企业财务管理面临的挑战及应对策略分析

谢攀

摘 要：在当前世界经济全球化背景下，我国社会经济环境十分复杂，市场经济体制变化也较大，这就使企业面临着较大的发展压力。企业的财务管理是企业发展中的重要任务。面对如此复杂的市场环境，企业要采取有效方式来提升企业财务管理的能力。本文主要对企业财务管理面临的挑战及应对策略进行了分析。

关键词：企业 财务 管理 现状 挑战 策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）4（b）-100-02

1 我国企业财务管理的现状分析

在我国社会主义市场经济不断加速的过程中，企业管理中的缺陷越来越突出。尤其是财务管理中的问题十分明显。企业不仅需要对现有的财政管理缺陷进行弥补，还要采取有效的方式对财务管理方式进行创新。到目前为止，我国企业的财务管理研究取得了一定的进展。但是在实际操作当中，许多财务管理措施得不到落实。有些措施适用面狭窄，许多企业未经改造就使用，无法发挥其全部价值。因此，不可否认的是，我国企业财务管理需要进一步的创新。对其现状分析，明显的特征如下。

首先，在我国资本市场逐渐发展的条件下，我国企业财务管理内容在不断扩展。例如，增加了多样化的资金统筹方式和资本市场风险管理的内容。时代在发展，经济在变化，企业财务管理的内容也在不断增加。但从我国目前的企业财务管理状况来讲，传统的管理模式是阻碍财务管理发展的重要因素。在国内许多大型企业逐渐走向世界市场时，我国高科技创新管理模式仍然处于初级阶段，根本无法满足企业开拓国际市场的需求。

其次，我国企业财务管理过分关注即时经济效益的增长，以及一些有形资产的管理和运用，常常忽略企业内部结构的设置，以及对员工综合素养的培养。需要明确的是，对企业财务有形资产的管理必须是建立在企业较强的综合能力基础之上的。但在我国许多企业中，还没有形成一个有效的发展理论体系，缺乏完善的企业管理结构。

最后，我国企业的财务管理制度还不够完善，无法对别人有利经验进行创新。很多企业不仅存在投资和分配上的矛盾，还缺乏严格的财务监督制度。造成了企业财务管理无法与市场机制相融合，缺乏流动性和主动性。这样不仅不利于我国企业的长期稳定发展，也不利于金融市场的健康稳定发展。

2 当前我國财务管理面临的挑战分析

2.1 管理体制发生变化

在传统计划经济的影响之下，企业资金运动的整个过程都会受到国家计划的支配。实际上，企业缺乏财务管理的自主权利，能够发挥管理的范围十分狭小。因此，企业财务管理上的缺陷并不突出，也无法实现管理能力增长。在我国社会主义市场经济深入改革之后，我国建立了较为完善的社会主义市场经济体制，企业成为自身控制的主体。财务管理的责任就切实落到企业自身。随着社会主义市场经济交往的日益频繁，企业与外部经济之间的联系越来越多，财务管理活动就十分复杂。企业一时难以适应对自主性要求较高的财务管理。因此，面对如此剧烈的挑战，企业需要做好充分的应对措施。

2.2 企业财务管理面临的外部环境发生改变

随着国际化经济交往的日益频繁，企业财务管理外部环境变得十分复杂。外部环境虽然无法直接决定财务管理模式的转变，但却对企业产生了较大的影响，施加了较大的压力。财务管理外部环境范围较广，主要包括法律环境、经济环境、金融环境等内容。所谓的法律环境主要指的是在进行经济交往时，所涉及到的法律、法规。因此，企业在开展经营活动时，要与其他的企业、国家、社会组织等做好经济协调。国家在对这些经济交往进行管理时，就会推行一系列的法律、法规，来维护正常的社会秩序。国家大多采取的是经济手段与行政手段相结合的方式，真正地实现了国民经济管理的法制化。金融市场是企业进行投资和筹资的重要场所。随着金融改革的不断深入，金融市场已经产生了较大的变革。例如，金融市场上融通资金的方式较为灵活，企业可以选择最适合自己的方式进行投资。企业筹集资金之后，也可以灵活选择最适合自己的投资方式，为赢得经济效益做好充分准备。

2.3 经济发展状况对财务管理的影响

在市场经济的条件下，宏观经济状况会直接影响企业的财务管理活动。近些年，我国国民经济的增长速度较快，企业为了在竞争中立于主动地位，也在不断追求快速发展。我国政府为了尽量维持经济的长期稳定发展，采取了较多的措施。在经济发展不稳定的情况难以控制时就需要企业财务管理者慎重分析经济市场的变化趋势，采取更加有效的财务管理方式，降低企业财务风险。

2.4 财务机构的设置妨碍信息化理财的发展

现在我国大多数企业都是以公有制为基本主导的，财务机构的设置常常采用金字塔的结构。导致企业的财务管理涉及到的机构复杂，中间层次较多，很难对现有的财务管理制度进行有效创新，效率低下的情况时有发生。除此之外，企业财务管理人员的专业素质较低，理财能力较差，商讨出来的财务管理办法常常十分落后，缺乏对财务管理方式进行创新的能力。因此，在现代化的财务管理中，一些较为先进的财务管理模式也得不到合理利用，经验的积累也无法实现模式的创新。这些问题的存在，导致企业的财务管理能力与企业长期稳定发展目标不相符。

3 有效应对企业财务管理挑战的策略分析

3.1 确立正确的企业财务管理目标

正确、科学管理目标的设置，是实行有效财务管理的基础。在知识经济全球化不断深入发展的条件下，企业的资本结构也在不断发生变化。与知识资本的地位相比，物质资本的地位有所下降，人才成为影响企业可持续发展的重要因素。因此，当代企业财务管理目标的设置，不仅对企业的资金效益提出了明确的要求，还要求企业要做好人才资源的合理配置。树立正确的企业财务管理目标，有利于企业快速实现经营目标，还有利于企业在市场经济竞争下保持优势。

3.2 注意协调理论技术和创新手段的位置

在财务管理的整个过程中，要主要将企业的理论技术与创新手段相结合，放在企业发展的重要地位，共同作用于企业目标的实现。还要转变发展思路，将无形资产的积累当作企业资源积累的重点。对原有的人才招聘和管理模式进行创新，增强企业的核心竞争力，提升企业财务管理人员的综合素养，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。

3.3 强化企业财务管理人员的风险意识和应对风险的能力

财务管理人员直接关系到企业财务管理能力。其素质的高低，不仅影响着财务管理模式质量的好坏，还影响着企业近期面临的财务风险。因此，企业要充分关注对财务管理人员综合素养的提高，定期对其进行专业培训，要求他们对快速发展的金融资本做出最快的反应，提升财务风险应对措施。同时还要树立人性化的人员管理模式，防止其工作上的问题导致财务管理风险的增加。除此之外，企业还要将专业和业务素质作为人员选拔的重要条件，加强对企业管理者的培训，增强他们的企业监督能力，为财务管理保驾护航。

4 结语

综上所述，在市场经济不断发展、经济竞争形式不断创新的条件下，我国企业面临着更加复杂的金融市场。企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分。财务管理目标设置的科学与否，直接关系到财务管理的最终效果。因此，企业要从自身实际情况出发，设置一个实用性更强的管理目标。再结合优秀企业的财务管理模式，对财务管理进行创新，使其适合自身的发展。

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