以文化凝聚人 以文化促发展——浅析中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业文化建设工作

■ 郭帅

以文化凝聚人 以文化促发展
——浅析中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业文化建设工作

■ 郭帅

中盐吉兰泰盐化集团有限公司有着64年不简单、不平凡、不寻常的发展历程。在企业不断进行结构调整、产业延伸的进程中，遇到了同行业产能过剩所导致的巨大影响，企业陷入了困境。尽管如此，毕竟是老国有企业的中盐吉兰泰并没有坐以待毙、就地等死，而是坚定信心、鼓足勇气，传承企业优良传统作风，用老一辈“吉盐人”的创业精神感染新时期的广大员工，在此基础上，不断创新，从源头上、从文化引领的角度提炼企业多年来教育人、鼓舞人、吸引人、凝聚人的实战经验和行之有效的工作理念和方法来指导实践。2016年，中盐吉兰泰党委启动了“企业文化建设年”活动，从构建企业文化建设体系到逐级贯彻企业文化理念，引领员工以实际行动践行“艰苦奋斗、开拓创新、团结和谐”的企业精神和“忠诚、敬业、担当、求效”的核心价值观，从倡导党员“做合格党员”到带动全员“做‘四有’员工”，以圆满完成企业三年脱困转型总体目标的显著成效彰显了“和谐吉盐”企业文化特有的魅力，将思想政治工作做实做细做到位做系统做出文化来。

一、以实践为先导，总结提炼，使企业文化理念更符合本企业工作特质和员工特点。

企业文化归根结底是做人的工作，最终的目的是让所有的员工都具备统一的核心价值观、统一的行为规范，将企业的经营理念渗透到工作的每一个环节中去，引领全员实现企业现阶段目标乃至愿景目标。所以，在推行企业文化的过程中，不能纸上谈兵，而是在总结企业文化建设工作实践经验的基础上进行提练。我们的核心价值观、我们的企业精神等，不能照抄照搬其他企业，而是跟企业的发展实际，跟员工的工作、学习、生活实际紧密相连，要有企业自身的特色，才能让企业文化建设工作鲜活起来。

基于此，公司党委从多年的发展实践着手，总结提炼工作经验：

---把企业文化的生成过程分为启蒙期（建设全国第一座机械化湖盐场的创业阶段）、形成期（向盐化工产业延伸的阶段）、升华期（企业转型期），分类研究各时期的时代特征和工作特质，在最初的“团结、勤奋、求实、创新”企业精神的基础上，在总结多年成功经验的基础上，提炼出现在的“艰苦奋斗、开拓创新、团结和谐”的企业精神。

---从企业每一次抓住机遇、化解危机、转型发展的手段和措施上，总结出“以变求发展、以情系人心”的发展体会。

---从老一辈“吉盐人”勤勉敬业的优良传统作风以及公司当前提质增效、脱困转型的迫切要求和攻坚目标中提炼出“忠诚、敬业、担当、求效”的核心价值观。

---从解决当前企业存在的困难矛盾和瓶颈问题的实际出发，提炼出“三个转变、三个调整、三个加强”（转观念、转方式、转机制；调整资产和资本结构、调整产业和产品结构、调整组织和管理结构；加强“三支”队伍建设〈经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员〉、加强企业文化建设、加强“五型”班组建设〈本质安全型、生产效益型、学习创新型、环境友好型、民主和谐型〉）的发展思路和“强化管理、降本增效、改革创新、转型发展”的经营方针。

---从堵塞管理漏洞、建设一流人才队伍、激励员工向上向善、弘扬优良工作作风以及创新管理方法和手段方面，提出“问题导向、以人为本、铺路搭桥、引领示范”的管理思想。

---在总结安全环保工作实践和事故案例经验教训的基础上，提炼出“红线意识、科学管理、责任到位、细致入微”的安全理念和“科学治理、清洁生产”的环保理念。

公司企业文化建设不是光喊口号，而是遵循“尊重历史、传承文化、以人为本、结合实际、实用有效、便于操作、总结经验以及员工乐于接受”的原则，编制出公司《“和谐吉盐”企业文化大纲》，提炼企业文化精髓，构建独具企业特色的、系统的文化纲要体系。

