探究全面风险管理的理念及应用模式

马静文

【摘 要】21世纪以来，中国的经济得到了飞速的发展，社会得到了巨大的进步。与此同时，我国的很多企业如雨后春笋般涌现了出来，企业要想实现自身更加长远的发展，就必须要做好风险管理的相关工作，这对于企业的发展前景而言至关重要。论文就全面风险管理的理念以及应用模式进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。

【Abstract】Since the 21st century， China's economy has developed rapidly， and the society has made great progress. At the same time， many enterprises have sprung up in China， if enterprises want to realize their long-term development， it is necessary to do a good job in risk management of related work， which is very important to enterprise development prospects. The thesis discusses and analyzes the concept and application model of overall risk management， hoping to provide some help and support for related technical workers.

【关键词】全面风险管理；应用模式；分析

【Keywords】comprehensive risk management； application mode； analysis

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0042-02

1 全面风险管理的重要性

近几年来，随着企业的不断发展，企业中的管理模式也正在不断调整和优化，很多技术工作者都对企业的风险管理模式进行了深入的研究，并且取得了比较丰硕的成果。大体上而言，在企业的管理模式整体设计过程中，我们必须要重视全面风险管理形式的设计，因为这是关系到企业现在和未来发展前景的重要工作，如果某一个环节没有做好的话，企业的发展就会面临很大的风险，发展前景也会受到很大的阻碍，因此，我们必须要综合分析各種类型的影响因素，并且结合企业的实际状况进行优化和分析，让企业更加适应风险管理的相关要求。在全面风险管理过程和控制过程之中，相关的工作人员必须要充分做好资料的收集工作，并且做到了解风险管理体系的特殊性，从而做到有的放矢，按照合理的应用形式对其进行深入分析。企业应当建立起一支高素质的人才队伍，并且做好中长期的发展战略，积极探索出营销管理模式，从而提升自身的市场竞争力。

随着全球经济形势的不断发展，市场竞争也是越来越激烈，很多企业都面临着很大的生存压力，因此，必须要对企业的发展形势进行科学合理的分析，从而让企业能够走好发展之路缓解生存压力，在此基础上，必须要积极应对外来风险，争取在市场上占有一席之地，并且寻求更好的发展前景。

2 全面风险管理的特点

企业的营销风险对于企业的可持续发展仍具有十分重要的影响。相关的工作人员必须要做好营销风险的分析以及控制，必须要为企业的发展做好详尽的规划，按照蓝图按部就班地开展工作。在具体的发展阶段，应当采取相应的操作形式，与此同时，必须要实时监控企业的发展状况，综合把握企业的形式，对于风险管理进行科学有效的分析。

2.1 预防性原则

在全面风险管理工作中，要想科学合理地配置各项工作，我们就必须要严格遵循预防性原则，其中电子稽查人员是工作管理的主体，其应该承担起自身的责任，并且做好自身的本职工作，充分运用营销监控系统和信息系统，对各项工作开展监控，尤其是需要做好营销工作和服务工作，保证风险控制处于一个合理的范围之内。在工作开展过程中，不可避免地会出现一些失误，因此电子稽查人员可以对即将出现差错的样本进行提前通知，防止造成更大的失误。在此之后，相关的责任部门应当进行处置，采取合理的措施来进行修补，做好事前预防工作。

2.2 优先性原则

在企业的正常运行过程之中，可能会受到很多种类型因素的干扰，因此如何处理这些干扰因素就成为了一项重要的工作，如果处理不得当的话，这些干扰甚至会成为严重的企业风险，对于企业的发展产生严重的限制。为了应对这种状况，我们可以采用电子沏茶的方式提升各项工作的效率，并且按照优先性原则来开展稽查工作，尽可能减少现场稽查。

