创办我国15人制橄榄球联赛的困境及对策研究

刘涛

摘 要：借着阿里体育C1M（China 1 Million）计划的东风，我国的橄榄球事业似乎迎来了发展的春天。该文对目前阿里体育准备创办我国15人制橄榄球联赛的基础条件以及所要面对的困境进行了整体的分析，并给出了自己的对策与建议。

关键词：橄榄球 15人制联赛 对策

中图分类号：G807 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）05（a）-0238-02

英式橄榄球起源于英国，在一些英联邦国家十分盛行，在亚洲我们的邻国日本开展这个项目也有100多年的历史了，并且取得了不小的成就。1990年，我国的第一支橄榄球队在中国农业大学成立。至今我国的橄榄球事业已经发展了27个年头，并取得了不小的成就，我国女子橄榄球队目前属于亚洲的传统强队，获得过亚运会金牌，男子橄榄球队的最好成绩是多哈亚运会的铜牌。2009年，国际奥委会宣布英式7人制橄榄球进入奥运大家庭成为奥运会比赛项目，橄榄球在我国也迎来了飞速的发展。

1 创办我国15人制橄榄球联赛的背景

2016年10月26日，阿里体育与中国橄榄球协会签约了橄榄球的10年发展计划。阿里体育将与中橄协在联赛、国家队的全面拓展开发的基础上，基于开阔中国橄榄球市场的战略方向，在未来10年内总投资1亿美元开启C1M（China 1 Million）计划，并将在国内创办高水平的15人制橄榄球联赛。毋庸置疑，这项合作中最重要的部分无疑是在国内创办15人制橄榄球联赛。而这也是阿里体育比较看重的一部分。阿里体育是一家以营利为目的的体育企业，其进行如此大手笔的投资无疑是看中了橄榄球在国内发展的巨大潜力，以期望借此推广来开拓中国的橄榄球市场，并最终通过联赛的创办达到营利的目的。橄榄球比赛分为15人制、10人制、7人制3种比赛形式，其中开展最广泛的是15人制和7人制，四年一届的世界杯是15人制比赛，而7人制比赛因其比赛规模小、人数少、便于开展等特点目前在世界范围内得到了广泛的开展。但是英式橄榄球的基础还是15人制的比赛，早在1998年时中橄协就举办过15人制的橄榄球全国锦标赛，直到2002年因为7人制比赛的逐渐兴起15人制的比赛逐渐的荒废了。此次阿里体育携手中橄协准备创办15人制的橄榄球锦标赛无疑是看重了15人制比赛在比赛观赏性、球迷基础等方面的巨大潜力。以期望通过联赛的创办，通过联赛的门票收入、广告和赞助的收入、转播费的收入来达到营利的目的。阿里体育的这一发展策略以及愿景是比较好的，但是综合各方面来考虑，要想在10年如此短期的时间内创办这样一项职业赛事，阿里体育与中国橄榄球协会无疑面临着巨大的挑战。

2 创办我国15人制橄榄球联赛所要面临的困难及问题

虽然经过20几年的发展我国的橄榄球水平也取得了不小的进步与发展，培养了大批的球员以及众多的橄榄球球迷，但是以现在各方面的条件来看，要想以现在的基础短时间内创办15人制的职业联赛，目前的条件还是远远不够的。

第一，要想创办一个职业的联赛要有足够数量的球队，而球队的基础是要有足够的队员。据最新数据统计显示，目前国内注册的橄榄球运动员包括各省市的青年队运动员大约在2 000人左右，而这2 000人基本上都是在从事7人制橄榄球的训练与比赛，很少有经过专业15人制训练与比赛的运动员。15人制的比赛对运动员不论是从体能上还是技战术水平上都有着比7人制比赛更高的要求。我国已经将近有十年的时间没有培训过专業的15人制橄榄球运动员了，很多的技术基本已经失传。而15人制运动员的培养周期普遍比较长，大约需要至少两年的时间才能使其达到及格水平，球员技战术水平低，比赛的精彩程度自然就没法得到保证，联赛的关注度就会很低，无法吸引到更多的球迷与观众，更无法通过比赛门票的收入来实现盈利，这正与阿里体育的营销策略相悖。

