互联网企业模仿创新的可行性分析

施天一

摘要：互联网行业诞生晚，与传统行业具有许多与生俱来的差别，想要在此行业中发展，模仿创新是一条可供选择的便捷途径。首先，信息的保密难度大使得新开发的技术轻易流传，引起模仿；其次，模仿创新天生有能力减弱来自资金和市场的风险，与日新月异的互联网行业不谋而合。在此双重背景下，互联网企业进行模仿创新的可行性可谓极强，取得成功的概率也随之提高。

關键词：互联网企业；模仿创新；可能性

一、概念界定

互联网企业，这里代指那些无法脱离互联网而生存的企业。国美电器虽然有网上商城，可以在互联网上进行销售，但因为其主要渠道还是线下实体店销售，脱离互联网依然可以正常运营，所以不属于这里界定的互联网企业。而小米集团可以算互联网企业，原因在于其虽然有线下体验店，但是主要销售渠道在线上，线下的运营活动也只为配合线上，离开互联网的小米集团是无所依存的，所以可以认为是标准的互联网企业。

模仿创新，这里是相对于自主创新而言的一种创新方式，流程为先模仿，再做出一定程度的创新。模仿创新与单纯模仿、“山寨”等概念有着本质上的差别，主要差别在于是否创新。单纯模仿和“山寨”都是以短期见利为目的，只要学习到皮毛之处，稍作改观就可以投入生产盈利，但这样的盈利背负着法律、道德风险，寿命也很短。模仿创新则强调模仿后的创新，模仿只作为一种过渡，有所创新就有所突破，新开发的市场可以保证模仿创新者享受较长较多的利润。

二、可行性分析

模仿创新的可行性来源于两个方面：弱保密性和低风险性，这两点为互联网行业中的企业决策人选择模仿创新作为主要战略提供了理论基础。

（一）弱保密性

这一点是互联网行业与传统行业最大的区别。传统行业中，制造工序复杂，制造一个完成品需要核心的技术配合生产设备方能完成。以此为背景，想学习到一种产品的全套生产方法难度很大，操作性很低。被誉为“全世界最大的商业机密”的是可口可乐公司的配方，传言真的配方牢牢锁在银行保鲜库中，三名公司核心管理人员各自保留自己的一部分钥匙，他们的安全与公司的存亡紧密相连。从这样的高度重视中可见一斑，一些核心技术对于一家传统生产企业来说就是灵魂和命根，想要模仿谈何容易。

互联网企业的灵魂和命根是创意，然后在科技的辅助下成为产品。创意相比配方，可谓虚无缥缈，配方可以锁在保险柜里，创意无法保存。一旦产品被使用，创意也很快就传播开来。虽然国际社会都有越来越强的知识产权保护意识，但是这样的保护在互联网行业收效甚微，毕竟这个行业中创意的重要性被提升到一个前无古人的高度。创意是否存在抄袭和侵权，标准难定，即使判定侵权或抄袭，按何种标准进行赔偿，这些都在短时间内都无法达成统一，客观上为这个行业的模仿创新提供了温床。Justin Kan是个游戏迷，他喜欢在闲暇时间打一些网络游戏，但他偶尔也想看看那些操作技术比他强的玩家是如何操作的，站在他们身后太不现实，那么有没有办法在线看别人玩游戏呢？于是Twitch诞生了，在这个网络平台上，用户可以注册为主播，直播打游戏，其他用户可以注册成为观众，观看主播玩游戏并与他们进行互动，十分有趣。不过这个网站火了仅仅月余，创意传播出去后类似的互联网产品就纷纷出现，有些是专攻唱歌的，有些是进行户外直播的，各有所长，各领风骚，Twitch也就很快成为其中普通一员了。

除开互联网行业本身以创意为根基的发展模式决定模仿创新可行外，一些外部因素也在弱化着其保密性。第一，信息化时代中咨询的传播实在太快，这也能说明传统行业的核心技术保密性为什么强，毕竟传播的速度慢能让研发者拥有更多的时间区建立垄断性质的市场地位。第二，互联网普及后，世界各地从事互联网工作的人越来越多，这方面的人才并不稀缺，为模仿创新提供了人才支撑，加上审美和需求的逐渐同化，新事物一出现就会受到全世界互联网技术爱好者的关注，这让保密再也不现实。

（二）低风险型

现在提到互联网企业，往往容易使人联想到那些动不动估值上亿美元的公司，但是要知道这样的互联网企业实属少数，成立之初，如何生存才是头号难题。

首先，互联网企业起步的时候常常面临资金风险。除了一些半路改道进军互联网的创业者，大部分互联网创业者年龄不大，没有足够的财富积累，创业之初可能就是几个胸怀壮志的年轻人加上几台电脑。另一方面，互联网企业的融资其实非常困难。互联网刚刚兴起时，大家对其都保持审慎，不愿放手一搏；经过几家互联网企业的成功，又有一段时间的资金一拥而上，导致一些劣质的互联网企业轻松拿到投资却做不出合格的产品，令投资人亏损严重，这让互联网创业者融资又面临信任危机。在起步资金紧张的前提下，模仿创新由于其相对于自主创新的低廉成本，显得更适宜去选择。

此外，互联网企业不止面临资金风险，市场风险同样是不可以忽视的一大杀手。要知道，互联网这个行业日新月异，在创业期辛辛苦苦地克服万难做出产品，最终无人使用，这同样是致命的。模仿创新可以很好地规避这个风险，因为被模仿者往往是一个领域的成功者，它开拓出了足够的市场，有一定量的消费群体，以此为踏板，基本可以不用太担心开发出无人问津的互联网产品。优步进军印度市场后，许多印度的年轻人第一次知道网络也可以预约出租车，相对于传统的士的随机性和不稳定性，网约车方便快捷，服务到位，一旦开始使用就很难割舍。而且优步开拓市场初期大方补贴，司机接一单赚多少钱公司就补多少钱让司机赚取双份利润，如此司机也有了很强的积极性，网约车的司机数量日益增加。在此背景下，Oh模仿优步提供网约车服务。除了功能和操作模仿了优步外，Ola还做出了自己独到的创新，比如在印度，汽车的普及率远远不如三轮摩托，Ola提供起在线预约三轮摩托的服务等等。这些细节上的创新让Ola更加接地气，加上优步已经打开了网约车的市场，让消费者和服务者都有了使用黏性，Ola这家新公司轻松获得成功。

三、结论

通过之前的分析可以看到，一方面，新时代背景下技术的弱保密性为模仿创新提供了客观条件；另一方面，模仿创新本身能减弱互联网企业资金风险和市场风险的优势又显而易见。所以综合来说，这两点让模仿创新比起自主创新可行性更高，选择模仿创新战略的互联网企业，短时间内即可获得不错的竞争力，甚至有希望实现跨越式发展。