企业职工工作积极性的探索与实践

王光学

摘要：在企业发展中内部人员积极性占据着重要位置，怎样提升内部人员积极性？怎样引导企业员工在工作中无私奉献、爱岗敬业、追求卓越？本文将进行重点论述。

关键词：积极性；发挥；职工；探索；实践

企业作为经济社会发展的重要组成部分，其内部治安状况的好坏，不仅直接影响企业本身发展，而且直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。因此，如何调动企业内保人员工作积极性，做好企业内部安全保卫工作，就成了摆在我们面前的一个重大课题。

一、影响企业内部人员工作积极性的主要因素

就目前而言，我国油田内保人员整体素质处于较高水平，但由于各种机制和体制的原因，最终使得内保人员积极性不高。影响内保人員积极性的因素有很多，同时也比较复杂，其具体有如下几个方面：一是领导表率作用不大。在油田内部，诸多基层干部对自身要求不够严格，有时候还不思进取，根本就没有起到任何表率作用。还有一些领导们经常搞分裂、拉帮派，从而使得诸多企业员工心生怨气，进而极大的消减了员工们本来的工作积极性。二是相应管理制度不够完善。三是企业对员工不够重视，员工主人翁地位并未落实到位。员工民主监督、参与、管理并未落实，从而使得员工心不服、气不顺，失去了与企业同甘共苦的责任感，最终导致企业员工积极性大幅下降。

二、调动企业内保人员工作积极性的重要性

企业内部安全保卫工作，因其管辖范围和职责权限的局限性，主要工作任务包括：贯彻党和国家有关安全保卫工作的方针政策及法律法规；建立健全安全保卫工作制度并组织实施；组织开展安全防范教育和法制宣传教育，提高职工安全防范意识和法制意识；加强安全管理，落实安全防范措施，确保重要产品、设备及其他重要财产安全；维护单位内部稳定；开展安全保卫检查，整改安全隐患，排除不安定因素，组织协调配合有关部门处置安全事故；向上级主管部门报告本单位的安全保卫工作情况，提出加强和改进安全保卫工作的意见和建议。

三、如何调动员工工作积极性

如何调动企业员工积极性具有一定规律，只要把握这一规律才能真正的有效调动企业员工积极性。要想调动企业员工创造性和积极性，公司就必须树立牢固的以人文本经营理念，且领导干部要真正的做到以身作则，加强对企业员工的关心，尊重他们在公司内部的主人翁地位，同时还应当健全有效激励机制。

（一）充分发挥企业领导表率作用。油田内保领导务必要从保卫人员和企业自身着想，如此才能增强内部员工的战斗力和积极性。因此，内保领导应当以身作则，在企业内部树立公正、廉洁的形象。要想赢取公司员工的人心，那企业内保领导就必须要具有刚正不阿、廉洁公正的形象。

（二）完善企业相关制度。就目前而言，公司内部的规章制度早已被束之高阁，所以公司一是要尽快梳理有关制度，把一些不合时宜的规章制度删除，对不完善的进行补充，提升技术规范性以及规章制度严密性，培养企业员工自觉性以及服务意识。二是要全面贯彻现代化企业制度和市场经济要求，再结合企业实际的基础上，拟定合理且实用的生产经营制度。这些制度务必要具有很强的可操作性，在处理问题上要更加的规范化、制度化，而不要出现因人而异的情况。三是要从最基本的管理入手，不断加强资金、成本以及预算的管理工作，建立起自上而下的利、权、责等成本控制体系。然后再结合实际情况后，实行层层责任制度，最终形成有效益、有重担、有责任和风险的一体化局面。四是要对违反规章制度的员工严厉处罚，为此需要不断修订及完善相应的惩罚制度。

（三）提升企业员工民主管理意识。假如在企业中，领导一直处于统治地位，长久以往自然会影响到企业员工本身的积极性。要想避免这种现象的发生，企业则需要加强民主管理，营造出一起经营、一起干的氛围。其具体做法如下：一是，对一些影响重大的事情，应当采用匿名的方式来征求广大企业员工的意见，从而让企业员工真正的做到人人都可参与其中的感觉。当员工有效参与其中以后，不但可以集思广益，同时还能大幅度激发企业员工积极性。二是领导不应该始终居高临下，带着天然优越感，而应该尊重员工的主人翁地位，和他们一起平等的协商各种问题，只有这样企业领导才能得到下属员工发自内心的认可。三是公开决策。

（四）实行合理且科学的分配机制。对公平分配而言，除了做到政策、制度、方案的分配公平外，还应当作到结果的公开，如此才能让企业员工心悦诚服。企业还应当加强重点激励分配制度，从薪资水平、相对价值、个人绩效等三个角度制定企业工资标准。同时企业还应当建立、公正的奖励和分配制度，不断完善绩效考核制度，尽量让企业员工的付出和收获成正比。另外，企业还应当为员工创造各种培训机会，拓展他们的舞台，尽可能的满足企业员工的成就感，最终释放出企业员工最真实、强大的内在潜力。

（五）建立并健全高效激励机制。激励就是企业领导对员工的鼓励，通过这种方式可最大程度的促进员工潜能释放、自觉地发挥出创造性和积极性，从而在工作中做出更多、更大成绩。激励机制是企业调动员工积极性，激发员工工作热情的重要手段。其中具体激励方式多种多样。一种是物质激励。企业根据员工实际努力情况给予努力的员工一定物质奖励，这种奖励最为直观，也最能激发员工积极性。因此，在激励方式中，物质激励是主要激励方式，且它的出发点也是尽可能的满足员工切身利益以及各种物质文化需求。不过物质激励也非很多种，企业在选择的时候务必要选择清楚，另外企业也可就短期和长期、有形和无形相互结合使用。采用灵活多变的激励方式，来调动不同员工的积极性。二是精神激励。

总而言之，企业在调动员工积极性时务必要以人为本，然后辅助以精神激励和物质激励等多种激励方式，让企业员工感受到公司的发展前景和关心，最终形成企业独有的管理机制。通过上述的努力，企业可大幅度减少员工流失现象，稳定企业人员的人心，最终实现公司长久的发展。自进入到21世纪后，世界经济一体化给如今的企业带来更多机遇，一些特别有见识的企业更是把人才竞争当做企业核心竞争，坚持以人文本，最大限度的发挥出企业员工的积极性，最终为企业发展带来无限活力和可能。