二、以教育为载体，做实创新，使企业文化理念深入人心。

文化理念的宣贯工作至关重要。如果宣贯不到位，做不到使广大员工入脑入心，那将会使企业文化建设和生产经营成为两张皮，企业文化各项理念不能真正做到落地生根，员工会简单地误以为仅仅是做表面文章，会导致广大员工不理解、不支持、不信任，从而在推进执行力方面大打折扣。中盐吉兰泰公司党委的做法是：

一是印制图文并茂的《和谐吉盐---企业文化手册》对广大员工展开系统、生动的解读；其中设置“董事长治企观”和“总经理管理观”篇章，通过领导层的视角，将企业的管理思路以更加具体、更贴近实际、更接地气的表述方式传递给每一位员工。

二是通过《吉盐化报》、“和谐吉盐”微信平台等新老媒体的有机融合进行深入细致的宣传。

三是公司领导层率先垂范，特别是公司党委书记、副书记、纪委书记等领导通过职代会、年度工作会、党建暨党风建设和反腐败工作会、“两学一做”学习教育暨“纪律规矩教育月”活动动员部署会、七一表彰大会、经济活动分析会、第三届“沙漠明珠”文化节启动会等重要讲话以及书记讲党课、领导班子成员联系点活动等方式，身体力行传递企业文化的内涵。

四是创新活动方式，结合“三支”队伍建设，以第五届“中盐吉兰泰杯”青工职业技能竞赛活动为契机，掀开公司第三届“沙漠明珠”文化节的序幕，引领青年员工成为企业文化建设的先锋队。

五是召开公司第二届“最美员工”表彰大会，表彰“最美技术标兵”、“最美岗位能手”、“最美班组长”、“最美师徒”典型，进一步弘扬“忠诚、敬业、担当、求效”的核心价值观。

六是举办“和谐吉盐”企业文化作品展，包括软笔书法、硬笔书法、绘画、摄影、《吉盐化报》优秀作品展，以“提质增效我最美”“灿烂生活我最美”等为内容，分“翰墨情怀”“梦想丹青”“人生笔端”“光影故事”“盐城记忆”五个版块予以展示，在弘扬企业文化的同时，挖掘各类艺术人才加入到企业文化建设的行列。

七是在广大员工中成立“发现摄影”“书香文苑”“凌云书画”“盐花文艺”“魅力演讲”五个爱好兴趣小组，将“职工之家”“职工书屋”等活动设施用足用好，并尝试开展网络主题活动等，引领广大员工立足岗位做贡献的同时，努力做到向上向善，培养健康的生活方式和情趣，不断提高员工的综合素质。

八是编印企业宣传画册，全方位地展示企业良好形象，进一步增强员工对企业的自信心、自豪感和归属感。

九是开展《吉盐化报》创刊40周年纪念活动，引领员工追寻企业发展足迹，认知企业发展历程，歌颂企业光辉业绩，弘扬企业新发展理念。

十是随着企业转型发展的步伐，及时更新企业辉煌成就展厅内容，凭借展厅这个窗口，在向各级政府、客户展示企业良好发展形象的同时，对广大员工、新进公司青工进行企业文化主题教育。

十一是开展全民健身球类、健身操比赛系列活动，通过活动培养员工的团队意识。

十二是结合“两学一做”学习教育，将企业文化元素融入其中，倡导由党员队伍争做“合格党员”辐射带动全体员工争做“四有”（有理想、有责任、有激情、有技能）合格员工。

十三是结合“纪律规矩教育月”活动，积极开展廉政文化教育，组织参观阿盟廉政教育基地、举办“党纪条规”知识竞赛、印发《落实党风建设和反腐败工作主体责任和监督责任操作手册》、节假日期间以短信或微信形式开展廉洁从业提醒式教育、组织观看警示教育片和廉政话剧《母亲》、在《吉盐化报》和微信平台上创办《廉政声音》《廉洁清风》专栏等，营造了风清气正的干事创业氛围。

