浅论小微工业企业成本核算

耿宇 鞍山惠丰瑞焓热力股份有限公司

一、小微工业企业成本会计工作的重要性

当前我国经济呈现全球化发展趋势，企业之间竞争加剧，要想在激烈的竞争环境中，保持核心竞争力与优势，抢占更多的市场份额，做好企业成本会计核算尤为重要。企业会计成本核算对象包含生产、管理、行政等部门及企业在职员工。每一家企业的成功都离不开成本会计核算，对于小微工业企业来说也不例外。

据2017年国家小微企业认定标准，小微工业企业是指资产总额不超过3000万，从业人数不超过100人，年度应纳税所得额不超过30万。伴随市场经济的开放性逐年加大，越来越多小微工业企业逐年增加。企业在市场竞争中争夺的是剩余价值，需运用企业成本会计核算带来的信息，及时编制条款减少成本投入。总体来说，企业成本会计不仅能够及时提供产品、服务等方面的成本信息，还能为企业管理者实施决策提供重要指导，它在提升企业经营管理水平、提高企业利润方面具有重要意义。

二、小微工业企业所面临的成本会计问题

（一）成本控制观念落后

我国大多数企业领导受传统经济体制影响，对于成本控制没有形成正确认知，在成本管控方面，仅强调原材料的节省、缩减成本开支，忽视成本效益。这种做法是以降低产品质量为代价，来提升企业经济效益。该方式将节约视为成本管理的主要手段，已不符合市场经济对成本管控的要求。成本管理并不是节约或降低成本，而是从资源配置的优化角度出发，对整个生产周期中的成本进行管控

。我国企业处于激烈的市场竞争环境中，不再是传统的卖方市场，客户更加注重产品的差异化与高质量。企业对于成本控制的理解仍停留在传统观念里，在市场竞争中将失去竞争力，影响企业的可持续发展。

（二）成本会计核算范围较为狭窄

当前企业成本会计核算中只注重生产成本的管理，忽视了供应与销售环节的管理，更没有考虑整个产业链的成本管控。这种狭窄的核算范围会影响企业的投资、决策等。企业在实际成本管控中，不应只注重生产成本，还要注重整个生产周期中涉及的所有成本，包含物质与非物质成本，如人力资源成本、服务成本等。在市场经济体制下，企业应具备全局成本管控观念，不能偏向于事后管理，难以发挥成本管控的预防性作用。

（三）成本会计核算不规范

成本核算是成本会计中非常重要部分，规范的核算能够反映企业资金实际运作情况，为企业进行资本投资、决策提供重要依据。目前，很多小微工业企业存在会计核算不规范的现象，主要表现在成本乱摊、非摊费用处理不当，生产成本与制造费用核算不明确。大多数现行的成本核算以产品为成本核算对象进行成本计算，忽略企业内部各部门、个人的成本责任，导致企业很难根据成本信息评估员工的业绩。另外，企业的成本会计核算与财务管理工作脱节，影响资金运转和投入效率，导致企业的成本核算缺乏准确性，影响企业的成本效益。

（四）成本核算人员总体水平不高，核算不准确

小微工业企业受财力、规模等条件限制，进行成本核算的力量弱，有些企业甚至由业务人员兼职，不具备专业知识，而且企业未开展相关专业能力培训与指导，因此成本核算管理人员总体水平不高。企业在成本核算方面存在不规范，不合理的现象，核算水平较差。鉴于成本核算人员的专业能力不高，在材料领用、固定资产等费用性质划分不明确，费用分摊不合理，导致成本核算不准确，及时性不高等。

三、小微工业企业成本核算问题的对策建议

（一）提升企业成本管理人员的思想观念

企业成本管理意识的加强需从企业负责人开始，应认识到成本管理是整个公司性质的，是提升核心竞争力、规避经营和纳税风险的途径。企业成本管理不仅是财务部门的事情，更需要整个公司全部门参与，改变传统少数人参与的成本管理意识，才能推动企业成本管理更为准确的开展。只有从思想观念上予以重视，才能推动企业更好的发展。在竞争激烈的市场环境中，成本管控是提升企业利润的重要途径，也为企业进行决策提供重要参考依据。另外，企业管理人员应从资源配置优化的角度认识成本管理，涉及生产周期的全过程，进行成本管控，而不是只管控原材料的节省。评估成本是否合理，需财务部门不断进行完善，还需生产、技术等部门提供准确数据，并进行客观评价。

（二）加强企业成本核算人员培养力度

加强对企业成本核算人员的培养，提升人员水平。市场竞争不断加剧，对于企业成本管控的要求不断发生变化，需要企业人员具有较高素质，以适应市场变化。首先，加强培养成本核算人员的职责素养，并制定相应的考核激励，鼓励他们提升自身能力。其次，岗前培训与岗后培训相结合，提升人员的职业技能水平，拓展他们的多重技能。再次，进行岗位轮换，培养他们具有较强的全局观念，将成本管理与企业经营结合起来，做好成本管理工作。只有培养专职成本核算人员，具有较强的技能与职业素养，才能保障成本管控的准确性与及时性。

（三）适应成本管理要求，重视成本管理方法

成本核算是为了做好成本管理，针对当前成本管理主要存在没有专职核算部门与人员进行核算，车间部门职责划分不明、实际会计信息不准确等问题。每家企业都有自身的特点，应根据企业生产特点与管理要求进行选择。企业应创新与改善现有成本核算方法，第一，要将成本核算贯穿于整个企业的生产经营过程中，应重点关注基础管理。第二，企业成本控制范围包含事前预算、事中控制和事后分析三个阶段，成本核算人员应在各阶段进行合理的控制与分析。第三，成本核算部门应对于各个部门的工作进行监督，分析企业各经营活动中发生的费用支出，做到及时发现问题。总体来说，企业成本核算人员要能够根据当前管理要求与需求，采取合适的成本管理方法。

（四）重视现代信息技术在成本管理中的应用

针对当前市场经济的发展变化，要求企业能够高效管控成本，提高企业经营效益。这要求企业能够做好成本管控，以适应企业的发展速度与管理需求。因此，企业在进行成本核算时，应根据企业自身特点，灵活选择合理的方法，不断创新现有的成本核算工作。现代信息技术在发生日新月异的变化，有一定经济实力的企业可进行信息化系统的升级。企业负责人应重视对成本核算人员加强信息化系统的培训，能够掌握最新的财务信息系统，如业务数据EPR系统的学习。通过对信息系统的升级，能够实现内部数据的共享。如果企业没有经济实力开展信息系统的改造，也应创新成本核算工作，提升其科学性。转变固有的操作模式，提升运作效率。

四、结语

小微工业企业的发展中，成本会计核算与管理工作尤为重要，可降低企业成本，提高成本效益，保障企业资金良好运行，为企业进行资本运作、决策提供依据，提升企业的综合竞争力。目前我国小微工业企业在发展中，面临较多的问题，成本控制观念落后、本会计核算范围较为狭窄、成本会计核算不规范、成本核算人员总体水平不高，核算不准确、缺乏及时性等。针对这些问题，提出了相应的对策建议，希望本文浅显的观点，能为小微工业企业进行成本核算管理提供帮助。成本核算管理的创新与完善对于每一家小微工业企业来说，都是非常重要的，每家企业应根据自身特点，探索符合自身需求的管理方法与体系，才能推动企业可持续发展。

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