论企业战略管理的文化价值观

任福+高宇鹏

摘要：随着我国社会的不断发展，各个领域的企业也随之都发展起来，并成为带动我国国民经济发展的重要成分，经济一体化脚步的不断加快，也给企业带了更加激烈的竞争，所以，怎样有效地转变传统企业的发展策略，只重视企业的效益，而忽视企业的管理，就成了企业发展的主要问题。而企业文化的出现为企业的发展起到了一定的促进作用，此篇文章针对企业文化在企业战略管理中的价值观进行了分析和探讨，以便于可以引起企业对管理和文化的注重，促进企业竞争力的提升。

关键词：企业战略管理；企业文化；价值观；分析

在我国经济市场中，企业有着重要的作用和地位，已经成为我国经济发展的主要支柱。随着经济一体化进程的不断加快，也使得我国企业在竞争力方面面临着重大的挑战，需要应对国内市场，也要应对国外市场，使我国的社会形态和经济都产生了重大的变化，因此就需要对企业进行创新，也使得企业文化的重要性越发凸显，在企业战略管理中企业文化有着至关重要的作用。以下就是对企业文化价值观的体现进行了阐述和分析，希望可以为企业的发展奠定良好的基础。

一、企业战略管理和文化的概述

在企业管理当中，企业战略管理是一项重要的组成部分，对其进行管理的目的也是为了促使企业的发展策略得到更好地制定和落实，主要针对的是企业发展过程中所遇到的綜合性决策的研究，也是现阶段企业发展的基础。与企业中的其他管理工作相比较来说，战略管理更注重的是企业宏观方面的管理，虽然它能够体现在企业中的各个细节中，但却又不受细节的拘束，而是从大方向考虑，对企业整体的发展进行管理和研究，其所注重的是企业自身竞争力的提高，为企业能够在大环境中得以平稳长久的发展提供保障。而企业的文化则是没有主体实质性的事物，是具有抽象性的一个概念，它源于企业的不断发展，是在发展过程中依据企业自身的特点、员工的思想观念相融合的，对企业整体的认知，注重的是企业价值观的体现和企业精神的体现，对促进企业的发展有着非常重要的作用。

二、企业战略管理与文化之间的联系

企业的发展目标是战略制定的基础，也是动力，而战略会促进企业文化的发展。在企业发展的过程中，首先要做的就是确立明确的目标，然后制定相关战略来达到目标，使企业可以有战略性的提高，主要体现在以下几方面：

一方面，企业文化可以说是企业发展战略的根本。在企业中优秀的企业文化对企业战略发展有着重要的作用，是战略发展成功与否的重要因素，它不仅可以凸显出企业中文化的特色内涵，还能够促进企业员工间价值观的提升，使之形成共同的、统一的企业文化思想。而且，在企业当中要想使文化得到更好地提升和优化，就必须要以企业战略发展来作为其基础，两者相辅相成，共同促进。

另一方面，企业文化也是作为企业战略落实的一项重要途径。企业战略开展落实的顺利与否，对企业发展有着重要的影响，也对企业文化的建设与创新有着重要的影响。为了促进企业中人员共同价值思想和道德标准的形成，就必须要对企业文化进行创新和完善，调动员工的积极性和工作热情，形成统一的意志，从而为企业的发展共同努力，因此就需要企业文化作为引导，来为企业的发展充分发挥作用。

此外，企业战略一定要与其文化相互适应，做到相辅相成协调发展，这也是企业战略成功的必然条件。企业文化应该顺应战略的变化而做出改变，而且也要企业中的高层管理人员对于文化的改革要进行慎重的考虑和研究，只有这样才可以在保证企业原则的同时对战略进行重新的规划和制定。企业要想在市场上站稳脚跟，就必须要不断地对自身进行完善和优化，对自身的文化进行完善，使之可以形成具有企业特点的、有坚定的道德观和价值观的文化，促进企业自身凝聚力和竞争力的提升。也正因文化的引领，才可以激发员工的工作热情，调动工作的主动性和积极性，使全体人员的意志得到统一，共同为统一目标而奋斗，从而使企业战略能够得到贯彻和落实。

