煤化工企业财务管控难点及对策分析

刘慧军 兖矿新疆能化有限公司

自我国加入到WTO以来，使得市场竞争也变得越来越激烈。企业的财务管控工作作为企业发展的重要保障，煤化工企业只有做好自身的财务管控工作，才能够在日益激烈的市场竞争中得到持续的发展。本文主要就煤化工企业财务管控过程中存在的难点问题以及相应完善措施进行了深入的探讨。

一、煤化工企业财务管控工作中存在的难点问题

（一）成本控制机制缺乏完善性

成本控制作为企业财务管控工作中的重要环节，但是目前许多煤化工企业的成本控制机制还缺乏有完善性，并使得企业在成本控制的过程中出现了比较多的问题。一方面企业在自身的成本管理过程中非常容易出现一些偏差，并导致了企业在进行生产计划的制定过程中难以实现资金的有效调配，并存在有部分环节的财务资金难以满足生产流程要求的问题，对于企业的日常生产也会造成非常严重的影响。此外企业还存在有成本控制不够科学以及缺乏分析以及评估程序的问题，在企业内部的生产管理过程中对于各项成本的计算也缺乏有准确的限制以及调控，从而使得企业的正常经营利润受到一定程度的影响。

（二）财务管控风险意识欠缺

我国自加入WTO后，企业所需要面临的市场竞争也变得越来越多，对于企业财务管控能力的也提出了更高的要求。但是现阶段依旧有许多煤化工企业存在有对财务管控风险意识不足的问题，并使得企业发展过程中的经营以及生产风险也得到了一定程度的扩大。作为我国一个具备有高技术含量的生产企业，部分企业因为自身风险意识的缺乏，以及对财务管控重视程度不足等诸多问题，也就直接导致了企业在运营以及生产过程中容易出现混乱的局面。此外因为没有构建相应的风险调控机制，也就使得企业在面临重大财务问题之后往往会使得整个资金调配以及财务管理工作陷入到混乱之中，对于企业的健康持续发展也会造成严重的影响。

（三）会计核算工作过缺乏科学性

会计核算作为企业财务管控工作中的重要环节，在煤化工企业的日常运营过程中也有着非常重要的意义。但是目前许多煤化工企业在会计核算程序上尚未进行及时的更新以及改进，其核算机制也比较落后，也就容易导致企业的内部财务管理工作难以取得良好的管理效果，对于该煤化工企业的持续发展也会造成非常严重的影响。

二、对煤化工企业财务管控工作进行完善的具体措施

（一）对企业的成本控制体系进行健全

为了使得煤化工企业的成本控制工作得到有效的完善与优化，还需要采取措施来对成本控制体系进行健全，并借此使得整个企业的市场竞争力得到有效的提升。企业首先需要做好各项成本的预测工作，在对相关材料进行全面的分析与研究之后来进行针对性成本控制手段的合理选择，从而保障企业的成本控制工作能够围绕着目标成本资金来进行。这样也就能够在保障企业目标资金完整性的基础上来进行企业销售以及管理成本的有效控制，从而有效减少该企业的投入成本。此外在财务管理过程中，还需要煤化工企业来进行费用管理责任制度的构建，然后让所有的员工都能够参与到企业的成本控制工资哦之中，从而充分适应市场经济体系中的低成本高效益这一要求。最后还要求煤化工企业不断完善成本控制的监督工作，并需要对每一个生产、销售以及管理环节进行成本考核处理，来对自身的成本管理理念进行优化完善，这样才能够获得良好的成本管理效果，来确保企业获取到最大化的利润。

（二）进行预算管理方法的改进与优化

现阶段许多煤化工企业的预算管理方法都不够完善，并缺乏有科学性。而在市场经济变化迅速的今天，该预算管理方法也难以充分满足企业的实际发展需求。首先要求企业的财务管控部门能够充分认识到预算管理工作的具体含义以及重要意义，而不是片面的将预算管理作为成本控制工作来进行。可以说只有财务管控部门对预算管理的含义有深刻的认知，才能够为预算工作的顺利进行奠定一个良好的基础。此外企业还需要进一步加强预算的执行工作，并进行预算管理方案的科学制定。在这一基础上来进行预算管理制度的严格推行，还能够使得整个企业的发展战略性得到有效的提升，对于其财务管控工作也能够起到良好的推动效果。

（三）提升财务管控工作的风险意识

针对国内部分煤化工企业财务管控风险意识欠缺这一问题，还要求财务管控部门能够构建相应的风险预警机制，来对一些可能发生的风险起到良好的预防效果。只有这样才能够在风险发生之后进行及时的吊证以及应对，并使得风险所带来的损失降到最低，从而保障整个企业的良性发展。此外在风险预警机制建立之后还能够引导企业们进行市场动态的及时发现，并能够对其财务管控工作起到一定的指导效果。

三、结束语

我国的煤化工企业在财务管控工作之中有着比较多的问题，对于企业的持续发展也会造成比较大的影响，这也就要求煤化工企业的相关管理人员能够加强对财务管控工作的重视力度，并且对管控工作之中存在的难点问题采取针对性的解决措施来进行解决，从而使得企业的财务管控水平得到有效的提升，并使得我国煤化工企业的市场竞争能力得到有效的提升。

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