测测你的“听力”指数

濮端华

前几天与一位老领导聊天，聆听他根据“听力”指数来识人察人的观点，倒是让我耳目一新、颇受启发。

这里所说的“听力”，当然不是指生理学意义上的听觉能力，而是指一个人接受、领会、落实上级指示或领导意图的能力。依据“听力”指数，可以将人分为四类 ：第一类人，对于上级的指示要求，不但能够听得清、领会准，而且能够忠实履行、完整執行，最终让上级指示要求不折不扣地进入实际工作，转化为具体成果。这样的人，集理解力、执行力和创新力于一身，是“听力”指数最高的一类，也是组织最亲睐、事业最需要、领导最放心、发展最有潜力的一类人。

第二类人，对于上级的指示要求，能够听得清、领会准，也能够忠实履行、完整执行，但是很少主动预想下一步，很少创造性地开展工作，少有“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的激情、魄力和担当，少有立足全局、高瞻远瞩、举一反三、统筹谋划的战略思维和战略视野。

第三类人，对于上级的指示要求，能够听得清、领会准，但是执行起来往往只求过得去，不求过得硬，马马虎虎、大而化之，没有一抓到底、末端问效的追求，缺乏“抓铁有痕、落地见效”的作风。

第四类人，对于上级的指示要求，听得云里雾里、糊里糊涂，要么大打折扣、一知半解，要么南辕北辙、正题反解，总之掌握不住要害，把握不住精髓。等到执行起来，难免变腔走板、变形走样，到头来只能是成事不足、败事有余。

由上述四类人可以发现，一个人的“听力”指数，实际上反映的是他对党的路线、方针、政策和党委领导决策、指示、要求的理解力、执行力和创新力，是一个人的政治素养、政策素养、职业素养、思维素养、道德素养、作风素养的综合体现。

提升“听力指数”，要求党员干部自觉深入基层、深入群众、深入一线，锤炼跟踪问效、末端落实的能力素质。始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉，自觉树立创造卓越的事业追求、精益求精的工作标准，自觉把每一项政策理解准、领悟透，把每一项工作落到实处、落到细处、落地见效。