总的来说，在企业对战略管理进行分析时，要将文化当作其基础，只有这二者相互协调配合，共同促进，才可以真正地推动企业长久持续的发展。

三、企业文化价值观在企业战略管理中的体现

企业文化中的价值观既是企业发展的基点，也是企业观念的必然。企业发展的思想为其文化的建立提供了方向，而企业文化的核心思想就是企业的责任与使命，因此在进行企业战略制定时，应考虑到企业的发展思想，并以其为基础来进行。所以，企业战略的研究、制定和落实一定要结合企业文化的塑造和完善，充分体现出企业文化的价值观，以下就是企业文化价值观的体现。

1.企业文化为企业战略的落实提供导向服务

在企业发展的过程中，对于战略的制定和实施，并不是每个员工都能够做到完全的理解和领悟，面对这种现象，要想让全体员工心向一处想，力向一处使，就必须要用企业文化作为引路人。一方面，企业文化可以彰显出企业所要发展的方向。文化中富有哲理性、精华性和概括性的语言，会表明企业发展的目标的方向，随着企业的不断发展，企业文化也会随之嵌入到每位员工的心底，发挥其潜移默化的作用，使其可以成为员工的精神食粮。另一方面，它能够对企业的行为方向起到诱导作用。之所以建立企业文化就是为了增强员工间的团结，让企业的发展方向成为员工的共同目标，大家一起为之努力奋斗。所以企业文化的优秀性不仅可以弥补人员的精神需求，而且还可以强化人员的理性，促使人员一同为企业发展贡献自己的一份力。

2.企业文化为企业人员提供动力和激励

在企业中，企业文化的价值观还体现在有着激励员工的作用。一方面，对于企业文化比较优秀的企业，通常会从物质方面对员工实施激励，比如落实员工持股计划、高级管理人员股票权制度等等，以便于从物质方面对员工进行激励，满足员工的需求；另一方面，企业文化注重的是员工精神文化的培养，企业要善于营造文化氛围，并通过团队组建、情感交流的方式来使人们的精神需求得到满足，让员工可以正确地认识自己在企业中存在的价值，将文化价值观充分地展现出来，激发员工工作的动力。

3.企业文化能够为企业提供约束作用

企业文化的约束作用主要有两个方面，一是硬约束，二是软约束。所谓硬约束就是在企业制度、体制、规范等方面的约束，而软约束则体现的是文化对人员的约束。企业中的制度和体制等存在不足的地方，尽管对其进行完善和优化，但仍有不足，原因就是制定者本身就使制度存在缺陷，加之后期监管落实不到位，就削弱了硬约束的作用。而软约束可以利用文化和精神起到对硬约束补充的作用，通过文化的引导、团体意识的建立和共同行为的促进，使员工心往一处想，自觉主动地完成工作。这种软约束在一定程度上来讲对企业的员工起到了很好的约束作用，可以让员工形成统一的思想、产生相同的行为、为同一目标而努力，充分发挥了文化的价值。

结语

总之，我们可以了解到企业文化要想得到进一步的完善就必须依靠企业战略管理，而战略管理所落实的时间较长，是企业发展的核心，因此要对其加以重视。对于企业来说，要树立长远的发展目标，制定战略发展计划，从而为企业文化的创建提供依据，只有这样才可以将企业文化进行全面的完善。同时，企业文化对于企业战略管理也有着重要的作用，所以就要求我们要合理正确地运用企业文化促进目标的一致性。企业文化可以作为企业发展的重要资源，将文化的价值观、道德观充分渗透到人员思想当中，促使员工精神层次和素质的提升，以达到实现实际意义上的企业战略管理的规划和落实，从而为企业更好更长远的发展提供保障。

參考文献：

[1]徐春明.企业文化宣贯落地方式方法探讨[J].当代电力文化，2016（12）：52-53.

[2]赵旭，刘新梅.战略聚焦视角下的文化特性与新产品创造力研究[J].管理科学，2016（06）：52-63.

[3]张勇峰.如何建设具有核心价值观的企业文化[J].厦门科技，2016（05）：29-32.

[4]李壮，王好萌，刘敬微.企业核心价值观推广与凝聚力建设[J].农电管理，2016（09）：36.

[5]郭彦，孙明贵.文化价值观对怀旧产品消费者购买意向的影响：怀旧审美的中介效应[J].浙江工商大学学报，2016（03）：53-64.

[6]蒋国平，李昱颖.企业文化对企业战略管理的影响研究[J].经营管理者，2016（14）：266.

作者简介：

任福（1986- ），女，山西吕梁市，硕士，教师，助教，现代企业管理。