第二个限制条件就是裁判因素，目前裁判已经成为了制约我国橄榄球水平发展的一个重要因素。由于缺乏足够场次的比赛来使裁判员进行实践锻炼，裁判员执裁水平与知识更新只能通过每年几次的裁判员学习班，这对裁判员的发展是十分不利的。缺少了高水平的优秀裁判员的比赛也就显得十分混乱，容易引起球场混乱事件的发生。而聘请外籍的优秀裁判员的花费又比较高，这未必是阿里体育所愿意负担的。

第三，我国目前转播技术的限制。好的转播技术关系到观众的收视体验与收视率，以及广告赞助合同的签订。转播技术包括镜头机位数量、技术协调、制作水平等方面。橄榄球项目的转播对技术的要求要远远高于同级别的足球与篮球赛事，仅从配备的镜头数量上就可以看出来。据有关数据显示，2015年英格兰橄榄球世界杯期间的重要场次转播配置高达六十多个机位，普通场次的比赛也有20～30个机位。而我们国家的正常的一个省台转播中超足球或CBA的比赛一般仅有5～6个机位。由此看出在这种转播技术下，比赛的精彩程度势必会大打折扣，其欣赏价值自然不会高，更不会得到广告商和赞助商的青睐，自然就无法实现靠吸引赞助商和广告商来营利的目的。

第四，球员的薪水问题。球员的薪水是球员安心进行训练与比赛的重要保障。在日本，一支职业球队标配一线队运动员43人，这其中还不包括教练员、队医等辅助团队。假设刚创办初期的中国橄榄球职业联赛只有6只球队，每队40人，则需要240名合格的运动员。现阶段，我们并不具有这样的人才储备，只能通过先选择再进行培养的模式。在培养期间，假设240名运动员每人每月的税前工资8 000元，再加上五险一金的部分约为1万元左右，这样一来光薪水这一方面一年就要花费约2 880万人民币，这其中还未包括伙食、训练场地、住宿、装备、医疗、交通费等。由于15人制橄榄球比赛并非全运会、奥运会项目，在中国金牌至上的理念下自然不会得到国家和政府的拨款，也就是说在未通过联赛进行营利之前阿里体育就要负担如此大笔的预算支出，如果阿里体育不愿支付这笔预算，那么职业联赛只能是一座空中楼阁。

3 对阿里体育投资创办我国15人制橄榄球联赛的对策与建议

3.1 加强球迷群体的培养

稳定的球迷群体是职业联赛生存的一个基础，英式橄榄球是一项文化底蕴非常之深的运动，但是目前国内大部分人由于受本国文化思想的熏陶，对橄榄球存在着一定的片面认识。目前要做的就是通过对英式橄榄球的推广以及普及，使大家不断了解、正确的认识这项运动，并逐渐的对这项运动产生兴趣。目前阿里体育联合优酷直播平台对国内外橄榄球赛事的直播正印证了这一点，通过对精彩赛事的直播吸引了大量球迷的关注。但是通过笔者的观察目前橄榄球直播的解说员的专业水平并不高，以后应该多聘请一些有橄榄球运动经历的解说员来解说比赛，以便于球迷更快、更准确的了解这项运动。

3.2 完善青少年运动员的培养体系

目前国内的橄榄球运动员的球龄普遍不长，由于橄榄球引进国内的时间较晚，所以不同于国外，中国的橄榄球运动员均是从其它项目转过来的，几乎没有从小开始就接受专业橄榄球训练的。青少年是重要的基础与未来的希望，所以要想在未来建立成熟的联赛，就要从青少年的培训体系抓起，在此方面加大投入与管理力度，做好金字塔的塔基，逐步建立起完整的梯队建设。

3.3 实施“走出去”战略

在队伍的建设与训练的过程中要多向国外橄榄球先进国家进行学习，学习其先进的管理理念与训练方法。定期组织队伍到国外交流与集训，接受国外橄榄球文化的熏陶。并考察与学习邻国日本Top League联赛的成功经验，为我国职业橄榄球联赛的建立提供借鉴与参考。

参考文献

[1] 胡竹青.中国橄榄球运动的历史机遇与战略选择[D].武汉体育学院，2014.

[2] 周文.我国橄榄球赛事市场开发中存在的问题和对策的研究[D].北京体育大学，2012.

[3] 郑刚.我国橄榄球运动的历史沿革[J].沈阳体育学院学报，2010（3）：106-108.