文 | 王鹏喜
精准,高考的成功阶梯
文 | 王鹏喜
高考备考中,我校在“励精笃敏,全面发展”办学理念的指引下,不断增强各年级部执行力,加强各层面团队建设,立足校本,挖掘内涵,锐意进取,砥砺前行,有力提升了高考备考实效。
励精图“学”,昂扬斗志。我校积极探索丰富的“励志”形式,让学生精神饱满、志存高远,激情澎湃、阳光四射,放眼未来、全力以赴。
文化励志 积极的思想可以规范行为,点燃斗志。我校通过打造“高三文化景观带”,促进学生知行合一;通过“光荣榜”竖立标杆,激发学生见“优”思齐;营造“教室文化”“廊道文化”“德育文化”,耳濡目染、潜移默化,用新手段、新形式激发备考斗志,点燃奋进热情。
仪式励志 近年来,“励志仪式”已成为我校的必修课。特别是高三年级,举行多样的励志仪式已成为常态。例如本届高三的“成人仪式”,设计了冠带成人帽、高考倒计时揭牌、家长给孩子赠送礼物、阅读家书、行拜谢礼、校长寄语等有意义的环节,激励学生顽强拼搏、决胜高考;为父母争光、为母校添彩。
大课间励志 课间操活动要求全体学生行动敏捷,集合迅速,排面整齐,间距合理;领操员口令给力,班级口号洪亮整齐、个性鲜明,动作有力到位。操后组织拓展小班会,专人负责,开展诵读、宣誓等励志教育。
敏行笃勤励志 备考过程中,学校想方设法让每一位学生“动”起来、“快”起来,即“敏行”;让每一位学生坚持下来,形成习惯,即“笃勤”。同时,努力培养学生整合碎片化时间的能力,养成惜时的好习惯,养成善用课余、课外的好习惯,养成随时随地、每时每刻学习的好习惯。
精深调研,稳步推进 知己知彼才能精准施策。为更好地了解师生备考情况、及时洞察需求,发现问题,我校实施了多维度的教育教学问卷调查,分阶段深入课堂,并做好试卷研判分析。建立反馈机制,通过师生座谈、学科组研讨等形式,分层次、分批次收集反馈,逐项落实,各个击破,做到生本高效化,备考最优化。
例如,在保送班备考中,集中全校学科骨干力量,研讨各科高难度知识点与模拟压轴题,帮助学生突破瓶颈,实现自我超越;在临界生备考中,调动高三全体教师,研讨各科易错易纠易得知识点与模拟相关题,帮助学生跳一跳摘桃子,力求稳准零失误。
精耕常规,全面发力 “三抓”常规环节,促进备考提质增效。
一抓常规课堂教学。以重效率、重效果为目标,要求教师备课到位。通过全员听授课、调研课、研讨课、汇报课、优质课大赛等活动,确保教学效果。规无常,法无定,不同备考因素的交汇均可能导致新问题生成,新问题就要用新常规来解决。因此,还要做到常规常新、常新常抓,随着备考的推进动态调整课堂教学方式。
二抓常规模拟考试。通过省联考、市联考、校际联考和校阶段性考试,以考促练,以考提能。在实战演练中,让学生逐步了解考点,熟悉热点,拓展得分点;让教师不断提高对高考试卷的认识,及时调整备考策略。考试是手段,提能是目的,以考促练,步步推进,取得实效。
三抓常规检查考核。备考期间,每周例行检查、量化考核,校级领导随机抽查。所有检查结果次日公布,周末汇总。每月对班主任进行考核,并公布考核结果,考核成绩与班主任津贴挂钩。定期检查教案、作业、集题本、练习册等,发现问题及时整改。
精用课堂,以生为本 在上届“复习目标、链接高考、精选典例、精练交流、展示评价、反思巩固”六环节复习模式的基础上,我校立足部本实际,研发了“纲学得”复习模式。“纲”就是考试说明,高考典例,本节目标,学习提纲;“学”就是知识备考、典题精练,具体方法包括读学、辩学、示学、审学;“得”分为“验得”与“思得”,即达标检测与反思巩固。“纲”要具体务小,切忌假大空;“学”要落在实处,切忌以教代学;“得”要得之于心,切忌得之于表。