十四是积极倡导“以人为本”关心关爱员工引导文化，开展“金秋助学”、“送温暖”、“送清凉”等活动；在七夕、平安夜为单身青工举办 “鹊桥会”；在七一、春节慰问离退休老干部、老劳模和困难党员；针对党员、各级管理人员、技术骨干、青工、困难员工等不同对象，运用科学的方法分层次、分类别地开展思想引导工作，积极做好培养、激励、批评、调解、举荐、搭建平台、困难帮扶等工作，帮助员工合理、有效地解决工作、学习、生活、思想等方面的各类困难与问题，以达到答疑解惑、疏导情感、化解矛盾、加强沟通、统一思想、调动积极性、稳定员工队伍的目的。

十五是发挥党工团优势，利用各自的工作阵地和载体结合实际，开展“立足岗位做贡献”创先争优主题实践活动，“六好（工作业绩好、基层党支部建设好、中层管理人员队伍好、党员队伍好、文化建设好、群众反映好）党总支”、“特色党支部”、“标准党支部”、“优秀党小组”、“五优”（道德品行优、岗位技能优、工作业绩优、表率作用优、群众评价优）共产党员、“优秀党务工作者”争创活动，员工创新工作室、群众性劳动竞赛、合理化建议活动，“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）科技攻关活动、“提质增效青年先行”主题实践活动、“岗位学雷锋”活动、“青年文明号”创建工作，等等，在七一、五一等重大节日和安全生产月等主题活动期间树立相应的先进典型，有效发挥示范引领作用，有序推进先进文化。

三、以生产为中心，围绕结合， 使企业文化教育引领作用落地生根。

为保证企业文化建设掷地有声，真正有效发挥引领作用，公司党委将企业文化建设工作做出统一安排，紧紧围绕生产经营、提质增效和转型发展，启动“企业文化建设年”活动，制定切合实际、操作可行的活动方案和重点工作推进表，把公司各项子文化建设和公司的生产经营有机结合起来。

一是将企业文化建设与企业战略有机结合。具体分为“建立MI理念识别系统、健全完善BI行为识别系统、全面推进 视觉识别系统”三个版块，从企业文化理念的树立，到企业行为规范的统一，再到企业品牌形象的树立，均做了具体的安排与部署，将企业的行为、各项工作任务与文化建设有机结合，形成了一个完整的体系。

二是将企业文化建设与全面深化改革结合起来。撤销事业部、分厂设置，理顺厂-车间-班组管理机制，实现管理模式的扁平化和专业化；优化岗位设置，实现减员增效；完善中层管理人员选拔、任用、培养、管理、考核、交流和退出机制；调整后勤系统经营模式，减轻企业负担，等等。在改革的过程中，将“以问题为导向”管理思想融入其中，将发现问题、分析问题、解决问题形成一个系统的工作链，不断提升企业管理水平。

三是将企业文化建设与提质增效有机结合。将树立公司产品品牌形象与解决企业生存问题有机融合，在生产单元内部强调“精品意识”，推进精细化操作，强化生产管控，优化工艺及设备管理，不断提高装置开工率和负荷率，提升产能和产品质量，不断降低生产消耗，减少各环节损失浪费，控制检维修费用，确保实现生产系统“高质量、低消耗、零事故”，努力实现增收节支和降本增效；在物资供应单元强调“低成本采购意识”，坚持物美价廉的原则，为生产单元提供优质的服务；在销售单元强调“品牌营销、价值营销、精细营销、节约营销”理念，尽全力扩大产品市场份额，多销产品、多回款；在电力管理单元强调“主动作为”，积极争取电力多边交易政策，等等。在助推提质增效的过程中，将“全过程服务 环节中服务”的服务理念，渗透到各个单元工作流程中，逐步培养各单元团结协作、互相补位的工作意识。

