创新模式在建筑工程管理中的应用

王华英

【摘要】建筑工程管理水平的高低，是衡量建筑企业在激烈的市场竞争环境中竞争实力的直接体现。随着社会经济的迅猛发展，建筑行业已然成为国民经济的重要支柱，传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前社会经济对建筑行业的发展提出的要求。建筑行业为了能跟上社会经济的发展步伐，需要对建筑工程管理进行创新，提高建筑工程质量。基于此，文章对建筑工程管理中的创新模式应用进行分析与探讨。

【关键词】创新模式；建筑工程管理；应用

1 建筑工程管理创新模式概述

现如今在我国各个行业中都需要创新，只有创新才能得以发展，建筑工程管理模式的创新就是将高素质、高水平的综合性仁人才集中起来，采用先进的、科学的建筑工程管理体系，在建筑工程管理中主要包括：建筑工期，建筑效率，建筑成本，建筑质量等，最终保证建筑工程能够保质保量的完成，实现建筑企业与施工单位共赢的效果。

2 建筑工程管理主要发展方向

从中央经济工作会议定调五大任务，到“工匠精神”首次出现在今年的政府工作报告，从政府规划和经济发展来看，2016年建筑市场仍然是机遇与挑战并存。现如今建筑行业很多方面都在进行改革，来适应转瞬即逝、复杂多变的市场环境，传统的生产导向、产品导向和销售导向正在逐渐转变成更深层次的人文导向、成本导向和市场导向。

2.1明确市场定位建筑企业应做到统筹安排，坚持将大型公建、城市综合体、地下管廊、超高层等高端项目作为市场营销主攻目标，牢牢把握国家供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、北京行政副中心建设、成渝城市群发展规划等政策机遇，提升市场拓展质效。

2.2整合营销资源落实“大市场、大业主、大项目”的理念，切实增强换位思考和服务意识，坚持“以现场赢市场”，与合作良好的企业建立长期战略合作关系。在试点分公司实施模拟实体化运作，根据模拟结果，今后将把其他分公司也进行实体化运作，大力给予资金等支 持，切实提升分公司主动营销的积极性，加大外埠区域市场营销力度。

3 建筑工程管理中创新模式的具体应用

3.1完善管理体制

建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.2创新管理理念

建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。

3.3创新信息化管理

加强建筑企业管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不断向精细化的方向转变，是促进企业不断发展的重要手段。信息化建设在建筑企业的现代化发展中起着举足轻重的作用，要不断的通过信息化技术提升建筑企业的工程质量，尤其是在建筑的勘 察设计、施工过程、维护等各个环节。在建筑管理的信息化途径中，要不断的鼓励企业推广信息化的最新成果，加大信息化技术的不断应用，同时要督促企业运用互联网平台加强建筑产品的营销。

3.4创新企业文化

建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。

3.5创新技术管理

随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和質量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。

4 结束语

我国经济的快速发展，使建筑行业也呈现出了建筑分类和精细化分工的发展趋势，基于此，建筑工程管理只有不断创新，才能立足于激烈的市场竞争中。针对我国目前建筑工程管理中存在的问题，相关的建筑企业必须对其自身的体制、管理理念、信息化管理、企业文化以及管理技术进行不断的改革和创新，这样才能够适应现代经济的发展潮流，提高建筑工程的管理质量和效率，从而最大限度的实现建筑企业的经济效益和长远发展。

参考文献：

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