企业培训模式及效果评估分析

殷聚福

摘要：在企业发展之中，员工的作用可想而知，有一群优秀的员工，那么这个企业就已经成功了一半，但不是每个员工都是天生适合企业的发展模式，这时企业就需要一定的员工培训模式用以培训员工。完整的培训流程是固定的封闭式循环模式，其取得的评估效果尤为明显，这种培训模式也是目前国内应用最广泛的培训模型，该模型从反应、知识、行为、效果四个相互递进的层次出发。在培训之后，对培训总体效果进行评估，得出中肯的培训效果，为企业下一次开展培训活动做好准备。

关键词：企业培训；效果评估；模式分析

良好的企业培训可以使员工的效率及热情有所提高，有利于一个企业的企业文化和企业精神的延续和发展，但是在企业培训中应该注意的是，企业培训模式以及效果评估对于企业的发展至关重要。

1.在企业培训模式中的重点解析

1.1企业培训模式中接受的培训主体

在我国最新型的培训模型中主要由培训师以及受训人所组成，而在其中受训人就是企业应该接受培训的员工，培训人是企业所聘用的具有专业培养经验的人，这两部分组成了企业培训模式的主体。在企业培训中，传递思想以及接受思想就主要在这两个部分传递，两者相互作用相互影响才能使企业的培训发挥到最大价值。

在新型的培训模式中，主要采用了以培训人主导，员工作为主要被教育者的模式，在这种模式中，培训人成了整个培训模式的中心点，培训的主要教育点和知识点都是培训人主导的，而被教育人虽然有些被动但是可以通过激发受训人的参与激情的方式让受训人积极加入到培训过程中，并且能够主动提升受训人的职业道德素质和修养。培训师在整个培训过程中不断将重点呈现在受训人的面前，是培训过程中的主要表达者，而受训人是培训重点的主要接收者，两者有机结合就是新型培训模式所强调的重点。

1.2新型培训的条件

在企业培训中如果只是教育了员工所要求注意的点却没有一定的舞台让这些重点表现出来，这就是浪费了这次培训，所以在培训之前企业应该去注意培训重点是否跟企业主旨相匹配，以此来让企业培训区达到既定的目标，实现预先制定的目标。如果受培训时机受训人是培训模式的主要参与者，那么企业各种主旨及设备就是达到培训目的客观条件。

在企业培训中，不仅是培训企业在职员工的道德及素养，很大成分上也要去针对员工的职业技术能力，这时企业就需要结合自己所拥有的设备既要达成的目标来制定培训计划，根据企业的特点来进行满足各种硬件及软件要求的培训，来实现企业的个性化。不同的企业所需要的培训目的都会有所不同，如果企业只是照搬别家企业的培训模式，不去考虑这项培训模式的实用性，就会造成培训发挥不了作用或者培训效率低下。

1.3在固定培训模式下尝试创新

在每一次企业培训之后，企业员工都会有或多或少的成长，这些成长程度就会提供一种培训评价，培训评价有利于企业在培训主体中找到此次企业培训的不足之处，在下次企业培训中就可以去修改。这也是在一个培训过程中我们并不去关注企业的培训体系而是更在乎企业培训的培训评价的原因，在总结了经验吸取教训之后，就可以有效提高下一次企业培训的效率和质量。企业应该在培训之后针对培训模式的主体及模型进行合理的评判，再请专业的人来将培训模式进行创新修改，一个综合全面的评价可以将教学质量得到一个质的提升，在下一次教学中有效的突破这一次培训中遇到的难点。所以在每一次培训之后的评价中，在吸取教训的同时也应该考虑怎样在固定的培训模式下创新，加入符合企业发展的关键因素。

2.对企业培训所取得效果的谈论研究

2.1企业培训评估效果的重要性分析

企业的培训固然重要，但是对于一个企业培训来讲，其重要性不仅在于可以提高员工的职业素养，还在于之后的效果评估。效果评估是对于此次企业培训的总结经验教训，对于下一次的企业培训有着启发指导的意义。而在我国很多企业却不会用心地去做效果评估，只是在培训之后向员工们分发调查问卷，或者是对员工进行简单的意见征集，这样反而起不到作用，真正的意见征集应该是在员工培训时一直贯穿始终的，在员工进行培训时一直进行考核，或者是在培训过程中就对于员工进行考试问答。

2.2现今企业培训没有起到作用的原因分析

虽然在我国已经有很多企业开始意识到企业培训的重要性，并且开始开展企业培训，但是这些企业却没有意识到培训之后效果评估的重要性，没有一个有效的评估机制就没办法知道这次培训的缺点和取得了什么成功。原因之一是许多企业对于培训的概念都是后知后觉，更别提对于效果分析的概念，这些企业对于培训都没有确定一个相对明确的目标，没有一个符合企业发展方向的长期战略目标，这样一个没有战略意识的培训只是在一个纸上谈兵的阶段，这样没有准备的企业培训只是一种对于高级企业的照本宣科，完全没有对于培训的流程全面学习。原因之二是员工方面。很多员工并没有树立一个企业培训重要性的概念，员工对于培训只是认为企业多此一举，只是在浪费自己的时间，而他们参加企业培训只是为了在这一段时间内不去工作取得一个休息的机会，或者是为了取得工分和荣誉证书，这时就很难使员工对于企业培训形成积极热情的情绪。

总结

对于一个成功的企业培训来说，它的重点难点就在于要在企业培训的同时培养出受训员工的职业素养和工作热情，进一步让企业文化和企业精神发扬光大，企业培训不能单单指以提升员工技能水平，要保证可以提升企业员工的聚心力与向心力，这样才可以通过企业培训使员工为企业创造出更多利益，在员工中间培养出企业专属的文化。

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