可持续发展视角下的企业财务控制

梁珍华

【摘 要】为了实现企业的可持续发展，企业财务控制必须以其发展战略为导向，以健全的风险管理机制为依托，用可持续发展的视角去解析财务控制问题，将财务控制中的目标控制、过程控制和结果控制落到实处，使企业的可持续发展能力不断得到提高。

【关键词】可持续发展；财务控制；现状；对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）01-0123-03

在日益激烈的市场竞争中，企业普遍存在着机遇与风险并存的现状，要想实现企业的可持续发展，就要突破传统思想，树立可持续增长理念，用可持续发展的视角去解析财务控制问题，并将其融入企业财务管理活动中。在可持续发展的前提下，财务控制必须以其发展战略为导向，以健全的风险管理机制为依托，制定适应环境发展变化的财务控制目标，对企业进行全过程、实时的动态控制，以求实现企业价值的最大化和可持续发展。本文主要是探讨企业在可持续发展视角下财务控制的重要性及对策。

1 企业优化财务控制的重要性

企业管理以财务管理为中心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。因此，优化财务控制有助于企业经营活动合理化，实现企业的可持续发展。

1.1 优化财务控制是市场经济快速发展下的客观要求

企业优化财务控制是市场经济快速发展下的客观要求，也是信息科学社会财务管理发展的必然过程。财务控制是以确保企业经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性为目的。为了使企业在市场中保持优势，需要建立以财务控制为核心的管理系统，不断优化财务控制，这是企业壮大和发展的关键。

1.2 优化财务控制是企业管理的基础保障

资本是企业的血液，财务管理把握着企业的命脉。财务控制优化是企业管理的基础保障，通过进行有效的财务管理，企业可以在自我经营过程中保持良好的调节和控制能力，有助于经营活动健康、稳定发展，从而促进企业的可持续发展。

2 企业财务控制现状

2.1 企业财务管理制度不够健全

企业财务管理需要制度支撑，是一种科学、严谨的行为。由于财务控制主体和控制目标不明确，很多企业对财务管理重视不够，制度建设滞后，内部制度不健全，监控力度不够，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。同时，由于存在管理层的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设，导致企业的财务管理混乱，不能保持良性的可持续发展。

2.2 企业财务控制薄弱、控制不到位

许多企业因为财务控制薄弱甚至失效，导致资产流失、财务风险频发的情况屡见不鲜。财务管理作为价值增值的主要手段，财务状况事关着每个企业的生存和发展。目前，财务控制的实施在很多企业过于保守，企业人员的财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行，主要表现在以下方面：一是过度负债经营，加大了经营风险；二是应收账款周转缓慢，资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞、周转失灵，资产流失。同时，很多企业不重视各项预算的编制，不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算的编制，致使企业的生产经营不能沿着合理的轨道顺利运行。

2.3 内部控制机制运行缺乏行之有效的监督

现实中，许多企业虽有各种财经制度、办法，但却没有严格的监督机制来保障实施，内部审计摆花架子，内审机构形同虚设，对内控机制运行的监督往往被一般性工作差错的查纠所取代，未设置相应的考核评价指标，缺乏对内控运行情况的深入考评，使得内控措施难以真正落到实处，难以发现企业在财务管理中存在的问题，影响了企业的可持续发展。

3 可持续发展视角下企业优化财务控制的对策

隨着市场经济环境的变化，企业应从可持续发展的角度来优化财务控制的策略。企业应对财务控制的内容、范围、方式和流程进行及时调整，通过制定财务战略建立健全财务危机预警系统，实施全面预算管理，优化财务杠杆利用水平，严格管理，有效监控，将企业财务控制中的目标控制、过程控制和结果控制落到实处，使企业可持续发展能力不断得到提高。

3.1 优化可持续发展视角下的科学的财务管理目标

企业的可持续发展说到底还要靠强有力的制度做保证，企业要想实现预定的可持续增长目标，就必须运用正确的经营战略和财务战略。企业要站在可持续发展的高度，制定先进的财务管理可持续发展目标，在追求利润最大化或企业价值最大化、股东财富最大化这三大目标时，选择股东财富最大化或价值最大化为企业财务管理的总体目标。同时，应选择稳健型财务战略模式和合理的资本结构，制定有利于可持续发展的筹资战略、经营战略和收益分配战略，并通过财务管理的预测、控制等手段为企业的生产经营、销售等活动把好关、当好家。