2.3 实时性原则

实时性原则也是一项十分重要的原则，稽查人员应当对每一单业务进行跟踪，保证各项工作的实时性，做到科学有效的整改和反馈。

3 全面风险管理在风险管理中的具体应用

在全面风险管理工作中，企业的工作人员必须要充分考察全面风险管理的特殊性，并根据其特点来开展各项工作[1]。在整体控制阶段，应当对企业进行科学合理地把握，并且研究出企业的具体变化趋势。对于涉及到的影响因素要做到优化和分析，从而确定出最为重要的影响因素，按照相关的控制办法对风险体系进行控制，最终起到优化风险管理模式、提升企业发展稳定性的目的。

3.1 确定全面风险管理目标

在企业的具体管理过程中，我们必须要制定出科学合理的控制目标，只有确定好目标，才能够做到有的放矢，保证各项工作是有效的。根据具体的应用效果，我们还可以建立起合理有效的风险规避系统，从而最大限度地保障企业的正常运行，当发现一部分风险的时候，可以采取有效的措施来进行控制，让企业步入正轨。实际上，全面风险控制体系所涉及到的干扰因素是非常之多的，在具体应用的时候，应当因地制宜，做到具体问题具体分析，通过目标和战略形势的调整来让分析更加有效。当总体目标确定之后，就要围绕管理目标来开展各项工作，一定要格外注意企业的财务活动以及经营活动，把握好资金的动向，防止出现假公济私的行为。在企业工作中，风险管理应当贯穿于工作之中的方方面面，覆盖整个公司的各个部门，从而让控制体系变得更加高效。为了满足基础性设计要求，我们必须要优化治理结构，落实责任机制，并对企业内部的业务流程进行优化和调整，让企业的工作更加具有条理性和清晰性。

3.2 落实风险责任管理

风险责任管理对于企业的发展而言是至关重要的，因此，必须要全力落实好风险责任管理工作，在具体的工作开展过程中，应当努力让管理机制发挥其应有的作用。其中，风险控制单是一项比较重要的环节，应当派遣出专门的工作人员对营销的风险控制单进行管理，尤其是需要关注其中需要落实的内容，保障其落实到位。在企业的日常工作中，各个部门之间应当进行充分地交流和配合，从而保障信息沟通的畅通性，最终提升工作效率。需要注意的是，企业的基础工作是尤为重要的，因此，为了滿足风险管理的本质要求，我们必须要落实好每一个工作细节，并且从具体的管理模式出发，对于业务的报表管理、数据统计分析等进行详细检查，最终起到宏观控制的目的。

3.3 制定合理的管理体系

风险管理的影响因素是非常之多的，因此，在具体的工作实践阶段，我们必须要有效强化各个部门的内部工作，并且规定其进行严格执行。在这个过程之中，应当按照固定的指导形势和变化趋势来综合分析，制定出科学合理的管理体系，从而让企业的发展井井有条，与此同时，这也能够让企业的整体发展形势更加有条不紊。

3.4 强化基础设施建设

基础设施建设体系是极为重要的，因此，相关的工作人员必须要加强对于基础设施建设的认识，并且努力做好体系建设工作，不断健全和完善这个体系。实际上，风险管理工作必须要把基础性设计形式作为目标，在这些实践过程之中，我们应当综合分析各种类型的影响因素，积极进行机构的建设，并且在企业的内部打造出一个高效的沟通交流平台[2]，从而让企业内部的信息能够有效流通，在一定程度上起到风险管理流程的制约作用。对于不同级别的设计形式，我们应当进行充分地优化分析，最终强化风险管理目标，除此之外，应当综合考虑风险承受强度，做好各项工作的优化任务。

总而言之，全面风险管理对于企业的发展而言是至关重要的，相关的工作人员必须要不断探索全面风险管理的概念和内涵，并且革新工作理念，改善工作方法，在具体的企业工作实践之中总结经验，为企业的健康发展打下坚实的基础。

【参考文献】

【1】罗民军，李翔，覃颖刚.基于全面风险管理的企业内部控制审计模式烟草商业企业的应用[J].经营管理者，2016（33）：35-36.

【2】赵团结，谢少华，李峻，等.全面风险管理理念下BSC的应用探讨[J]. 新会计，2011（08）：16-18.