四是将企业文化建设与“三支”队伍建设有机结合。坚持“以人为本”的管理理念，针对经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员，分别制定了不同的培养措施，通过树立“我们是家里的顶梁柱”“我们是专业人员”“我们是最美员工”不同的履职文化理念，通过开展各类不同范围的主题教育，通过长期培养和短期培训相结合的引导措施，等等，培养员工一流的职业素养，打造一流的工作团队。

五是将企业文化建设与生产系统各项子文化建设有机结合。在安全月、质量月、节能周等重大主题活动到来之际，以知识竞赛、演讲比赛、板报比赛、手抄报比赛、“安康杯”竞赛、业务知识培训、在《吉盐化报》开设专栏等多种形式，推行安全文化、质量文化、环保文化、节约文化，引导员工在日常的工作中养成安全操作、精细化操作、关注工艺指标、清洁生产、防止跑冒滴漏、杜绝工作现场无序管理等行为规范。

六是将企业文化建设与基层管理有机结合。产品出名牌、团队出精英、文化出精品，无论哪项，均需要基层组织强大的执行力来支撑。所以，基层管理至关重要；基层执行力文化建设至关重要。公司党委书记、董事长程同海提出了在公司范围内开展“五型”班组的创建工作，将安全文化、效益文化、创新文化、环保文化和引导文化有机融合，使班组成员从“拨一下动一下”的不良工作状态转向“主动作为融入班组管理”的良好工作状态，关注工艺指标、关注消耗情况、关注劳动竞赛结果、关心困难组员、关心班组文化建设，将团队的力量发挥到极致。

七是将企业文化建设与创新工作有机结合起来。创新是实现企业永续发展的力量源泉。公司党委明确指出，要大力营造浓厚的创新文化氛围。技术的创新，强调将重点放在培养自主研发团队、超越领先同行业技术水平方面；体制机制的创新，强调将重点放在释放活力，充分发挥正面激励作用，充分调动员工的工作积极性方面；管理的创新，强调将重点放在管理流程的简单明了、便于操作、提高工作效率、执行监管到位、作风约束到位方面；生产经营的创新，强调将重点放在精细化管理和提升管理者发现问题、分析问题、解决问题的能力方面，要体现专业水准；党建和文化的创新，强调在夯实基础的前提下，将重点放在突出服务和引领发展方面。在创新方面，2016年公司做了大量的工作：召开科技大会，开展对内对外的技术交流，充分调动技术人员攻坚克难、创新创效的热情；成立“高分子材料工程研发中心”，培养一流技术人才团队；创新中层管理人员选拔方式，在公司35岁以下青年才俊中公开选聘氯碱厂综管室副主任和电石厂技术室副主任两个职位，为青年人才开辟了公平公正公开的晋升通道；选树带头人，成立“创新工作室”，推动基层实地创新，等等。

八是将企业文化建设与转型发展有机结合起来。推进糊树脂搬迁改造、建设高效脱硫剂生产线等重点项目的推进，是实现企业成功转型的基础。在项目的建设中，公司党委强调，必须将创新文化、环保文化、效率文化、效益文化、管理文化、合作文化、廉洁文化，引导文化等融入其中，必须将“艰苦奋斗、开拓创新、团结和谐”的企业精神发扬光大。

有付出就有回报，在企业文化的影响辐射下，公司提质增效工作取得实质性成果，各项工作有序推进，企业步入良性发展的轨道，实现了五年来的首次盈利。2017年，中盐吉兰泰将乘势而上，还要继续“求索”，结合企业精细化管理工作，以开展“企业文化提升年”活动为契机，做实做细文化建设，寻求更大的突破，引领员工上下同欲、团结一心，为实现转型发展贡献智慧与力量，迎来更加灿烂辉煌的明天！

（作者：中盐吉兰泰公司党群工作部部长）

（编辑：梁辰）