我国企业员工培训方式的分析与探索

袁才杰

（哈尔滨商业大学MBA、MPA教育中心）

【摘要】企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业生存和发展的最基本的因素就是人才。企业需要不断引进人才，加强对企业内部员工的培训。员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的员工培训，能提高员工的整体素质，能满足员工自我价值的实现，在一定程度上还能强化企业的凝聚力。企业员工的培训对企业对个人都具有非常重要的意义，但是目前我国企业对员工的培训重视不足，仍然采用传统的培训方式，不能达到预期的效果。本文针对企业员工传统培训方式存在的主要问题进行了分析，结合企业员工培训的必要性与重要性，对新形势下企业员工培训的方式进行了探索，提出了有效的应对措施。为员工创造良好的工作环境和氛围，为员工做好本职工作而提高知识、技能，开发员工的潜力。

【关键词】 企业员工 培训方式 分析 探索

在全球经济一体化的进程中，我国企业面临着更激烈的竞争，竞争的根本是人才的竞争，因此企业员工培训对于企业在竞争中发展非常的重要。企业员工培训是企业对于工作人员进行的知识或技能的训练、指导，培训有着不同的类型，培训方式既有共同之处又存在差异，要对企业员工培训进行研究，做到具体问题具体分析，了解不同培训方式的重点，清醒地認识培训的重要性，找到因地制宜行之有效的培训模式。在我国企业的员工培训中仍存在着许多问题，正确面对企业员工培训的现状，结合实际情况，深入分析研究合适的员工培训方式，采取各种措施培养员工应该具备的专业知识和技能，提高员工在工作岗位上的业绩，增加企业发展的内动力。开展一种连续性、计划性的活动，达到促进企业发展的预期效果。

一、企业员工培训的必要性与重要性

企业员工培训是人力资本在企业发展中作用的凸显，是科技进步与竞争的要求。在当前的新形势下，以知识经济资源和信息资源为主，人才逐渐成为获取生产力、竞争力以及取得经济效益的关键因素。员工培训是企业培养人才的有效途径，有效的培训是企业发展的动力，能够提高员工的个人综合素质，对于企业的健康发展是必不可少的，进一步实现员工与企业文化融合。企业在激烈的竞争中要想占据市场份额永保一席之地，就必须提高企业新产品开发能力，不断扩展市场，拥有专业的人才。不断培训与开发高素质的人才要通过有效的员工培训来实现，使员工的综合素质跟上科技发展的步伐，充分发挥员工的作用，全面提高企业的整体竞争力，因此企业员工培训是非常有必要的。

企业员工培训有利于提高企业的绩效，有助于提高员工的职业能力，以不断适应工作的需要。科学合理的培训能提高员工的专业知识和技能，员工对工作的规章制度要想有更深层次的理解，需通过培训使员工的工作能力得到提高，进而有利于提高他们的工作业绩和能力。企业培训有利于增强员工的满足感，实现自我价值。能够使员工感受到来自企业的关心与重视，使员工得到精神上的成就感，同时提高专业知识和技能水平，进一步促进工作业绩的提升。企业员工培训能够强化员工对企业的凝聚力，促进企业的持续发展。企业对员工不断的开展培训，把企业正确的价值观传输给每一位员工，强化员工对企业的认知感，使得员工既能主动的按章办事，培育他们的良好行为规范，进而形成良好、和谐的工作环境。又能强化员工之间的协作能力和凝聚力。

二、企业员工传统培训方式存在的主要问题

（1）企业员工培训体系不完善。大多数企业在现实中缺乏系统的、有效的培训体系，没有专门的培训机构，难以对培训分层次、分阶段。不能充分利用培训资源，员工的培训内容比较单一。没有一整套完整的培训制度，没有专人负责培训不能定期的开展培训，一般只是对员工的理论知识进行简单的培训。与现代化企业管理发展的实际情况不符。

（2）企业员工培训计划不科学，缺乏多样化的培训。传统的企业员工培训方式没有针对培训需求进行具体分析，制定的培训计划脱离了企业发展的实际战略。员工培训的方式单一，千篇一律。大部分企业都采用传统的课堂讲授法进行培训，员工都是被动的参加，难以吸收消化。在枯燥的培训中员工经常会感到厌倦。由于没有根据培训内容采取适合的培训形式，导致企业培训效果大打折扣。

（3）缺乏有效的培训机制，忽视对员工培训的效果评估。不健全的培训机制，很难实现企业培训的效果。许多企业错误的认为培训就是弄一场工作汇报，没有依据自身的需求对员工开展有针对性的培训，培训只是属于治标不治本的情况。有些企业只重视培训过程， 不重视员工接受培训的效果。浪费了企业的培训资源，没有通过实践来提高生产及管理。

三、新形势下企业员工培训方式的探索

（1）转变传统的培训理念，建立并完善员工的培训体系。企业必须先转变培训理念，才能在培训上有所作为，管理者们必须要科学正确的认识培训的作用，纠正培训无用论这种错误的观念。重视员工培训的投资，有效的投资可以带来意想不到的收益。企业培训必须要不断的加深层次，重视提高员工知识技能和思想道德教育，促进其向更加系统性的方向发展。

（2）制定科学合理的培训计划，采取多样化、现代化的培训方式。根据具体情况对培训需求进行具体分析，按照企业资源分配情况列出优先顺序。制定群体培训目标时，重视员工个体的差异化，不同岗位、不同教育背景的员工，要实施差异化管理。明确培训的重点，与企业发展的要求相结合，有针对性地进行重点培训，对各种层次和工种的培训进行灵活安排。

（3）建立有效的培训机制，完善员工培训监督激励机制。通过对培训合格后提升待遇的规定？，完善激励机制，鼓励员工积极参与各种学习机会。重视公平竞争机制建设，人才的公平竞争促进企业发展形成良性循环。对于培训出色的员工给予奖励，为员工提供一个发展的空间。

四、结束语

综上所述，在不断变化的社会经济环境之中将企业的人力资源管理与发展战略相结合是积极开展培训与开发的最终目标，企业要想健康快速的发展，必须提高其应变能力，适应环境变化的能力。新的经济形势下企业员工培训是企业发展、增强竞争实力的必不可少的工作内容。充分发挥员工才能，提高企业整体效益。企业员工培训工作是时代发展的需要，满足激烈竞争的市场需要，企业竞争实力的核心是高素质高能力的员工。因此必须重视对员工的培训，了解员工的观念，企业建立科学完善的员工培训体系。建立企业文化、开辟沟通渠道，采取各种有效措施提高员工的素质，对员工进行有实效的培训工作。促进员工实现自我价值，以便适应市场环境的变化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]果宁.关于现代企业员工培训模式与创新制度探索的分析[J].世界华裔经济年鉴.科技财经，2012，（9）.