激励理论在企业管理中的应用思考

刘玄

（安徽省安庆市广播电视大学，安徽 安庆 246001）

【摘 要】作为企业管理中的重要环节，激励制度的建立是推动企业发展的重要原生动力，激励理论也在发展中越来越受到企业的关注。作为整个企业的核心，员工是整个企业的命脉所在，是企业这个有机整体能够有条不紊的正常运转的核心构成，也正是因为员工的重要性，因此在进行员工管理时，必须要多方位的考虑，统筹兼顾，既要做好管理，制定严格的规章来约束员工的个人行为，又要给予员工必要的激励嘉奖，让员工的工作更加有激情，对公司更加有归属感。企业将激励理论进行充分的认知和利用，是提高管理效率，促进企业发展的重要举措。

【关键词】激励理论；企业管理；应用思考

当员工出色的完成既定的工作指标，便给予员工一定的奖励嘉奖，以此来提高员工的工作热情和积极性，让那个员工以积极的意识来进行行为的指导，让员工的工作更具效率和激情，从而达到更好的工作目标，推动企业更好的发展。员工因为这种带有激励性的、导向性的制度而充分的发挥自身的主观能动性，创造更好的价值。不管是从企业管理的角度，还是从企业发展的角度上来说，激励理论的应用和相关的激励制度的建立都是非常必要的[1]。

一、激励理论在企业管理中的的作用

（一）丰富企业文化，提高员工凝聚力

激励理论是企业文化的重要组成部分，是企业文化形成的重要推动力。企业文化是软实力的表现，是凝聚力的表现。只有当一个集体的目标和意识指导明确时，才会对行为产生较强的导向性[2]。而企业文化及时易中积极的意识形态又是软实力的重要表现，他让企业的员工有更为明确的思想领导和行为指导，让集体凝聚在一起。企业文化为发展提供动力。我们用意识的角度来看待企业文化时，便可以明确意识对行为的指导作用。而企业文化则是给员工创造出了一种积极的工作氛围，以及积极的工作态度，让员工在面对工作时，更能够发挥主观能动性，富有工作的激情。为企业的发展提供动力。提高员工的归属感。企业文化让员工能够更为清晰的认识到自身的价值，也能够更为直观的感受到公司对员工的重视和关心，是让员工产生归属感和自我认知感的重要原因。是能够让员工自主产生依赖感、信任感和安全感。

（二）提高员工的积极性，充分发挥员工的潜力

提高员工积极性是企业业绩提升的重要举措，只要充分的调动和发挥出员工的潜力，就一定能够促进企业业绩的提升。激励既是一种积极地思想指导，也是一种较为温和有效的企业管理手段。以企业文化来进行员工行为的规范并不是强制性的用明确的规章制度来进行员工管理，而是利用潜移默化的积极的意识来进行行为的导向，让员工能够自我约束，这样既可以提高员工的工作效率，也能够提高管理的效率，最终提高企业的业绩，提高企业的竞争力，扩大企业的竞争优势[3]。并且，这种积极的活跃的氛围会吸引更多的优秀人才的加入，扩大员工队伍，对员工的积极性有着极大的提高，还能够增强员工之间的团结协作，增强企业的凝聚力和向心力。让企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，促进可持续发展。企业文化是一个企业发展方向的指示标，它能够让企业充分的认识到未来的发展方向和发展理念，让企业在不断变化的市场经济下，保持清醒的头脑和方向，实现可持续发展。

二、完善现代企业人力资源激励性管理值得的建议

（一）建立和完善激励机制和激励标准

在企业内部进行激励标准的制定，进行评价机制的建立是将激励理论落到实处的关键，将激励作用进行发挥的基础。因此，首先需要进行一个系统的、立体的、完善的激励机制和激励标准的建立。其次，对于一个成熟的企业来说，在员工发展的不同阶段，不同的岗位以及不同的执行项目，都要有不同的制度和规划。激励制度也是同样的，在不同的发展阶段，以及不同的工作能力上，需要进行针对性的政策制定。企业在进行激励标准以及相关的制度制定后不能一成不变，需要根据企业的具体情况以及员工的需求变化来进行制度的调整和标准的更新，让制度能够跟上发展的步伐，切实为企业的发展提供助力。激励机制和激励标准都是活的，不是一成不变的，所以企业要加强对这部分内容的重视，要不断强化企业的激励机制和标准，并不断根据发展需求进行更新。

（二）弄清员工需求，多重奖励机制并行

当前，许多企业在进行激励管理，激励制度制定时都将侧重点放在物质激励上，对于优秀员工进行奖金发放或者是物质奖品的激励。但是却忽略了精神的重要性，也没有从员工的角度来进行问题的思考，没有弄清楚员工对于激励的需求，员工真正想要什么形式的奖励，需要什么类型的奖励，而是简单的采取统一的形式来进行，这种做法很大程度上忽略了员工的主观感受。因此，在进行激励制度的制定上，需要对员工的想法意见进行征求，制定符合员工理想的激励制度。以员工的需求和满意度为出发点，进行多重奖励机制的建立，不仅要满足物质激励，还需要满足员工的精神需求。

（三）建立有效的人才激励性管理

人才激励性管理就是让企业通过物质激励和精神激励来激发员工的工作热情，从而达到企业预期所要达到的目标。企业应该建立一套公开透明的人才激励性管理体系，让企业的所有员工在公平的环境下尽情地发挥自己的才能，最大限度地激发员工的工作积极性，使企业的每一位都深知自己在企业中是有用武之地的[5]。企业的员工要把个人利益和集体利益分开，要有爱大家的心态，建立起员工彼此间的信任。企业要想留住优秀的人才，就地不断的让员工学习专业的业务知识，进行有效的员工培训，以便更好地为企业服务。让企业的员工在制度的保证下，有更大的信心为企业服务[4]。

三、結语

员工是一个公司发展的主体，是整个公司建设的主力军。员工素质的高低直接决定了业绩水平的高低，这也就决定了最终的企业效益。在公司内部进行激励理论的应用，对员工进行激励管理，是提高员工的工作积极性和综合业绩的重要举措。激励理论在企业内部的融入还需要更具针对性，更具灵活性，能够切实的满足员工的需求，照顾员工的情绪，让员工在这种激励管理下充分发挥自身的能动性，为企业创造最大的价值，促进企业的发展。但由于认知的局限，对于该方面的看法还比较浅显，还需要更多的专家对这一问题进行深入研究讨论。

【参考文献】

[1]程江. 激励的本质与主体性的转化[D].南开大学，2012.

[2]马莉. 企业管理中激励理论的应用分析[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2016，03：32-33+180.

[3]谢滨漫. 激励理论在企业管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2016，10：14-15.

[4]李舵，刘轶伦，刘欢. 激励理论在企业员工管理中的应用探讨[J]. 中国高新技术企业，2016，35：212-213.

[5]王红. 激励理论在企业人力资源管理中的应用[J]. 河北工程技术高等专科学校学报，2007，02：76-78.