一定的措施，提高自身的市场竞争优势。

（2）县级电视台资源配置严重不足。县级电视台是最基层的电视媒体，由于平台较小，因此在资源的配置上与省市级电视台相差甚远，这种资源配置上的差异是县级电视台难以发展的重要障碍。另外，县级电视台位于地方，工作条件相对艰苦，待遇与省市级电视台相比也较差，因此很难吸收到优秀的专业化人才，这就使得县级电视台从业人员的学历普遍较低，素质水平难以满足发展的需要，这就导致了县级电视台在人力资源配置上也有着较大的不足，因此县级电视台的未来发展举步维艰。同时，由于县级电视台的发展空间和范围较小，在资金方面较为匮乏，也不能有效地进行扩展和延伸，在对群众的影响力方面很难得到提高。由于各方面因素的共同影响，使得电视台对信息等资源进行利用时存在明显的问题，制约电视台的发展。

（3）县级电视台节目质量低下，缺乏创新。对于电视台来说，节目质量的好坏直接关系到电视台的收视率，因此大多数电视台都尽力创新，希望通过制作出全新的节目吸引观众的注意力。然而对于县级电视台而言，节目内容往往单调缺乏创新，以会议新闻为主，这种枯燥的节目类型显然很难得到观众的广泛关注，这种状况必然导致了电视节目质量难以与省市级电视台相匹配。电视台在在节目的设置方面过于单一，依旧按照传统的思维进行设计，缺乏对社会现状及群众需求的考虑，并不能提高群众的关注度。另外网络的普及下，各式各样的节目铺天盖地，更是为观众全方位的满足了好奇心，因此县级电视台的发展前景不容乐观。

（4）县级电视台资金来源单一，影响未来发展。对于县级电视台来说，通常的资金来源是财政拨款和广告收入，在财政的拨款上，由于受到上级电视台的压力，所以资金的数目存在一定的限制，这使得县级电视台的发展只能过多的依赖广告的收入。而县级电视台的广告多是药品广告，在广告制作上粗略，质量低下，因此尽管投入大量的广告时间，但收入却是甚微，这种资金来源单一而不足的状况影响着县级电视台未来的发展。随着社会的不断发展，资金筹集的渠道逐渐增加，相关管理者应对各种资源进行充分的利用，提高电视台的建设资金，保证电视台顺利发展。

2 县级电视台未来的发展策略

通过上文分析，我们可以发现当前的县级电视台存在着诸多的问题，激烈的竞争市场、资源配置不足以及严重的缺乏创新、没有资金支持都严重阻碍着县级电视台未来的发展，因此对于县级电视台来说，要想展望未来，必须首先解决这些问题，以此作为方向建立未来发展路径，具体策略如下。

（1）更新县级电视台人员的观念，不断提高竞争意识适应社会发展。县级电视台要想从根本上推进未来的发展，就必须从思想上转变观念，认清当前市场发展的新形势，不断摒除旧体制下存在的诸多陋习和弊端。面对当前激烈的市场竞争，县级电视台要尽快建立产业发展的新机制，不断增强县级电视台从业人员的竞争意识，学会应对各种挑战和机遇，做好充分的准备面对未来发展。在对工作人员进行管理时，应适当进行引导，对相关人员的基本知识、能力及思想意识进行提高，与社会发展相适应。通过提高工作人员的思想意识，来提高工作人员的自主性，进而保证工作的质量和效率，推动县级电视台的发展。

（2）改善资源配置，加强人力的控制。尽管县级电视台的受众少，影响力难以与省市级电视台相睥睨，但是在资源配置上也不容小觑，要认清其地位是不容替代的。相关工作人员要极力改善资源配置中的不公平现象，在能力范围内不断更新设备上的不足，通过推进硬件和软件上的更新，为制作优秀节目建立基础。另外在人力资源上要广泛的吸收专业人员，不断为人才提供良好的薪资待遇，从精神层面上激发人力资源的工作潜力，加强人力上的培训力度，使其素质能够适应未来发展的需要。人才是电视台发展的必要资源，因此，在对人才选拔和任用时必须严格把关，保证相关人员具有一定的创新能力和综合能力，使电视台相关工作能够更好更快的完成，提高整个工作人员队伍的素质和能力。

（3）加强创新，提高县级电视台的整体节目质量。作为基层电视台，要想增大受众，提高收视率，就必须要制作出与众不同的特色节目，首先县级电视台节目制作要深入群众，与人民群众保持密切联系，在题材的选择上能够反映人们的呼声，贴近生活实际，在群众中产生共鸣，不断推进节目的故事化和生活化，能够对群众生活产生指导作用。其次要根据当地的文化因地制宜创新，不断编排出有地方特色的内涵节目，通过别样的包装向观众进行展示，以吸引更多受众的关注。另外在节目的编排中也要精心设计，尽量设计广告插播时间，分散广告的数量，在研究观众心理状况的基础上改进广告和其他节目的比例分配，综合提高县级电视台的整体节目质量。

（4）拓宽资金来源渠道，保障县级电视台的未来发展。面对网络化发展的新趋势，县级电视台要想取得新的发展，必须有强大的资金支持，因此相关人员要不断更新观念，寻找新的资金来源，在固有的广告收入上，县级电视台要改变长而虚假的粗略药品广告模式，不断通过高品质的电视节目吸引品牌产品的广告投入，其次在原有渠道的基础上，县级电视台要不断吸收潜力企业的赞助，另外还可以通过自媒体的渠道不断拓宽资金的来源渠道，总之要广泛吸收各样投资，为未来发展提供保障。在进行资金筹集的同时，也应注重一定的宣传工作，保证县级电视台的知名度，扩大电视台面向的群众范围，进而提高电视台相关节目的收视率。在广告宣传方面加大资金投资力度，进行合理的规划，保证相关的工作能够落实。

（5）利用网络资源，建立县级电视台的自媒体平台。面对空前严峻的发展背景，县级电视台未来的发展必须要牢牢把握网络平台，不断与观众之间建立联系以吸收新受众和维持当前受众。在该发展路径中，县级电视台要不断搭建自己的网络平台，建立专业化的团队进行平台管理，在节目播出过程中不断与观众进行实时联系，另外平台要为观众提供发表意见的场所，能够接受观众的批评和指责，不断完善自己促进未来新的发展。做好一定的反馈机制，及时对群众的意见进行收集，结合工作的现状，对存在的问题进行分析和整理，不断进行完善，更好地满足群众的需要，使群众更加关注电视台的动向，为电视台的发展提供一定的支持。

3 结论

綜上所述，县级电视台作为基层电视媒体在传播过程中起着重要作用，因此面对诸多的发展障碍，县级电视台要想摆脱弊端，重新取得新的发展就必须能够时刻保持专业的市场竞争意识，改善不恰当的资源配置，同时加强创新力度提高节目质量，在保证资金投入的基础上建立与观众交流平台，总之，县级电视台要捉住网络化的新机遇，不断推进县级电视台未来新的发展。

参考文献

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