关于高校人力资源成本管理的思考

陈园+邹江+蒋凤

【摘要】 人力资源本身是一种经济资源，是人们在劳动的过程中所运用的体力和脑力的总和。对于高校的发展来说，人力资源是它的根本，高校实行人力资源的成本管理可以使得学校实现开源节流的目的，尽量调动教职工的工作积极性，降低人力资源的成本。本文主要对高校人力资源成管理进行了探讨，为高校人力资源管理工作提供参考

【关键词】 高校；人力资源；成本管理；思考

人力资源是一种稀缺的资源，在高校当中，人力资源是它各种资源要素中非常重要的一个组成部分，在高校的教学以及科研活动中有着举足轻重的位置。高校实行人力资源的成本管理对于高校来说是有着很重要的意义的，它可以帮助高校更好的对正确的管理计划和对策进行制定，同时也可以对人力资源进行优化和组合，尽量地解决人浮于事，资源浪费等问题。

一、高校人力资源的特征分析

首先，高校人力资源的创造性和无限性是非常突出的。在人力资源的价值当中，人的智能和体能是非常重要的组成部分。另外人的智能经过开发之后，它所释放出来的能量非常大，和人的体能相比，它的创造力和价值更加的客观。人力资源价值的无限性，需要高校在对人力资源的管理是需要投入成本，同时促进各类资源的合理配置，最大程度的使得人力资源的价值和作用得到发挥。

其次，人力资源本身是有能动性和自主性的。在高校的参与活动当中，人力资源本身就是一种能动的资源，因此它自己对自己解决的能力和决定的能力是比较强的。高校本来就是人才培养的主要阵地，而培养人才的人力资源自身各方面的素质也会决定着人才培养的质量。

再者，人力资源的利用是有着重复性和时效性的特点的。对于人力资源来说，他它的存在方式是自身的再生产，但是这样的一个存在是有着生命周期的，不管是它的开发还是它的利用都会受到这一个生命周期的影响和限制。对于人力资源来说，它的有效利用是可以重复的，但是它也有一定的时效性，只能够在合适的时间进行开发和利用，不能够长期的处在闲置或者储备的状态中。

二、高校人力资源的成本构成

对于高校人力资源的成本构成来说，不同的学者有不同的观点，从我国的实际情况出发，我国高校人力资源的成本构成主要有如下几个方面。首先，招募成本，高校在对教职工进行招募的时候，它会产生各项的支出内容，招聘的成本、选拔的成本和定岗的成本等；其次，维持成本。维持成本指的是能够使高校本身的教职工继续留在学校工作所出现的各种费用，这方面的费用支出一般都是经常性的内容，教职工的工资和奖金，其它方面的酬劳以及五险一金等。简单点来说，这方面的成本也是人事管理上的一个成本。再者是开发成本，对于高校来说，教职工是需要参加不断的培训，从而提升自己的专业技术以及各方面的能力的。因此，为了使得教职工具备在这个预定的岗位工作所需要的专业水平和他们的工作能力，就需要产生各方面的培训支出，这方面的培训支出有定向的，也有在职的，同时也有脱产的成本等。

三、高校人力资源成本管理的战略思路

在高校中，人力资源是非常重要的一个组成资源，因此，人力资源的成本也是高校教育成本的主要组成部分。一直以来，高校的人力资源都被当成了一种公共的资源而进行无偿的使用，因此，人们在对这种资源进行使用的时候往往会忽略它的成本，特别是在局部利益最大化的条件之下，容易使得这方面的成本不断的增加。因 此，高尚应该结合实际的情况，对自己人立资源成本的管理进行考虑，构建一个正确的、科学的战略思路。

（一）构建科学合理的人力资源管理机制

对于高校来说，要加强人力资源成本的管理，它的前提和基础都是要建立一个科学合理的人力资源管理机制，这是解决当前高校人力资源管理存在问题的基本关键。具体来说，在这方面的工作中，首先要树立一个科学的人力资源管理理念。人力资源本身就是高校非常重要的一个资源。因此，高校应该把这个资源放在各项管理工作当中的一个首要管理位置，坚持用科学发展观的观念来进行管理工作的指导，同时在管理的过程当中树立以人为本和人才第一的管理理念，创造一个有利于人才成长和培养的良好环境。其次，要结合学校的实际情况，制定一个中长期的人力资源管理规划，对人力资源管理的基本原则基础任务都进行明确，并且从战略的高度对着一个战略规划展开合理的设计。再者要对人力资源进行优化和配置，在这个优化配置的机制建立当中，要以岗位作为基础，要促使人事管理向人才资源管理的转变，加强对人力资源的综合管理和利用，确保人力资源能够发挥出自身的价值。

（二）建立人力资源成本的管理制度

在人力资源成本管理制度的建立当中，首先要建立教育成本的核算制度，这是所有资本管理成本管理的基础。在核算制度的基础上，要加强对人力资源成本会计具体核算方法的引入，同时建立起一个科学高效的核算方式，为成本核算制度的完善提供帮助。此外，还应该确定人力资源的成本标准，按照教育部所规定的师生比的要求，结合学校的实际情况，制定本校的人力资源成本标准，从而为各个部门及各个学院在进行师资配比上提供具体的参考，确保各项资源落到实处，不要出现浪费的现象。

（三）健全内部的审计控制体系

在高校的人力资源管理当中，内部审计的作用是非常重要的，因此，高校要结合自己的实际情况，建立一套行之有效的内部控制体系，最终为高校人力资源管理成本的降低提供帮助。在这方面的工作当中，首先要建立一支高素质的内部审计人员队伍，确保这方面的工作开展有人力资源方面的支持和帮助。在这支队伍的建设当中，要加强职业道德的教育，让他们树立一个正确的设计观念，同时增强自己工作的责任心和事业心，工作开展的过程中，能够恪尽职守。内部的审计控制体系健全，还有非常重要的一个内容，就是要实行全过程的审计，这样才能够使得问题能够得到尽早的发现，尽早的解决，降低成本的支出。

四、结语

综上所述，对于高校人力资源的成本管理来说，这方面工作的开展可以更好地帮助高校节约在人力资源管理上的支出，同时促进各种要素的良好配置，在实现高效资源节约的同时，使得高尚能够在人力资源的优化配置上得到更好的运行。

参考文献：

[1] 尹北晖.高校人力资源成本管理探究[J].会计之友，2010（24）：68-71

[2]文昕.对高校人力资源外包的思考[J].山西青年，2016（10）

作者简介：

陈园（1988.08-），女，硕士，西南科技大学城市学院助教，研究方向：工商管理；

邹江（1982.06-），男，硕士，西南科技大学城市学院讲师，研究方向：管理科学工程；

蒋凤（1988.08-），女，本科，西南科技大學城市学院助教，研究方向：物流管理。