“纲学得”复习模式实施以来,逐步改变了我校高考备考资料本位、练习册本位的被动局面,形成了以“纲”为指导、以“学”为手段、以“得”为目标的高效备考思路。
精抓临界,有效补偏 “两步走”抓好临界生群体。首先,立足课堂,每位教师要在课堂上关注临界群体。其次,有的放矢,采用组班制,针对文理科不同情况,有针对性地进行“补偏”。
比如英语学科加强词汇、短语滚动训练和完形、阅读、写作限时训练等。
实施“三级关注”:年级部关注薄弱学科,学科组关注薄弱知识点,教师关注每位临界生。坚守“两个阵地”:课堂教学阵地与备考检测阵地。做好“两项精选”:精选适合不同层次学生之试题、精选高考相关相似之内容。年级部精心组织,师生通力合作,补偏效果明显,在高考全市期望值评价中取得了新的突破。
精心培优,聚力突破 优师培优,教学相长。对于优秀群体,我校的做法是:先调研,后指导;先摸底,后改进;先训练,后拔高;先突破,后跨越。课堂教学中,教师对优秀学生进行有计划、有针对性的指导。年级测评中,在一定名次范围内划定成绩稳定的学生,采用“导师制”进行单科选题辅导。在全校范围选拔优秀教师辅导尖子生,密切关注其考试情况,随时发现,随时会诊,随时纠正。聘请优秀辅导教师对全校理科前200名、文科前50名的优秀生进行拔高辅导,对全校理科前30名、文科前10名的尖子生进行突破辅导,总计辅导超过400次,成效良好。
精准管理是我校一直追求的目标。按照“岗位责任更担当一些、谋略创新更超前一些、具体工作更精细一些”的要求,我校针对高考备考管理,着力加强“三个建设”。
加强年级部建设 专人抓促,责权分明。年级部长、副部长直接负责高考备考工作;备考方案重在“落实”,突出“六抓”:抓常规、抓课堂、抓训练、抓策略、抓信息、抓心理。在备考中强化两个意识,即责任意识与创新意识,年级部、班主任、学科组层层明确责任,创造性地开展备考工作。据情研判,修正落实。积极应对学情、考情、教情、班情、部情的发展变化,情变策变,对情施策,高效落实。
加强班主任团队建设 有一个好团队,才有一所好学校。班主任作为最基层、最一线的备考管理者,是高考备考的关键因素之一。为提升班主任业务能力,打造一支素质高能力强的班主任团队,我校积极利用各种渠道,从思想品德、办学理念、责任创新、管理方法等方面进行培训和交流。在备考管理中,要求班主任以“励”为核心,阶段性地开展“励精”工作,塑造学生阳光的“精神曲线”;以“笃”为核心,通过日常的教与学、测与思,常规性地开展“笃敏”工作,培养学生良好的学习习惯。
加强学科组建设 学科组建设是课堂教学高效的基石。我校坚持“以纲为纲,以本为本、以辅为辅”的高效备考思路,在学科组会与各项教学教研活动中强化学科组建设。学科组会坚持“三定”:定期、定点、定内容,做到每章必研、每课必研、每测必研、每点必研,以研促教,教后必思得,思后必落实,从而形成循环、形成梯度、形成习惯。经过研讨,制定形成分阶段复习方案:第一轮复习主抓中档基础题,力求知识的系统全面;二轮、三轮复习,重在引导学生提高分析问题、转化问题、解决问题的能力。每次模拟考试后进行集体研讨,撰写试卷分析报告,有针对性地查缺补漏,对症下药,切实管理到“科”,管理到“点”,管理到“班”,管理到“人”。
(作者单位:陕西省绥德中学)