浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略

孙凤涛

摘 要：在当前市场经济发展环境下，城市燃气企业竞争日趋激烈。而在影响燃气企业市场竞争力的因素中，燃气施工成本管理具有决定性影响，这就要求城市燃气企业必须加强施工全过程成本控制。本文就简要分析一下城市燃气企业在成本内容控制方面的基本相关理论，并给出一些关于成本控制与管理的对策建议，希望对提高企业成本运营及管理能力有所帮助。

关键词：城市 燃气企业 成本管理 问题 措施

1、导言

企业的成本管理是各个企业管理上的一个大问题，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，成本作为企业衡量生产经营状况好坏的重要指标，是决定企业存亡的关键，面对日趋激烈的竞争环境，研究如何加强成本管理与控制，对城市燃气企业提升市场竞争力、提高经济效益、实现可持续健康发展具有非常重要的意义。

2、燃气企业成本控制的重要意义

对燃气企业这种服务型企业而言，它的成本控制应该贯穿于企业的生产发展始终。避免超支预算状况的发生，从而提高工程项目的经济效益。另外，成本控制与管理也可以促进燃气企业各个部门之间的相互交流沟通，实现对成本管理的有效性。一般来说，燃气企业的全过程成本控制，就是对企业财务的科学化管理，它能够提高财务管理中会计信息的可靠性、可比性与真实性，也能够促进企业投资决策朝着正确的方向发展。最后，成本控制能够达到优化企业内部组织结构的目的，当企业需要合理协调财务管理信息时，成本控制就应该主动发动每一个职能部门的功能，与成本控制管理一同促进部门之间的相互协调合作，为企业内部建立相对有序的良好工作环境。

3、城市燃气企业施工成本影响因素

城市燃气企业施工工程在成本构成上非常复杂，导致成本控制比较繁琐，综合性非常强。相比其他企业，城市燃气企业在施工过程中，涉及非常广泛的内容，对其成本产生影响的因素自然也较多，因此很容易出现成本偏差。对影响城市燃气企业施工成本的因素进行分析，是保证城市燃气企业成本控制有效的前提。影响城市燃气企业施工项目成本的因素有很多，概括起来主要包括六个方面：第一，城市燃气企业施工方案的合理性。施工方案的合理性是工期的保证，而且能够更好地控制成本。在城市燃气项目组织施工过程中，对施工方法正确拟订，对施工机械正确选择，都是该过程的关键环节；一个合理的施工方案，能够实现对开工顺序及时间的合理布置，为关键线路的作业时间提供保证，可以帮助城市燃气企业施工中充分考虑各种因素，从而使城市燃气企业减少不必要的施工费用支出。第二，城市燃气企业施工项目质量。质量与成本是相辅相成的，两者之间辩证统一。首先，在施工项目中，质量与成本两者之间通常来说是呈正比的。其次，城市燃气企业施工项目的完成过程从本质上说就是项目质量的形成过程，该过程中为了达到城市燃气企业施工质量要求，还需要做好两方面工作，即对质量进行检验和保障、对达不到质量要求的施工进行补救。在这些工作的展开过程中，往往伴随着资源消耗，从而使质量成本增加。第三，城市燃气企业施工项目范围。施工项目的范围，即施工项目需要完成的事情与达到的程度，其从根本上影响着每一个施工项目的成本。从广度来看，施工项目范围与项目成本呈正比；从深度来看，施工项目任务复杂程度与项目成本也呈正比。

4、城市燃气企业成本管理应对措施

4.1事前设计阶段成本控制

设计阶段的事前成本控制的主要目的就是优化完善设计方案，并通过招投标的方式来吸引社会上的设计施工企业。在工程项目成本控制上，要根据城市的发展需求、施工企业的施工能力而定。因此，燃气企业必须做出投资可能的最大限额，并根据设计优化方案来调整细节，逐一分析在施工项目中可能存在问题的成本预算环节。例如耗材预计价格、项目施工返工二次材料消耗等等，同时也包括不同季节对耗材购入的价格变化把控。

4.2成立成本管理部门

虽然，成本管理问题与管理人员的控制意识不强有很大关系，但只有通过成立成本管理部门，才能在很大程度上解决该问题。当然，为了达到这个目的，企业的管理人员必须意识到该问题的严重性，从思想上重视。组建成本管理部门，该部门的主管应当由经验非常丰富、专业知识扎实、责任心强的人员担任。与此同时，设立下属分支部门，负责成本管理的各项事务。例如，资料部门、调研部门、分析部门、财务部门等，不同科室的人员承担不同的任务。而且，各大科室的人员要专业化。主管人员在各个科室分工完成任务的情况之下，协调各科室的任务衔接工作，使成本管理部门成为一个有机的整体，以提升企业成本管理的水平。

4.3科学设置成本管理机构，建立健全成本管理制度

根据统一规划、集中领导、分级管理原则，科学设置成本管理机构，形成由财务部牵头，市场部、工程部、采购部、生产运行部等多部门参与的专门的成本管理机构，引进、培养专业素质高的成本管理人员，协调企业内部各部门和各业务环节中的成本控制与管理工作，明确管理机构和人员工作职责与分工。成本管理机构负责统筹监督材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等制度和办法的建立、健全和落实情况；负责企业年度成本预算目标的确定、企业成本控制目标的分解等工作，通过将成本控制工作分解落实到具体部门，形成有效的分层管理系统，提高成本管控整体效率。

4.4加大对建设投资的管理力度

城市燃气企业应加强对建设投资的管理力度。主要从三个方面入手，一是投资前。投资前必须对市场、环境、技术和财务等因素进行详细调研和经济可行性分析，对未来的运行和发展前景进行科学预测，劣质项目坚决不能投资建设。二是施工中。施工中必须加强监管，特别是管理人员，要全过程跟踪，不能放松管理，麻痹大意。对于建设实施过程中的各种支出费用，要求相关工作人员严格把关，杜绝弄虚作假，人为增加建设成本。三是使用中。投产使用后要重视对建设资产的维护，避免增加后续成本支出。

4.5加强燃气施工结算阶段成本控制，做好竣工决算

面对已经完成的燃气施工工程，结合合同要求，城市燃气企业应组织相关人员做好竣工方面的決算。城市燃气企业可对燃气施工发生的实际成本进行核实，对施工责任成本的执行情况进行分析，对施工实际计量与认证工作认真清理，加强燃气施工结算阶段成本控制。施工计量人员应对施工过程中的直接成本与预算成本进行计算和对比，通过认真全面的核对，保证燃气施工结算阶段成本的准确性。城市燃气企业财务人员应对施工材料及固定资产加快清理，规避施工结算阶段的损失。

结束语

综上所述，城市燃气企业面对激烈的竞争，必须降低项目施工成本，建立施工全过程成本控制体系，切实降低施工成本，做到节约和珍惜每一分资源，明确自身的发展目标，真正做到企业发展的收支平衡长期稳定。只有这样才能为自身持续发展提供保障。

参考文献

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