新形势下调动员工积极性的途径与方法

高建华

中石化江汉油田分公司江汉采油厂洪湖采油管理区

【摘 要】日常中“积极性”概念使用频率极高，可以说员工积极性的高低是员工思想动态的“晴雨表”，对员工工作积极性的了解，就可以从深层次了解和掌握员工的思想动态，有利于我们有针对性的做好工作，更好地发挥广大员工的主动性、自觉性、创造性，保证企业生产经营任务目标的实现。

【关键词】新形势；调动；积极性；途径与方法

俗话说：“众人拾柴火焰高”。这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满完成。基層员工作为一个企业的主体，他们的积极性对推动企业发展有着至关重要的作用。笔者作为一名基层管理人员，现结合工作实际，就目前一些基层员工积极性不高的表现，存在问题的原因、制约因素以及如何提高基层员工的积极性等方面谈谈一些自己的看法。

一、影响员工积极性的主要因素

从管理角度讲，积极性是指人在社会生活实践中，最大限度地充分发挥自己的主动性、自觉性和创造性的生活状态。通过调研了解，我们企业绝大部分员工的工作积极性都是很高的，但也有一些客观因素，影响和制约了员工积极性的发挥。归纳起来，主要有以下几个方面：

1.经济收入降低的问题。近年来，由于“低油价”影响，油田企业一直处于“寒冬期”，这无疑给员工的收入直接影响。特别是这两年每月都要扣发部分效益工资。导致部分员工思想上产生抵触情绪。

2.员工晋级较难问题。这是员工反映的一个比较集中的问题。干了10多年的职工还是初级工，干了20多年的职工还是中级工，部分工种每年晋级考试的指标太少，这部分员工觉得晋级考试无望，对员工学习和工作的积极性都产生了较大的影响。再就是员工工作单位的调换，岗位工种变化，职工不能及时换取相应的岗位等级证，也影响了职工正常的晋级。

3.生产岗位缺员问题。这是近年来基层矛盾最大的一个问题。现在很多班组大班就是班长，班组有人年休还要顶班，小班工作量也十分饱满，班组很多日常的管理工作很难到位，岗位工人长期满负荷工作难免产生思想情绪。

4.资料多，检查多的问题。拿班组资料来说，除了日常的生产报表外，还有设备运转记录、五线图、HSE、加药台帐、煤洗台帐、班组活动记录等10多种资料，班组很大一部分精力都花在填写资料上。再就是平时的各级各类的检查频繁，一线职工长期处于高度的紧张状态，压力之大，心理负担之重，也影响了职工积极性的正常发挥。

5.干部的形象问题。在调研中，职工反映我们有些干部的形象影响职工的积极性。如有的干部不深入基层、班组，不了解情况；有的干部办事不公道，考核讲关系、重人情，有些事情搞暗箱操作。有的干部管理粗暴，以罚代管的现象大有存在。等等这些都极大地伤害了职工队伍的感情，挫伤了职工队伍的积极性。

6.员工自身的问题。如：前线女职工年龄偏大，家庭负担重，身体状况差，等等这些问题对工作积极性都有一定的影响。

二、调动职工积极性的途径与方法

职工的积极性发挥，不仅反映出企业的凝聚力，而且体现出企业的管理水平。因此，我们必须全面地、辩证地深入进行研究，通过扬长避短，营造有利于职工发挥积极性的良好氛围，实现职工自觉地主动地发挥积极性，积极投身于企业的科学发展之中，推进企业又好又快的发展。具体来讲，要注重做好以下四个方面的工作：

（一）加强思想教育，不断提供员工发挥积极性的动力

思想是行动的先导。职工积极性发挥的好坏，首先取决于思想上的问题。因此，我们要从加强职工的思想教育入手，不断提供职工发挥积极性的动力。结合目前企业员工队伍的思想现状，我认为要开展好“三个教育”活动。一是科学发展观的教育。发展是硬道理。只有企业发展了，职工才能看到希望而对企业有信心；只有企业实现了经济效益最大化，职工才能得到实惠而产生工作动力。具体到对我们企业来说，讲科学发展首先就是要完成生产经营任务。因此，我们必须把科学发展观的教育贯穿生产经营的全过程。二是形势任务教育。要通过各种深入扎实有效的形势任务教育活动，让广大职工知晓企业的生产经营状况，面对的困难与压力，看到我们的优势与潜力，从而增强职工工作的紧迫感。三是责任意识教育。要使职工清醒认识到，生产经营任务的完成既是我们职工的切身利益，更是我们广大职工的责任所在，使广大职工形成“企业兴衰，人人有责”的思想观念，把职工的心凝聚于企业发展之中。

（二）完善竞争机制，广泛拓宽员工发挥积极性的空间

激励机制是调动员工积极性的主要举措，一个好的激励机制，犹如在百米起跑线上看到的鲜花和奖杯，催人奋进，激发潜能，员工因此有想头、有盼头、有干头。随着社会的进步、企业对员工素质要求的越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，我们要想方设法营造一个公平竞争的环境，让所有的员工都能得到更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高，为员工发挥个人才能创造良好的条件。积极拓宽职工积极性发挥的空间，使职工找到勤奋工作的站立点，摆正人生奋斗的坐标点，发挥才智潜能的极限点，全身心的自觉自愿地投身于企业的发展之中。在完善竞争机制上，我们一定要制定相应的政策，采取相应的措施，杜绝 “找关系、走后门”等不良现象的发生，

（三）真诚关心员工，努力营造员工发挥积极性的氛围

作为企业管理者，要从关心和爱护职工入手，真心实意为职工办实事，热心善意给职工排忧解难，诚心诚意关心职工生活，换取职工一心一意为企业多作贡献。从而激发职工 “以企为家”的归属感、“以企为荣”的荣誉感、“当家作主”的使命感、“自觉奉献”的责任感。一方面，要尊重职工，视职工为企业的主人，员工只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。因此，在工作中我们要广泛听取员工的意见和建议。另一方面，我们要诚心诚意的为基层、为职工解决实际问题，努力为基层创造良好的工作和生活环境，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。

（四）构建和谐企业，主动搭建职工发挥积极性的舞台

一个和谐的企业具有旺盛的生机和活力，构建和谐企业，既有利于充分调动企业员工的积极性和创造性，又有利于团队精神的形成。一是要发挥好领导干部的表率作用。领导干部的形象，是工作中的无声命令。因此，我们要教育领导干部从自身做起，奉献于企业，服务于职工，始终做到“品行正、作风实、处事公、感情真”，真正发挥率先垂范作用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果企业领导干部不注重自身形象，起不到率先垂范作用，在职工群众中就没有说服力，企业也会失去亲和力，调动职工积极性也将成为“水漂”。二是要组织开展好健康向上的职工文化生活。组织开展各种技能竞赛、文体比赛、展览、联欢等丰富多彩的有益身心健康的文体活动，以提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流，从而最大限度的发挥员工的积极性和创造性。