3.2 完善可持续发展视角下的财务风险预警管理机制

风险是影响企业可持续发展的首要因素，企业要从增强核心竞争力，保持长期竞争优势入手，充分认识优化财务控制是保证企业可持续发展的关键。从企业的风险管理战略来看，主要是取决于融资战略、投资战略、收益分配战略三者在风险上的均衡。要实现可持续发展，必须建立有效的风险管理系统，通过采取风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制，依据自身资本结构实况，了解资金需求，从而对融资进行合理安排，并且依据融资情况进行生产与投资。当企业在价值实现过程中出现潜在的危机时，预警机制能及时找到导致可持续发展状况恶化的主要原因，以使经营者有的放矢，制定出有效措施，保证可持续发展目标的顺利实现。同时，企业应通过各种财务指标敏锐地发现经营管理方面的变动，进而进行市场定位的更新和扩展，以有效地防范企业风险。

3.3 完善内部监督管理视角下的财务控制

企业的正常运转，需要有一整套完善的管理监督体系。在完善的管理监督体系下，企业能有效地利用各种资源，最大限度地挖掘自身产能，优化经营与管理，从而能以较小的成本投入获得较大的经济效益。财务控制是企业管理中重要的组成部分，内部审计在内部控制中充当着重要的角色。因此，要确保内部控制制度得到切实地执行，就要建立及完善财务内部控制监督体系，对财务内部控制进行优化。同时，加强财务监督的力度，以提升财务管理水平。不仅要加强对审计工作的重视程度，还要加强审计监督工作与财务风险之间的结合，并且建立相应的内部审计制度。加强内部会计控制的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，做到有章可循，将企业财务控制中的目标控制、过程控制和结果控制落到实处，确保企业的稳定和可持续发展。

3.4 完善全面预算管理视角下的财务控制

凡事预则立，不预则费。全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行的资源配置管理。企业对全面预算工作要引起高度重视，严格规范其操作程序，在实施过程中应当以企业自身可持续发展目标为基准，重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算的编制，通过全面的预算管理来推动目标的进一步实现。首先，应当强化预算执行过程的约束性，通过有效的预算管理，防止内部管理中出现重大问题，确定全面的财务预算，并对正常经营中的预算问题进行监督和管理。在加强企业的资金管理方面，需要未雨绸缪，全力推行全面资金预算管理制度，加强企业资金分析预测，提高资金利用率。合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，保证企业的运行和发展更适应市场经济的要求，从而实现不同性质资金最大效率的增值，以提高企业的经济效益。其次，应将预算控制的责任向基层进行落实，下达预算指标后，将预算责任逐级延伸，做到尽可能的细化，以确保预算管理工作的有效性，实现管理效率的进一步提升。最后，由于内、外环境的影响，财务预算执行中肯定会出现偏差，因此必须依据环境变化修正财务预算，形成一个动态控制体系，确保企业可持续发展能力不断地提高。

3.5 完善可持续发展视角下的绩效评价和激励制度

企业要建立可持续绩效评价和激励制度，一方面通过财务控制对企业的经营活动、运营过程进行准确把握，并为企业战略规划、战略管理服务，建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系；另一方面通过有效的績效评价体系，可以反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献。完善的激励制度，有利于激励员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。

总之，企业可持续增长是实现企业战略生存、获利、发展目标的前提，企业在实现多元化发展战略、提高竞争能力的发展过程中，应彻底变革落后的经营管理模式，更新观念，勇于创新，在可持续增长的前提下，不断开拓市场，通过高效的资源整合，提高财务控制创新性，不断强化财务控制能力，强化风险管控工作，完善全面预算管理体系，构建有效的内部监督制度，注重财务控制措施的执行效率，提升市场竞争力，确保企业的可持续发展。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]