信息时代下我国图书出版经营模式研究

肖贵平

摘 要：随着社会的发展与进步，我们从原始的时代进入到了信息化的时代。在这个信息时代下，我们的生活方式，生产方式，消费方式，经营方式等都发生了翻天覆地的变化，当然也包括我国图书出版社经营模式的变化。

关键词：信息化 图书出版 经营模式 发展方向 弊端

在现在的社会中，网络化的图书出版占据了非常重要的位置。随着时代的变迁，各种事物都是需要与时俱进的。在下面的文章中，我们在这里着重研究在信息化的时代下，我国图书出版经营模式发生了怎么样的变化，到现在为止存在怎样的弊端以及以后的发展方向等等。

一、图书经营模式的变迁

（一）地域的限制

在90年代的时候，图书出版社的存在主要是集中在一些发达的地区，发达的国家。在我国，图书出版社最开始是以报纸的形式在上海，北京这些比较发达的地区来进行的，主要的传播形式是以纸质的形式来进行的。在全世界看来，主要是集中于一些比较发达的地区，例如说是美国，苏联，日本等这些经济比较发达的地区。

到现在21世纪，随着经济的不断发展，信息化的程度越来越高。因为有了网络，图书出版社的经营模式冲破了时空的限制，其的发展不仅仅是局限于发达的地区，也出现在了不发达的，贫穷的地方，实现了信息的共享。

（二）形式的变化

图书出版社的经营，最开始的时候全部都是以纸质的形式流通的。读者只能通过购买纸质性质的书才能进行阅读，而21世纪的我们，图书的形式更加多样化。不仅仅包括纸质档的，还有电子档的。现在的图书出版社都会建立自己的数据库，数据库中容纳有纸质书的电子版，或者说会有更多。这样的转变，使其的经营，销售模式更加多样化，读者阅读方式也更加多样化。

就现在的发展情况来看，电子版的阅读更加受青少年的喜欢，方便，性价比高等等成了其不可忽略的优势。

（三）出版方式的变化

纸质版图书的出版，其的周期长，程序复杂。如果你想要出版一本书，你要经过编辑，印刷，发行这三个步骤，而这三个步骤中，每个步骤都包含很多小步骤，编辑的话要经过研究信息，制定选题，组织书稿，审读，整理，装帧，校对，检查等等，印刷要经过排版，晒版，装订等等，发行要经过图书储运，图书宣传，图书销售等等。总之来讲，传统的图书出版社的运行是非常复杂，需要花费大量的人力，物力，造成资源的浪费。

（四）营销方式以及成本的变动

在传統的模式中，营销的的主体主要是人，主要是通过人与人面对面的月交谈来进行销售的。在这里，人设就显的尤为重要，营销量中，营销量的多少不仅是取决于产品的质量。而且人的交流能力，人际关系占据了非常重要的作用。所以在整个的运行成本中，人劳动力的成本就占据了很大的一部分。

而在信息化的时代，网络就占据了很重要的一部分。营销，主要的平台是互联网，介质是电脑。所以，在新型的模式中，人的成本就变得非常小，而营销量的大小，也与人的关系变得淡了许多。

二、信息时代下我国图书出版社的经营模式存在的弊端

当今，我国的图书出版社的经营模式虽然取得了很好的发展，但是，相比于国外的发达国家来说，还是有一定的差距的。在一些方面还是存在很多的不足的。包括网络化的程度不高，应用范围不广，选题种类少等等。

（一）选题范围狭隘

我们都说，中国人都具有‘羊性。当然，这种现象也存在于图书出版社的选题范围。‘羊性说白了，就是跟风，这段时间有一个话题是很火热的，很多的出版社都会以此为题，来进行图书的编辑。

还有就是，选题的创新意识不高，在现在的选题中，大多数的还是与教育，学习，还有一些比较专业的东西有关。真正留给需要的大众的选择范围是很少的。

（二）网络化的程度低，深度浅

虽然，现在网络化的发展是很神速的，在图书出版社的经营模式也得到了很好的应用。但是跟发达国家相比，其应用的范围，深度还是不够的。

造成这样的原因，包括两个方面，首先是技术方面。这是硬性条件，在我国，现代化的程度还不是很高，技术的支撑力不够。后台技术不成熟，硬件配置不充分。还有就是制度方面，有些企业是不太欢迎个人或者是私企这些资源的资金，技术的注入的。这在整个的发展过程也是很重要的。

在整个的运营中，反应速率慢，会错失一定的机会与发展。

（三）出版集团本身的原因

20世纪以来，我国相继也建立的几十家出版社，大多都是属于国营性质的。但是由于其的存在时间较短，运营的经验少，还有就是国企本身所具有的一些缺陷也使其的发展有一定的阻碍作用。还有，其的业务内容单一，造成其的抗风险能力低，对一些存在事物的依赖性高。

三、信息化时代下图书出版社的发展方向

（一）图书出版社的转型

体制是一个非常重要的东西，就相比于一个企业发展的潜力，发展的基石。所以对于体制的改革，是非常的重要的。

就像我们在政治中学过的一样，市场是资源分配的最有效的手段。因此，图书出版社要从事业单位向企业来转型，实现资源的合理分配，资金的合理分配，还能进行合理的融资等等。

（二）重视创新

创新，是一个事物存在并发展的重要的因素。一个企业要一直发展，创新的理念是必不可少的。

不仅是选题需要创新，而且，在整个企业的运营方式中也是需要的。选题，不能盲目的跟风，要有自己新的理念，提高自己的核心竞争力。

一篇文章的灵魂，在于其的选题。因此，选题的创新是其创新的根本。而营销的创新是其的手段。对于一个图书出版社来说，要连着兼顾，努力将创新融入自己的企业文化中。

（三）提高营销能力

不管在过去还是在未来，一个企业的盈利最直接的体现就是营业额的大小，营销利润的多少。因此，利润的提高最直接的办法就是提高营销额。

所以，对于一个企业来说，应当加大在营销这个部分成本的投入。不仅要有技术的支持，还要有创新的能力，以此来增强营销能力，以获得良好的企业利润。

（四）增强品牌效应

对于每个成功的企业来说，都有自己的特色。也就是有自己的品牌。就像我们所知道的云南白药一样，他就有着自己的品牌效应。

对于图书出版社来说，也要有自己的特色产业。随着社会的不断发展，图书出版社之间的竞争越来越激烈，要想提高自己的企业竞争力，就要有自己的特色，一个别人无法替代的特色。而专业化的出版，是增强自己品牌效应的基础。只有专业化，才能使企业在其基础上有立足的根基。在此基础上，要使自己营销手段多样化。

四、小结

随着时代的发展，传统的图书出版社的经营模式已经给完全不适应时代的发展。

本文主要是结合各个产业在信息化时代下经营模式的研究来考虑其图书出版社经营模式的研究。信息化的时代，转变了图书出版社的生产模式，经营模式，信息化的时代，对于此来说既是机遇，也是挑战。因此，对于图书出版社的经营来说，我们需要的是跟随时代的潮流，不断的增强自己的营销能力，创新能力等等。使企业有着很强的竞争力与创造力。

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